«Давайте отберем деньги у бесполезных СМИ!» 

Руководители воронежских редакций – о будущем «медийном» советнике губернатора

Нынешняя пресс-служба работает плохо, пресс-релизы никому не нужны, дайте живого общения, перестаньте заниматься анонимностью и делить СМИ на правильные и неправильные – так ответили на вопросы канала «ПроСМИ: Воронеж» о будущем медиасоветнике губернатора воронежские редакторы. И обязательно надо разобраться с деньгами: отнять их у плохих, негодных СМИ и отдать хорошим, годным. Совет, несмотря на столетний революционный возраст, хороший, но мы бы ограничились только первой его частью, а во второй добавили – и больше никому их не давать. Хотя и это не лучший ответ. Лучший ответ дал главный редактор воронежского «Коммерсанта» Андрей Цветков, который предпочел «культурно отказаться» от нашего виртуального предложения приступить к работе медиасоветника прямо сейчас. Всем бы так!

Всего мы послали эти три вопроса руководителям десяти воронежских редакций. Полный список по понятным причинам мы давать не будем, заметим лишь, что в обоих областных госСМИ и паре не менее уважаемых медиа не нашли слов, чтобы ответить на эти несложные вопросы. Скрывать свое мнение – это тоже мнение, мы все всё понимаем.

Зато наш Бот Редактор получил три профессиональных мнения об инициативе Александра Гусева, которые оказались даже интереснее, чем ответы действующих редакторов. Мы их обязательно опубликуем. Stay tuned!

Зачем, на ваш взгляд, главе региона понадобился советник по СМИ?

Андрей Цветков, главный редактор «Коммерсантъ-Черноземье»:

– Ему он не нужен.

Анна Кушманова, шеф-редактор службы информационных программ ГТРК «Воронеж»:

– Не знаю. Мне кажется, Гусев никогда не придавал значения этому направлению работы. Он даже пресс-секретарей-то себе сам не выбирал. Может, он вдруг понял, что это важно? 

Неизвестный герой:

– Я слышал также про советника по промышленности, думаю, это вполне нормальная попытка посмотреть на ситуацию с разных сторон и иметь короткий доступ до индустрии не через штатного чиновника.

Михаил Сошин, главный редактор издания «Блокнот Воронеж»

– Хочется верить, что такой человек нужен Гусеву, чтобы стать более открытым и медийным. Прошедший форум показал, что губернатор готов отвечать не только на политические вопросы, но и на личные. Да данный момент пресс-служба правительства всеми силами оберегает своего шефа от прессы и не хочет или не может продвигать его. Гусев не дает интересных комментариев по резонансным делам, ограничиваясь релизной информацией. Такой советник осовременит общение главы региона со СМИ. Надеюсь, Александр Викторович после появления этого человека станет по-настоящему медийным лицом.

Неизвестный герой:

– Как обычно – два варианта: позитивный и негативный:

Позитивный: новый глава – руководитель новой современной формации, который хочет действительно понимать, КАК надо работать со СМИ, чего им, этим СМИ, не хватает и как сделать так, чтобы они были довольны, а значит, писали про жизнь региона в позитивном ключе. Чтобы даже негативные материалы – ну, куда ж без них, не может быть все слишком сладко — выходили с правильным комментарием, который по факту может изрядно сгладить ситуацию. Все это в конечном итоге приведет к формированию позитивного имиджа региона в интернете и в информполе в целом.

Негативный: новый глава хочет завести персонального сексота, который будет ему на ушко докладывать, где какая вредная мышь завелась. А сам этот сексот будет, в свою очередь, участвовать в распределении бюджета на СМИ и все будут довольны. Но мы же оптимисты, да? Мы за позитивный вариант.

Екатерина Новичихина, начальник службы радиовещания ГТРК «Воронеж» (но мы-то знаем, что она занимается сайтом «Вестей»):

– Видимо, Александр Гусев понимает, что его пресс-служба таким «мостиком» [между облправительством и СМИ – ПроСМИ: Воронеж] не является.

Какая самая большая проблема стоит перед вашим СМИ в коммуникации с региональными властями?

Михаил Сошин, главный редактор издания «Блокнот Воронеж»:

– Чиновники не желают общаться с «Блокнотом» напрямую. Есть только два пути – через пресс-службу (получаем скучную официальную информацию) и на условиях анонимности, когда политик выступает источником нашего издания.

Анна Кушманова, шеф-редактор службы информационных программ ГТРК «Воронеж»:

– Их несколько: зарегламентированность и страх – как бы чего не вышло. Отсюда и неоперативность: «Пришлите нам запрос» и вот это все. Или – на съемки в музее надо получить благословение Сухачевой. Или: «Ой, да, проблема, о которой вы просите комментарий, есть, но они ее пока не решили, поэтому говорить ничего не будут, снимать не дадут». То есть, сидит такой чиновник и решает, что нам снимать, а что нет. С какой бы это стати?

Екатерина Новичихина, начальник службы радиовещания ГТРК «Воронеж»:

– Поговорить напрямую с чиновником (за редким исключением) практически невозможно. На любой комментарий требуется «благословение» пресс-службы. Хотя это часто - пустая формальность.

Андрей Цветков, главный редактор «Коммерсантъ-Черноземье»

– У моего СМИ нет проблем в коммуникациях с облправительством.

Неизвестный герой:

– Глобальных проблем нет. Иногда возникают проблемы с оперативностью или с невозможностью получить комментарий непосредственно от руководителя того или иного департамента. Но в целом, нужная информация всегда предоставляется.

Неизвестный герой:

– Раньше была проблема со сроками согласования интервью, сейчас пока нечего сказать по этому вопросу.

Представьте, что вам позвонили от Гусева и сказали: «Давайте решать проблемы со СМИ. Вы - новый советник губернатора. С чего начнем?» Что вы ответите?

Анна Кушманова, шеф-редактор службы информационных программ ГТРК «Воронеж»:

– Отберу деньги у бесполезных СМИ, которые никто не читает и не смотрит. Посоветую нанять грамотного пиарщика. Просто пресс-служба, которая думает, что ее главная задача отвечать на запросы журналистов и согласовывать тексты про губернатора – кому это надо в наше время?

Неизвестный герой:

– С распределения бюджета. Какие принципы распределения? Какие цели и задачи? Какие критерии эффективности вложений? И т.д. и т.п. Деньги тратятся немаленькие, их вполне хватило бы, чтобы даже в других странах про регион рассказывать, не говоря уже о хорошей «подсветке» на федеральном уровне, которая помогала бы решать вопросы региона во всех сферах. Вот с этого и надо начинать.

Михаил Сошин, главный редактор издания «Блокнот Воронеж»:

– Начнем с интервью губернатора различным СМИ без списка заранее утвержденных вопросов. Причем тематически, это должны быть разные издания. Где-то поговорим о сельском хозяйстве, в другом – об искусстве, а в третьем – о спорте и дочери, которая училась в США.

Екатерина Новичихина, начальник службы радиовещания ГТРК «Воронеж»:

– Перестанем бояться журналистов. Будем иметь хотя бы немного чувства юмора и самоиронии. «Нести пургу» иногда, как видим, карьере тоже не мешает.

Ну, и добавлю, что я против «мостиков» и переговорщиков. Не надо удлинять путь от журналиста к чиновнику. Если Александр Гусев видит недостатки в работе нынешней пресс-службы – их можно исправить. Больше прямых диалогов с прессой и прислушиваться к журналистам – какие у них есть замечания, что осложняет их работу и т.д.

Неизвестный герой:

– С самого простого – со встречи главы с редакторами за чашкой чая и беседы четко и по делу. На этой встрече станет понятно, какой вариант работы на позитивный имидж региона наиболее приемлем – это могут быть контракты на большие аналитические публикации, сделанные качественно, не похожие на «джинсу», с комментариями экспертов, активно распространяемые по социальным сетям, либо же маленькие информационные заметки, но которые выходят своевременно и обязательно попадают в «Яндекс.Новости». Вполне возможно, что для разных изданий подойдут разные форматы.

При условии профессиональной и оперативной работы пресс-службы правительства, достаточно большое количество материалов могут играть на позитивный имидж региона и не в рамках контрактов. Но для этого пресс-служба должна находить и предлагать действительно интересные информационные поводы. Здесь важно отойти от привычного формализма и понимать, что даже какая-то «не глобальная» новость может сыграть роль в узнаваемости Воронежской области.

Опять же, важно понимать, что нельзя работать по принципу «что позволено Юпитеру, не позволено быку». И пока будет разделение на «наши» и «не наши» СМИ – этим мы инфу даем, а этим по запросу, может быть, если получится — никакой эффективной работы ждать не стоит. Худший комментарий — это отсутствие комментария.

А, да, конечно основной упор важно делать на интернет СМИ и соцсети. ТВ и газеты, конечно, пусть будут, но с ними работать по особому принципу из расчета на аудиторию 45+.

Андрей Цветков, главный редактор «Коммерсантъ-Черноземье»

– Я бы культурно отказался.

Еще больше о воронежских медиа - в телеграм-канале ПроСМИ: Воронеж