День 3

Приветствую,​ Марина !Приведу наглядный пример, как оно работает. Когда в 1990 году учёные занимались сканированием генома человека, многие критики замечали, что с той скоростью, с которой тогда можно было проводить исследования, на завершение проекта потребуются тысячелетия. Однако учёные уложились даже немного раньше намеченного ими самими срока (15 лет). “Первоначальный вариант был готов в 2003 году”, - отмечает Рэй Курцвейл. Это - следствие Х10 Мышления. Сделать за 13 лет то, на что, казалось бы, нужны тысячелетия!Скорее всего, в вашей жизни тоже случались ситуации, когда вы достигали результата быстрее, чем планировали. Однако, вы не заострили внимание на том, почему так произошло. Я расскажу вам историю, как однажды в компании ТехноНИКОЛЬ мы осознанно активировали Х10 Мышление.Однажды мы поняли, что очень слабы в производительности труда, и генеральному директору было поручено разработать план по решению этой проблемы. Вскоре он предоставил нам план, который предполагал рост в 5%, и, конечно, ожидал заслуженной похвалы, поскольку обычно рост производительности труда составлял всего 2 %. Однако я попросил его сделать небольшой математический эксперимент – просчитать, когда производительность труда на заводах компании догонит уровень производительности труда в Америке.Имея замечательное математическое образование, генеральный директор справился за каких-то 10 секунд, подсчитав, что это случится через 15 лет. Тогда я задал ему следующий вопрос: «Как ты думаешь, увеличится ли за эти 15 лет производительность труда в Америке?» Проанализировав, как примерно росла производительность труда прошлые 15 лет, он выяснил, что за следующие 15 лет она значительно вырастет, а значит, мы никогда не сможем догнать американцев. В аудитории повис немой вопрос. Я поинтересовался, какие будут предложения. Неужели я, как акционер компании, до конца своей жизни так и не увижу уровень производительности труда на своих заводах, соответствующий мировому бенчмарку?Выходит, что линейный метод нам явно не подходил. И нам ничего не оставалось, кроме как познакомиться с другими подходами. Именно тогда мы увидели, что существует, например, экспоненциальное мышление, Х10 Мышление, и так как мы были на кураже и нам был нужен подход, который за очень незначительное время приведет нашу производительность труда на уровень мировых лидеров, мы сразу выбрали Х10 Мышление. Как только это произошло, 98% людей в нашей компании сказали, что оно не сработает. Менеджеры утверждали: «Нет», тогда как основатели парировали: «Через 7 лет производительность компании вырастет в 2,5 раза». И мы поставили цель. Менеджеров, которые продолжали цепляться за свое линейное мышление, мы попросили предоставить нам план реализации, а если его не будет, пойти к черту.Прошло 7 лет. Производительность труда в компании ТехноНИКОЛЬ достигла заданной величины. Интересно отметить, что в большинстве случаев активация Х10 Мышления происходит только тогда, когда возникает вынужденность, и иного пути нет. В моей практике не было ни одного случая перехода в Х10 Мышление в спокойной ситуации. Это всегда происходит через “ощущение смерти”.В вашем распоряжении все ресурсы мираОбычно активация Х10 Мышления проявляется в жестких обстоятельствах и сопровождается ощущением безграничных возможностей, когда вам кажется, что в вашем распоряжении все ресурсы мира. Поэтому я называю этот тип мышления Мышлением изобилия. Линейное мышление, о котором я рассказал в предыдущих письмах, напротив, является Мышлением дефицита. Ему всегда чего-то не хватает: ресурсов, сил, денег, энергии, возможностей, вариантов. Все имеет запас и все когда-то заканчивается и вам, разумеется, как всегда, ничего не хватит. Поэтому не стоит даже браться за большие цели. Нас ведь так учили?Однако сегодня у нас есть почти безграничный доступ к капиталу, знаниям, практикам и ресурсам. Впервые за всю историю человечества мы оказались в мире постоянно растущих возможностей. Х10 Мышление – это мышление изобилия. Оно видит бесконечные возможности и готово задействовать в реализации своих замыслов все ресурсы мира.Пока все вокруг ломают голову над тем, как улучшить что-то на 3-5%, Х10 Мышление сосредоточено на том, как улучшить это в 10 раз. Так мыслю я, Игорь Рыбаков. Так мыслят Илон Маск, Джефф Безос, Ларри Пейдж, Питер Тиль. Кстати, Тилю принадлежит фраза: «Если у вас есть 10-летний план того, как добраться куда-либо, вы должны спросить: «Почему я не могу сделать это за 6 месяцев?» Признайтесь, часто ли задаетесь подобным вопросом? Что-то подсказывает мне, что не часто. Но я хочу, чтобы вы попробовали. И сделали это прямо сейчас!Упражнения для активации Х10 МышленияУпражнение 1Вспомните не менее трех ситуаций, когда с вами случилось нечто большее, чем то, на что вы рассчитывали. То есть, опишите ситуации, в которых, как вам кажется, вы прибегли к Х10 Мышлению.Обязательно запишите свои истории на видео и поделитесь ими, не забыв поставить хэштег #кодрыбакова.

Упражнение 2А теперь умножьте ее на 10.Если вы хотели увеличить аудиторию своего блога на 5000 человек, подумайте, как увеличить ее на 50 000.Если вы хотели войти в одно из бизнес-сообществ, поставьте перед собой цель войти в 10 сообществ сразу.Если вы хотели обрести 30 учеников, поднимите планку до 300.Затем спросите себя, сколько лет вам потребуется для достижения этой цели?Осмельтесь пойти дальше и сократить путь с нескольких лет до нескольких месяцев. Расскажите мне, что у вас получилось.Во время выполнения упражнений может наступить момент, когда вам покажется, что вы занимаетесь чем-то бессмысленным. Это нормальная защитная реакция ума, который продолжает цепляться за привычные ментальные модели. У вас есть выбор: освоить Х10 Мышление, включив его через направленное проживание, которое я для вас создал, или дождаться, когда вас настигнет ситуация, где это мышление будет активировано не столь безопасным образом. Лично я рекомендую вам прожить этот опыт до конца, поскольку так вы совершите гораздо больше открытий. Об этом мы и поговорим с вами завтра.