Дайджест
1) Стремительно закончился 1 квартал 2022 года. Подводим итоги:
Прирост в выручке к 1 кварталу 2021 году = 244%
Прирост в выручке к 4 кварталу 2021 года = 124%
Это отличный результат! Несмотря на то, что мы вышли из Европы и потеряли объем выручки, мы нарастили его в России!
Новых людей в команде: КСЮША ПРОПИШИ
Мы открыли 2 новых выставки! Это выставки Космодрайв 02 и Легоу 01
В нашей робосемье произошло пополнение на дестяки роботов, среди которых: Ketty Bot, Pudubot, Promobot 4, Unitree Go1, Титан 40, Leju Pando, Рука Промобота, Булет тайм, световой мотоцикл. Также мы оживили Monty Cafe, Unitree A1 и взялись за глобальное восстановление любимчика публики R.Вot
А теперь к самому интересному - победители 1 квартала:
Особенно приятно, что команды Робопарк 01, Робопарк 03 и Космодрайв 01 взяли по 2 номинации. Это в очередной раз нам показывает, что нам есть чему поучиться друг у друга.
2) Начался второй квартал и мы поставили новые цели. Эти цели мы разобрали с управляющими и в этот раз сделаем результат лучше.
ОКР по ссылке - https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LIS-QNRvTVeTkN8f6WxKMmEN2RIrv4gigBvqkE6llEY/edit?usp=sharing
Планы городов:
Как видите, мы обновили график городов, Казахстан решили отложить. Причины:
- Курс рубля и тенге вышел на довоенный уровень, административные расходы в итоге превысят потенциальную валютную прибыль;
- Мы хотим разгрузим часть команды на другие задачи (написание стандарта каждой выставки, обновление сайтов робопарка и космодрайва, а также открытие Робопарк04)
- Восточный Казахстан отпал полностью, есть площадки в Усть-Каменогорске, Семее. Но ехать туда 2800 км, до Томска примерно также. С учетом сжимающихся сроков подготовить Томск будет проще по всем фронтам
- В Томске у нас много рекламных контактов, есть хорошие площадки, большое население, высокий уровень жизни.
- Далее поедем либо сразу в Казахстан, либо заедем в Кемерово, а затем в Казахстан, а далее Узбекистан
Обновленный план городов:
4) Продолжаются плановые изменения в оргструктуре:
Ирина и Евгения плавно вступают в должность Региональных директоров, а Юрий переходит в роль директора по развитию, задача которого будет в открытии выставок по утвержденному плану. С учетом последних событий график открытий скорректирован:
до 1 июня - 7-й комплект (Робопарк 04)
август - 8-й компплект (Лего 02)
октябрь - 9-й комплект (Космодрайв 03)
ноябрь - 10-й комплект (Дино 01)
5) К сожалению в Самаре произошло неудачное открытие. Причины разобраны с командой, какие итоги:
1. Начисляем депремирование на часть команды в размере 50% от суммы ущерба при перевозке. Качество и аккуратность перевозки это важнейший приоритет. Мало того, что при некачественной загрузки вы наносите прямой материальный ущерб компании, так вы еще и осложняете себе работу на открытии выставки. Помните золотые слова: нормальной делай - нормально будет.
2. Как следствие закупаем в кратчайшие сроки недостающие короба для перевозки.
3. Больше не берем на административные должности сотрудников моложе 18 лет. До 1 августа мораторий, без обсуждений.
4. Все открытия в обязательном порядке переходят на методику Скрам. Новых управляющих региональный директор обязан вести первые 2 города, то есть ежедневно участвовать. Управляющие обязаны проводить планерки на этапе открытия ежедневно.
Документ для работы по скраму - https://docs.google.com/spreadsheets/d/18Le1JPeM80UQ6PasAYmhV8KKf_6CimpCfQXuKPqFdqU/edit?usp=sharing
Обучение методологии проведет Кирилл
5. Введен запрет на курение всех курительных гаджетов на территории выставки, администраторской. И в период стройки и в период работы выставки.
6) Административные изменения:
- За информирование о новых экспонатов, написание описания, добавление фото и передачу информации дальше отвечает Кирилл
2. Делим функционал технического директора (Антона) и управляющих:
Управляющие отвечают за:
- Обновление файла работоспособности инженерами ежедневно;
- Занесение задач по ремонту инженером в файл работоспособности;
- Постановку сроков инженерам по ремонтам, которые занимают меньше 2-х дней;
- Сообщает о длительных простоев оборудования техническому диреткору;
Антон отвечает за:
- Постановку сроков по ремонтам, которые занимают от 3-х дней;
- Обучение инженеров, открытие доступов к базе знаний, передачу контактов тех поддержки;
- Согласовывание закупок, замены, списания оборудования;
- Постановку сроков по закупке оборудования;
- Консультацию по вопросам сложных ремонтов, в некоторых случаях проводит самостоятельный ремонт;
3. ДИ Менеджера по открытию - https://www.notion.so/mireyrobotics/bfbffb64b39e4c8c8e87943414812f47
7) Сделали навигацию для стандарта продукта. Наконец то мы взялись за это основательно. Задача Кирилла за апрель сделать 2 стандарта на выставки Робопарк и Космодрайв. Это облегчит работу всех команд и особенно ввод в должность новеньких.
