Индивидуальный план развития
Индивидуальный план развитияИндивидуальный план развития
Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!
И продолжаем радовать всех!)
Мы - это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!
Такого как у нас не найдете нигде!
Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!
Наши контакты:
Telegram:
ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!
Индивидуальный план развития как инструмент управления развитием работника Обучение персонала. Индивидуальный план развития работника ИПР — документ, содержащий в себе цели и программу развития сотрудника, его профессиональных и деловых качеств. ИПР необходим для осуществления контроля и учета мероприятий по развитию каждого конкретного сотрудника в компании, например, в рамках системы оценки персонала или проекта по развитию кадрового резерва. Выполнение ИПР является показателем эффективности работы самого работника, его руководителя и системы обучения и развития персонала организации в целом. Индивидуальный план развития помогает реализовать несколько задач. Индивидуальный план развития выгоден сотруднику тем, что: Позволяет своевременно подготовиться к предстоящим переменам, новым проектам, новой должности Конечная цель ИПР — освоение сотрудником тех знаний и навыков, которые позволят ему решать задачи более высокого профессионального уровня. ИПР привязывает развивающие мероприятия к конечному уровню компетенций Помогает самоорганизации Имея ИПР, легче внести в свои жизненные и рабочие планы события и действия, которые помогут менеджеру достичь целей развития Помогает выделить приоритеты и расставить акценты при обучении и развитии В крупных организациях, как правило, проводится множество развивающих мероприятий, и не всегда сотрудники отдают себе отчет в том, для чего им необходимо то или иное обучение. ИПР снимает эту проблему. Этапы составления ИПР 1. Подготовительный этап Сотрудник изучает отчет по результатам оценки если он проводился , получает и изучает рекомендации по развитию от руководителя, самостоятельно определяет приоритеты развития, при необходимости советуется с консультантом внешним или внутренним, часто роль консультанта выполняет специалист по обучению и развитию 2. Составление ИПР Сотрудник заполняет таблицу с приоритетами своего развития и карту развивающих действий, где четко обозначает, как и когда будет развивать необходимые навыки 3. Работа с ИПР Индивидуальный план развития составляется с учетом перспективы дальнейшего карьерного роста сотрудника внутри компании. Поэтому индивидуальный план развития в более полном его виде может стать индивидуальным планом карьеры ИПК, карьерограммой. Для этого он должен в себе дополнительно содержать: ИПР составляется для сотрудника сроком не менее чем на 1 год, индивидуальный план карьеры — на 5 лет. Сотрудник должен принимать активное участие в составлении плана своего развития, говорить о своих потребностях, карьерных ожиданиях, о своих возможностях развиваться в том или ином направлении и т. Таким образом, в ходе такой беседы обязательно должны быть затронуты следующие вопросы: В данном разделе необходимо указать приоритетные направления Вашей деятельности как текущие, так и перспективные, ведущие к получению значимого результата 1. До сентября г. В данном разделе необходимо указать приоритетный для развития навык или умение, при выборе обратите внимание на согласованность данного раздела с ключевыми рабочими задачами Управление эффективностью Цель развития 1 Формулировка цели: При формулировке цели старайтесь придерживаться алгоритма: Насколько эффективно я даю обратную связь при оценке деятельности своих подчиненных? Что можно было бы улучшить? Какие еще изменения в системе управления эффективностью необходимы? Приоритетные области развития 2: В данном пункте укажите приоритетный для развития навык или умение, при выборе обратите внимание на согласованность данного раздела с ключевыми рабочими задачами Управление развитием Цель развития 2 Формулировка цели: Определить, какие аналогичные действия можно предпринимать для развития нынешних подчиненных До мая г. Подпись консультанта по работе с ИПР: Не достигнута Частично достигнута Полностью достигнута 2. Не достигнута Частично достигнута Полностью достигнута Дата заполнения: Подпись консультанта по работе с ИПР:. Скажите, пожалуйста, почему вы считаете, что этот пост неуместен и его не должно быть:
Индивидуальный план развития как инструмент управления развитием работника
Составляем индивидуальный план развития сотрудника
Индивидуальный план развития: пример, конкретные действия и цель
Индивидуальный план развития. Пример ИПР
Карьера: индивидуальный план развития
Индивидуальный план развития
Что заложить в план развития сотрудника
Индивидуальный план развития как инструмент управления развитием работника
Купить курительные миксы Карталы