Характеристика с места работы

====== Ссылка на загрузку Характеристика с места работы ======


====== Download link Характеристика с места работы ++++++






















































Описание работы бизнес-менеджера для некоммерческой организации | Chron.com Описание работы бизнес-менеджера некоммерческой организации Грейс БорделлонНепризнанные организации решают проблемы в общинах. Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty ImagesНепризнанные некоммерческие организации работают иначе, чем коммерческие организации, поскольку любые средства, которые они выходят за рамки своих внутренних расходов, идут на достижение цели, которую они взяли на себя. Например, научно-исследовательская организация здравоохранения будет привлекать средства, оплачивать свои расходы и заработную плату и применять излишки средств к своему делу. Некоммерческий бизнес-менеджер контролирует структуру организации с самой главной причиной в его голове. Агентства, которые контролируют работу некоммерческих организаций, говорят, что они должны тратить не менее 75 процентов своих бюджетов на их причины. Образование и предыстория Обычно имеет степень бакалавра или выше в области управления бизнесом, поле, тесно связанное с вашей причиной, или Особенно в некоммерческом управлении. Например, если организация отправляет еду за границу нуждающимся, то степень, относящаяся к международной торговле и судоходству, может быть столь же полезна, как и в бизнесе. Основным требованием является то, что бизнес-менеджер должен быть посвящен делу организации и подлинным в своем намерении продвигать свои цели. Skills Будучи бизнес-менеджером некоммерческой организации, он похож на бизнес-менеджера для большинства других организаций. Менеджер должен обладать сильными организаторскими навыками и должен хорошо общаться. Они также должны обладать сильными знаниями о некоммерческой отрасли, чтобы знать, как другие некоммерческие организации подходят к аналогичным проблемам. Написание грантов является важной частью этой работы, поэтому помогает, если у менеджера есть сильные навыки написания и редактирования. Ежедневные обязанности. Ежедневные обязанности генерального менеджера по некоммерческой деятельности сводятся к поддержанию организации Работая плавно, поддерживая аутрич-работу компании. Эта информационно-пропагандистская деятельность может координировать встречи с сообществом, запрашивать пожертвования сторонников или встречаться с местными должностными лицами. Масштабы организации и ее миссии могут сильно различаться. Салары и перспективы В целом, некоммерческое управление - это не поле, в которое вы входите, чтобы заработать высокую зарплату. Вместо этого он привлекает людей, которые хотят делать добро для дела и сообщества. Однако оставаться с организацией, особенно более крупной, может привести к хорошему доходу, и поле растет. По данным Бюро статистики труда, в 2010 году менеджер составил средний доход в размере 57 950 долларов США. В нем также отмечается, что рабочие места в отрасли будут расти на 27 процентов в период с 2010 по 2020 год. Это сопоставимо с 14-процентным средним ростом для всех профессий США. Об авторе Грейс Борделлон - профессионал, преподаватель и писатель по связям с общественностью. Она владеет собственной бутик-фирмой по связям с общественностью, которая специализируется на индустрии рекламы, игр и программного обеспечения. Она также преподает в крупной школе дизайна для прекрасных художников, коммерческих художников и графических дизайнеров. Борделлон держит Б.А. В международной экономике и M.A. на английском языке из Bard College.
По сути, роль исполнительного директора заключается в том, чтобы обеспечить творческий вклад и совершенствование в правление путем предоставления беспристрастной и объективной критики. Их роль может измениться в зависимости от организации, хотя они обычно не участвуют в повседневном управлении компанией, а контролируют исполнительную деятельность и вносят вклад в стратегию развития. Неисполнительные директора также могут называться внешними директорами, которые обычно являются лицами высокого уровня и опытом, которые могут выступать в качестве источника мудрого независимого совета и проверки любых более диких элементов на доске. Согласно институту директоров, неисполнительные директора, как ожидается, будут сосредоточены на вопросах совета директоров, а не отклоняются в «исполнительное руководство», таким образом обеспечивая независимое представление о компании, которая удалена из повседневной работы. Тогда не исполнительные директора назначаются для подачи в правление: • Независимость • Беспристрастность • Широкий опыт • Особые знания • Личные качества. Вместе с пятью важными являются достижение баланса совета директоров в целом, а также приверженность, восприятие и широкая перспектива области или отрасли. Более важные обязанности могут включать: • содействие стратегическому направлению компании; • эффективное решение возникающих проблем; • общение с третьими сторонами; • обеспечение соблюдения всех требований аудита; • вознаграждение исполнительных директоров; • назначение совета директоров. Обязанность всего совета обеспечить, чтобы компания надлежащим образом учитывала своих акционеров, представляя истинное и справедливое отражение своих действий и финансовых результатов и что необходимые внутренние системы контроля внедряются и контролируются регулярно и строго. Неисполнительный директор должен сыграть важную роль в выполнении этой обязанности независимо от того, был ли сформирован официальный комитет по аудиту (состоящий из неисполнительных директоров) совета. Некоторые организации оценивают неисполнительных директоров по общим общим критериям эффективности, Как и в, как указано выше, тогда как другие дополнительно устанавливают конкретные индивидуальные цели, которые могут быть конкретно связаны с целями организации.