Inside Intel

Основателями Intel были Боб Нойс и Гордон Мур (да, автор закона Мура). Однако наиболее интересной фигурой в компании был Эндрю Гроув, выходец из Венгрии (настоящее имя Андраш Иштван Гроф). Он был жестким, но эффективным руководителем компании, сумевшим долгие годы удерживать Intel на гребне технологической волны, несмотря на несколько довольно жестких кризисов как в компании, так и на рынке устройств памяти и процессоров. 

Что полезного я извлек из книги?

1) Куча всяких интересных фактов, многие из которых обогатят вашу картину мира, особенно, если вам интересна IT-сфера. Например, я был поражен, когда узнал, что чуть ли не первым инвестором в компанию AMD (самый главный противник Intel) был Боб Нойс, один из основателей Intel! Это при том, что потом между двумя компаниями были жесточайшие конфликты и судебные разбирательства, длящиеся годами. Ну и узнаете, что Intel вообще-то создала массу всего, вроде самых распространенных микропроцессоров и вообще придала нехилый буст сфере персональных компьютеров.

Или просто забавные факты, например: в Японии (которая в 80-90-ые годы все еще было довольно отсталой страной) были заводы по производству устройств памяти (по лицензии intel) и у них выход продукции в процентном соотношении был выше, чем у intel, тем самым, они ставили ниже цены и за счет демпинга вытесняли саму intel с рынка. Когда стали выяснять, как отсталая Япония этого добилась, оказалось, что это все скрупулезность и ответственность японцев: чтобы в сборочных цехах было меньше пыли, они даже в туалет выходили всем коллективом, чтобы дверь часто не открывать.

2) Всегда очень неприязненно относился к жесткому управлению в предприятиях. Тут же показываются как минусы такового, так и плюсы, причем с практическими примерами и в ретроспективе десятилетий. Предприниматели и руководители могут кое-что почерпнуть для себя. 

У Энди Гроува была любимая фраза, которой он впоследствии назвал одну из своих книг: "Выживают только параноики" — и это очень передает его стиль управления и вообще структуру Intel. Также показаны выходы из кризисов, ставшие практически хрестоматийными примерами в кризисном управлении.

3) Интересным еще показалось то, как Intel иногда задерживал конкурентов. Открывались иски по патентам, краже технологий и прочего, и даже в случае проигрыша в суде Intel подавал апелляцию и как можно дольше затягивал судебное решение, чтобы оставаться монополистом или выиграть время. А иногда они и выигрывали суды, практически уничтожая фирмы конкурентов (которые очень часто были основаны их собственными бывшими работниками).

В целом история Intel читается довольно быстро и легко. Если вы связаны как-то с IT (или интересуетесь) или управленец — советую прочитать.