Небольшая история
Доброго времени суток, команда Нескучных Финансов.))
Прелюдия
Где-то с 2 месяца назад, я познакомился с темой - управленческого учета и финансов. Данная область, меня так сказать ,,торкнула”.)) И я решил для себя - стать джедаем в этой стези. Далее, я начал искать лучшие компании на рынке, чьей профессиональной компетенцией, является - финансы. Проведя небольшое исследование и конкурентный анализ, результат показал 6 сильных игроков: Нескучные Финансы, Alterra, Финолог, Fin-skill, Мегапрорыв и Международная академия экспертизы и оценки.
Учитывая что, Нескучные Финансы, Финолог и Мегапрорыв, находятся в партнерстве или некой связи, Ваш подход, оказался для меня более близким и нестандартным, а также информативным и весьма полезным. Подписался на вашу рассылку Управленка, на рассылку Мегапрорыва и Финолога. Посмотрел несколько ваших видео на YouTube, почитал Газету на сайте и Блог. Прошел курс Антибардак и Финансы от Мегапрорыва.
Тема меня затянула и я хочу разобраться с ней вдоль и поперек. Вижу в этой нише большой потенциал для роста. В первую очередь для компании. Во вторую, как мощный инструмент - для оказании помощи предпринимателям и владельцам бизнеса. Третье - это личное и проф. развитие.
В связи со всем вышеперечисленным, у меня есть огромное желание работать с вами в команде и стать Финансовым консультантам и представителем вашей компании.
- Вы спросите, почему я?
Отвечу так:
Образование.
Я не имею, как это принято считать, традиционного высшего образования, но, как сказал Николай Рубакин: Настоящее образование, добывается только путем самообразования. Человек будет полностью образован, если только будет заниматься своим самообразованием. Знания, которые нам даются в школе и университете, несомненно, очень важны, но ты никогда не станешь истиннообразован, ограничиваясь лишь этим.
Самообразование – это не просто получение каких-либо знаний по предметам самостоятельно, в таком случае, это скорее называлось бы «самообучение», это получения любых знаний самостоятельно, развитие личности во всех аспектах.
______________________________
Я стремлюсь только к результату «выиграл – выиграл». Я хочу выиграть сам и хочу, чтобы выиграли вы. Я бы не хотел, настояв на своем, оставить у вас негативное впечатление от того, что произошло, поскольку, впоследствии, все это выйдет на поверхность и приведет к ухудшению наших отношений. С другой стороны, не думаю, что и вы чувствовали себя хорошо, добившись полного выигрыша за счет моего проигрыша.
Давайте же стремиться к ситуации «выиграл-выиграл». Давайте добиваться воплощения именно этого принципа. А если не получится, давайте договоримся не заключать никаких соглашений. Лучше вообще не вступать во взаимодействие, чем принимать и выполнять решения, не устраивающие нас обоих. Тогда в следующий раз нам, возможно, удастся что-то сделать вместе.
- Стивен Кови-
Чем я могу быть вам полезен?
Нассим Талеб, в своей публикации - Как владеть людьми в современном мире, предложил такую классификацию сотрудников:
«Человек компании» — ключевое понятие XX века. Лучшее для него определение — тот человек, чья идентичность сформировалась в соответствии с пожеланиями компании.
Человек компании — тот, кто считает, что понесет огромные потери, если не будет вести себя как человек компании, то есть тот, кто лично вложился в игру.
«Сотрудник индустрии» — и теперь это может быть человек любого пола. Сегодня им или ей владеет не компания, а нечто худшее: идея, что он или она должны быть пригодны для найма.
Сотрудник индустрии — это тот, кто опасается, что понесет огромные потери, утратив свою пригодность для найма, то есть лично вложившись в игру.
«Свободные работники»
Существует категория работников, которые не находятся в рабстве, и эта категория крайне немногочисленна. Отличить свободных работников легко: им плевать на репутацию, по крайней мере, на свою репутацию в компании.
Все это, своего рода - Любопытная форма рабовладения.
Рабовладение в компаниях традиционно принимает очень любопытные формы. Наилучшим рабом является тот, кому вы переплачиваете и кто, зная об этом, очень боится потерять свой статус.
________________________________
Я предлагаю отбросить, все эти ярлыки и выстраивать наше взаимодействие, на уровне - Личностей.
Что это значит?
Вы можете нанять на работу человека, который обладает профессиональными навыками. Он может быть очень хорошим специалистом в своей области, но на уровне - отношение, может хромать. Тем самым разлагая корпоративную культуру. Отношение, подразумевает в себе: отношение к людям, отношение к миру, отношение к работе, отношение к себе. В общем, отношение - определяет результат.
Тоже самое, касается и профессиональных знаний.
Проф. знаниям и проф. навыкам можно обучить. А отношению, человека не научишь. Это личный выбор.
Что это дает?
Вы наверняка не станете со-мной спорить, если я скажу: что на рынке присутствует большая проблема с кадрами. Особенно в сложных нишах, как ваша к примеру.
Приходиться учитывать много рисков: обучение сотрудника, адаптация, затраченное время, ресурсы и т.д. А в итоге, он может еще и свалить. Если в другом месте предложат зарплату на 100р больше.
Вот здесь как раз таки и вступает в силу - Отношение.
Людям, чье благосостояние зависит от качественной оценки их работы вышестоящим начальством, нельзя доверять принятие критических решений.
Хотя мы уже выяснили, что наемный сотрудник — штука надежная, ему нельзя доверять принятие критических, жестких решений, связанных с серьезными компромиссами.
Как говорят пожарные: «если это не твоя работа, на пожаре тебе делать нечего».
Теперь представьте, что политику определяют люди, лично заинтересованные в результате, а не в оценке начальства, и вам откроется другой мир. Вспомните «серебряное правило»:
Quod tibi non vis fieri, alio ne feceris — Чего не хочешь себе, не делай другому"
_______________________
Хочу привести отрывок из книги: Эрика Шмидта - Как работает Google
Предпочитая специализацию интеллекту, вы допускаете ошибку, что особенно справедливо для сферы высоких технологий. В любой области обстановка и проекты меняются настолько быстро, что функции, для которых вы ищете сотрудников, также меняются. Вчерашние штуковины завтра станут устаревшими, и поиск специалиста в настолько динамичной среде способен неожиданно привести к обратным результатам.
Узкий специалист привнесет присущую ему предвзятость в решение проблем, вызванную его же компетенцией: она якобы является его преимуществом, но может быть оспорена новым решением, требующим новой компетенции. Умный сотрудник широкого профиля не обладает предвзятостью, поэтому он в состоянии рассмотреть разные варианты решений и выбрать лучшее из них.
Что хочу сказать
Я заинтересован не в том, чтобы мне платили за ,, жопачасы “ если можно так выразиться.)) Моя мотивация - это максимально быстро расти от Новичка до Гроссмейстера. От Гроссмейстера до опциона в компании, или быть может каких-то совместных проектов.
Моя цель - результат. Результат клиентов, результат компании, результат команды и мой личный результат, как профессионала.
У меня может и нет особых талантов, но я страсть как любопытен и полон энтузиазма стать лучшим в теме финансов. И я не просто подготовлен к этой должности, я был рожден для этого.
Прошу простить за многобукв и поблагодарить, за уделенное внимание.))