Индивидуальный план развития

Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!

И продолжаем радовать всех!

Мы - это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!

Такого как у нас не найдете нигде!

Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!

Наши контакты:

https://t.me/StufferMan

ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!

Индивидуальный план развития

В данной статье мы расскажем о 12 ключевых принципах , которые полезно учитывать при составлении индивидуальных планов развития сотрудников. Ясное понимание сотрудником своих особенностей, сильных и слабых сторон, потребностей в развитии. Четко запланированные сроки достижения целей развития и выполнения развивающих действий. Ответственность за процесс и результаты развития со стороны самого сотрудника и со стороны компании. Для того чтобы сотрудник осознанно и ответственно подошел к вопросу собственного развития, важно помочь ему: Согласованность интересов сотрудника с интересами Компании. Если компания будет действовать только в интересах сотрудников, она скоро разорится. Но если организация будет действовать только в своих бизнес-интересах, то рискует остаться без сотрудников. Поэтому очень важно научиться согласовывать интересы компании и ее сотрудников. Это позволит создать взаимовыгодное сотрудничество и партнерские отношения на благо общим целям. Точно определенные области и цели развития. Две тысячи лет назад римский философ Сенека сказал: Отсутствие цели или ее неточное определение обрекает сотрудника на бесполезную трату времени и сил. Напротив, четко поставленная цель, понятная сотруднику, позволяет сосредоточить все его действия в едином направлении и получить запланированный результат. От правильной постановки цели зависят также и способы ее достижения. Оптимально подобранные и доступные инструменты развития. Иметь ясную, четкую, хорошо сформулированную цель очень важно. Но, к сожалению, недостаточно. Необходимо также располагать необходимым и достаточным набором инструментов её достижения. При этом важно подобрать такие методы развития, которые будут разнообразны, полезны и доступны для сотрудника. Иначе зачем учить человека ловить рыбу, если мы не даём ему удочку? Одним из самых важных и ценных ресурсов является время. От того, насколько эффективно Ваш сотрудник им распоряжается, насколько корректно планирует сроки достижения поставленных целей и соблюдает их, во многом зависит успех его развития. При этом не стоит забывать о том, что помимо целенаправленного развития, сотрудник выполняет свои ежедневные рабочие обязанности и это занимает основную часть его времени. Поэтому к вопросу планирования сроков достижения целей развития следует подойти очень тщательно и с особым вниманием. Перегруженность делами так же опасна, как и безделье. Реалистичность индивидуального плана развития. Правильно составленный индвиудальный план развития должен представлять собой целостную и согласованную программу достижения поставленных целей развития. В нем должны быть отражены действительно те цели, которые сотрудник хочет достичь в поставленные сроки. Реалистичный план развития дает сотруднику понимание, как и с помощью чего он может достичь своих целей, и создавать уверенность в том, что у него это получится. Возможность получать развивающий опыт. Возможность для сотрудника отрабатывать новые навыки и применять свежие знания на практике, участвовать в различных развивающих мероприятиях, обмениваться полученным опытом является ключевым условием успешного развития. Своевременная обратная связь и поддержка развития сотрудника. Развиваясь, осваивая новые знания и навыки, сотрудник нуждается в своевременной поддержке и конструктивной обратной связи со стороны коллег и руководства. Важно не оставлять его один на один со своими вопросами, сомнениями и новыми идеями, которые неизбежно появляются, когда человек развивается. В то же время излишнее внимание и опека не позволит сотруднику самому получать развивающий опыт, учиться на своих ошибках. Умение правильно организовать систему поддержки развития сотрудников — одна из приоритетных задач успешной организации. Регулярный мониторинг эффективности выполнения индивидуальных планов развития. Промежуточная оценка результатов развития сотрудника позволяет, во-первых, вовремя заметить системные ошибки и устранить их, а во-вторых, дает сотруднику и наставнику возможность гибко корректировать план развития в зависимости от получаемых результатов и меняющихся условий. Бизнес, как и жизнь, не стоит на месте и, если вовремя не вносить коррективы в свои планы с учетом изменений, Ваши планы просто не будут работать. Однако при этом важно не потерять те цели, которые Вы изначально перед собой ставили. Именно поэтому к вопросу регулярного мониторинга эффективности необходимо подходить взвешенно и ответственно. Объективная оценка результатов развития. Оценивая результаты сотрудника субъективно, мы тем самым выражаем свое личное отношение, исходя из собственного опыта. Это бывает очень полезно, особенно когда мы даем положительную оценку результатов и наше мнение очень важно для сотрудника. Отличный способ повышения мотивации! Субъективная негативная оценка, напротив, вызывает противоположный эффект — она воспринимается как личное отрицательное отношение к сотруднику. Гораздо большую ценность и пользу для сотрудника имеет объективная оценка результатов развития. В этом случае результаты сравниваются с заранее определенными показателями в соответствии с четкими, измеримыми критериями. Сотрудник перестает быть зависимым от чужого мнения и оценок и может полностью сфокусироваться на достижении поставленных целей. На этапе разработки индивидуального плана развития определение четких критериев достижения результата особенно важно. Успешный сотрудник развивается непрерывно, ему необходимы новые знания и навыки, новые цели и задачи 'на вырост'. Ограничивая процесс развития определенным сроком, компания совершает критическую ошибку. Реализовав один план развития и добившись успеха, развив свои способности и раскрыв часть своего потенциала, сотрудник нуждается в планировании дальнейших шагов. Только ощущая свой непрерывный рост, сотрудник становится по-настоящему верным компании. Ответственность сотрудника заключается в стремлении приложить максимум усилий в планировании своего развития и достижении поставленных целей. Ответственность организации заключена в том, чтобы обеспечить процесс развития сотрудника всеми необходимыми инструментами и условиями. Правильно составленный индивидуальный план развития отражает в себе ответственность обеих сторон. Грамотное применение этих 12 принципов является основой создания мощной и эффективной системы развития сотрудников орагнизации. Всегда рады помочь, если у Вас возникнут вопросы, связанные с составлением или оценкой эффективности индивидуальных планов развития сотрудников. Согласованность интересов сотрудника с интересами организации. Ассессмент-центр - передача технологии. Индивидуальные планы развития сотрудников. Сборник методов развития компетенций сотрудников.

Индивидуальный план развития

Баклосан баклофен чем отличаются

Санкт-Петербург купить cocaine

Индивидуальный план развития

Купить Метадон Тихвин

Купить Амфетамин в Пудож

Купить закладки наркотики в Черкесске

Индивидуальный план развития

Отличие амфетамина от кокаина

Для чего наркоманы употребляют нафтизин

Индивидуальный план развития

Справочник организаций Москвы