Electrify.Asia

Аналитики предсказывают, что к 2030 году половина спроса на энергетическом рынке будет приходиться на Китай и Индию, на остальные азиатские страны также придется значительный процент спроса. С учетом этого, странам Азии придется обеспечивать потребителям энергетическую безопасность по приемлемым ценам. Если странам не удастся, они не смогут удовлетворить формирующийся спрос их стремительно растущего населения. Однако достижение энергетической безопасности по приемлемой цене — задача очень сложная.

В связи с этим, Electrify.Asia собирается зарабатывать на растущем в Азии спросе на энергетическую безопасность. Компания планирует внедрение децентрализованного производства энергии. В сущности, Electrify.Asia использует технологию блокчейна для развития громадной энергетической отрасли Азии предоставлением прозрачной схемы работы и более низкими ценами.

Токен:

Токен Electrify.Asia (ELEC) будет работать по стандарту ERC20. Владельцы ELEC смогут получать прибыль от токена тремя способами: (1) лоялти-вознаграждение для пользователей, (2) транзакционные комиссии и (3) возможность размещения депозитов для доступа к экосистеме Electrify.Asia.

В соответствии с Whitepaper, 54% собранных средств пойдут на разработку, технологию и исследования, 20% — на оплату труда сотрудников, 10% — на вопросы бухучета и права, 10% — на развитие бизнеса и партнерства, остаток в 6% — на операционные издержки.

Один токен ELEC оценивается в 0,08$. Будет продано 375 млн токенов ELEC. При этом, общее число токенов равно 750 млн. Распределение токенов: 50% токенов будет продано, 18,4% зарезервировано для команды и будущих членов (передача прав: 50% за каждый 6-месячный период), 9% — для консультантов и партнеров, 18,5% —  на развитие сообщества, 4,1% — на раздачу бонусов сообществу (airdrop).

Компания пока не заявила о своем намерении выставить токен на какую-либо крупную криптобиржу.

Команда:

Electrify.Asia состоит из двух старших исполнительных директоров, трех специалистов по развитию бизнеса, двух разработчиков и одного операционного специалиста.

Исполнительный директор компании, Джулиус Тэн, ранее занимал должность инженера по исследованию солнечной энергии в Национальном университете Сингапура и был энергетическим трейдером. Тэн также занимал несколько должностей в Банке экономического развития Сингапура, и банке Standard Chartered & Schlumberger. Инженерное дело Тэн освоил в Кембридже, получив степень бакалавра и магистра.

Главный операционный директор компании, Мартин Лим - ветеран коммуникационной отрасли, с более чем 20-летним опытом. Лим работал во многих крупных компаниях, включая InMobi, HTC, StarMedia и Sunseap Energy.

Консультанты компании: главный управляющий директор Omise, венчурный управляющий, исполнительный директор Solar, исследователь AI/ML, инженер программного обеспечения и директор по сертификации.

Вердикт:

Electrify.Asia предоставляет возможность для инвесторов, заинтересованных в долгосрочном росте капитала. Энергетическая безопасность лежит в основе экономической трансформации и процветании развивающихся стран Азии. Децентрализовав энергетические рынки в Азии, компания произведет необходимую реформу, результатом которой станут низкие цены и энергобезопасность многих развивающихся рынков.

Тем не менее, первоочередной задачей остается рыночное внедрение в развивающиеся страны Азии. И, хотя у Electrify.Asia хорошие шансы успешно выйти на развитые рынки, на некоторых целевых развивающихся рынках (Филиппины, Таиланд, Вьетнам, Китай, Индия и пр.) она встретит множество препятствий.

Риски:

Интеграция в страны Азии — это длительный и дорогостоящий процесс. Для рынка каждой страны необходима локализация, региональные команды и заметные усилия по соблюдению глобального соответствия. Команда компании может недооценивать затраты времени и ресурсов на общую стратегию — по-видимому, они окажутся намного выше ожидаемых. -2 Балла

Энергетические рынки Южной Азии строго регулируются и страдают от инфраструктурных разрывов. В то время, как Сингапур первым в регионе либерализовал энергетический рынок, развивающимся странам (Филиппины, Таиланд, Малайзия, Индонезия и т. д.) все еще недостает инфраструктуры для перенятия подобного подхода. Это значит, что целевые рынки еще не готовы к технологиям компании. -2 Балла

Помимо технологического риска, Electrify.Asia стоит учитывать высокий риск, связанный с распространением на рынке. Если азиатские страны не либерализуют свои энергетические рынки, у энергокомпаний не будет стимула для использования платформы Electrify.Asia, увеличивающей затраты компании. -1 Балл

Локализация на развивающихся рынках потребует от компании возможности принимать платежи наличными — многие потребители развивающихся рынков не используют или не могут использовать банковские карты. Это потребует заключения стратегических партнерств по всей Азии, однако подобные шаги не упомянуты в Whitepaper. -1 Балл

Возможность роста:

Если компания преуспеет в масштабировании по Азии, она получит преимущество в виде большой и диверсифицированной клиентской базы, которая становится все богаче и больше (по сравнению с вялым ростом на Западе). Учитывая это, глобальное потребление среднего класса к 2020 году составит 35 трлн долларов, а к 2030 — 56 трлн долларов; более 80% роста придется на Азию. Появляющийся в Азии средний класс меняет мировую парадигму потребления (он требует большей прозрачности рынка) — Electrify.Asia будет напрямую получать выгоду от этого, поскольку сейчас энергетические рынки непрозрачны. +4 Балла

По сведениям Азиатского банка развития, ежегодные поставки энергии в Азию к 2035 году вырастут с 700 млрд до 1,6 трлн долларов США. Компания получит выгоду от крупного, стремительного растущего рынка, который характеризуется значительными возможностями новой отрасли и долговременным потенциалом роста. +4 Балла

По мере либерализации энергетической отрасли развитыми рынками Азии, Electrify.Asia не встречает никакой серьезной конкуренции. Иными словами, компания получит все преимущества первопроходца нового рынка. +4 Балла

Итог:

У Electrify.Asia прекрасное видение и подготовленная команда, однако технология компании может оказаться слишком прогрессивной для многих развивающихся стран Азии. Учитывая, что компания может сместить фокус исключительно на развитые страны Азиатско-Тихоокеанского региона (Япония, Сингапур, Южная Корея и Австралия), у компании есть мощный потенциал для успешного развития.

Мы считаем, что компания недооценивает капиталовложения, необходимые для крупномасштабной географической экспансии, — верхнего предела в 30 млн долларов недостаточно. Вдобавок, на многие вопросы, которые касаются модели развития компании и подхода к стратегическим партнерствам, нет ответов.

В целом, у компании есть шанс стать доминирующим игроком на недавно либерализованных энергорынках развитой Азии. Учитывая это, мы считаем компанию достойной оценки в 6 из 10 баллов.

С уважением,

Ваш Криптолог