Культура
WBWRUSЧасть 3. Мышление в 3D. Глава 8. Лаборатории Идей и Эхо-камеры
Культура
Культура — это совокупность неписаных правил, норм и ценностей про то, «как у нас тут всё устроено». Любая человеческая среда — от пар из двух человек до учебных аудиторий на 20 человек и компаний на 20 000 человек — имеет свою собственную культуру. Мы можем представить культуру группы, как своего рода газовое облако, которое заполняет комнату, когда группа собирается вместе.
Человеческое общество — это насыщенная смесь из пересекающихся и порой резко противоречащих друг другу культур, и каждый из нас живёт в своём уникальном культурном пересечении.
В широком масштабе мы все являемся частью нескольких обширных общенациональных культурных облаков — где обычаи, такие как рукопожатие, приветственное помахивание ладонью, празднование Нового года и дней рождения, карточные игры, спортивное боление, чаевые, и многие другие приняли широко разделяемый смысл. Каждая нация — это меньшее облако со своей субкультурой. Американцы, которые считают, что они не имеют ничего общего с некоторыми другими американцами, принимают как должное богатый набор конкретных норм, обычаев и ценностей, которые они на самом деле разделяют.
Внутри самых широких культур находятся тысячи небольших сообществ, каждое из которых обладает своей собственной культурной атмосферой, которая оказывает влияние на его членов. Кто-то, работающий в технологическом стартапе в области залива Сан-Франциско, одновременно живёт в широком человеческом сообществе, глобальном Западном обществе, Американском обществе, сообществе Западного Побережья США, сообществе Сан-Франциско, сообществе технологической индустрии, стартап-сообществе, рабочем сообществе, сообществе выпускников колледжа, сообществе дальних родственников, сообществе друзей, нескольких других диких санфранцискских сообществах и десятках других сообществ, частью которых является его конкретная жизнь (включая, если они здесь постоянные посетители, сообщество «Постойте, но почему?»). Наиболее близкими к каждому из нас являются микрокультуры ближайших родственников, самых близких друзей и романтических отношений. Идти против течения всех более крупных сообществ, как правило, легче, чем нарушать неписаные правила самых интимных мини-культур в чьей-то жизни.
Культурные правила, нормы и системы ценностей относятся к широкому спектру человеческого опыта. Например, у группы друзей есть способ, которым они отмечают дни рождения, как они ставят смайлики, как они разговаривают за спиной друг друга, как они хвастаются и осуждают себя, как они конфликтуют и т.д. У них даже есть способ определения культурного соответствия для каждой области — одна группа друзей может найти очаровательным, когда один из них регулярно шокирует всех своей нехарактерной для их культуры бестактностью, в то время как в другой группе такое же нарушение может быть основанием для изгнания из сообщества. Некоторые культуры оказывают давление, чтобы людей жить определённым образом или подчиняться определённой структуре — культура, которая стыдит одиночеством в 30 лет, стимулирует людей к поиску спутника жизни в возрасте около 20 лет, в то время как другая может не применять это давление вовсе, стимулируя другое поведение.
Жизнь в разных культурах одновременно является частью того, что делает само существование человека столь непростой задачей. Сохраняем ли мы свои индивидуальные внутренние ценности при себе и просто делаем всё возможное, чтобы привести наше внешнее поведение в соответствие с той культурой, с которой мы сейчас находимся в комнате? Или мы остаёмся верными какой-то определенной культуре и живём по этим правилам везде, несмотря на социальный или профессиональный риск? Или мы просто полностью остаёмся собой и позволяем нашим внутренним ценностям в неизменном виде управлять нашим поведением, что бы ни случилось? Управляем ли мы своей жизнью так, чтобы стремиться к внешним культурам, которые соответствуют нашим собственным ценностям и сводят к минимуму трения? Или мы окружаем себя рядом противоречивых культур, оказывающих некоторое давление на наш внутренний мир, чтобы учиться и расти? Независимо от того, осознаёте вы это или нет, вы всё время принимаете эти решения.
И эти решения имеют значение, потому что культуры, в которых мы проводим время, оказывают на нас серьёзное влияние.
Культурные стимулы
Джонсоны направляли поведение Мучи в определённом направлении, добавляя вкусные награды и электрошоковые штрафы в его среду обитания. Вот как всё было:
Во второй части мы рассмотрели, как жестокий диктатор, Король Усатыч, сделал то же самое, наложив суровое наказание за неверные слова, и как либеральные демократии затем взяли реванш над «Силовыми Играми», написав свой собственный набор правил, которые наказывали за нарушение неотъемлемых прав. Мы также рассмотрели, как свободные экономические рынки вознаграждают создание стоимости деньгами. Это всё одна и та же идея, только с разными наказаниями и угощениями.
Культуры также используют системы стимулов. Вместо физических ударов или тюремного заключения в качестве наказания культуры укрепляют свои ценности социальными и психологическими наказаниями, такими как критика, насмешки, стыд и остракизм. Вместо вкусняшек или денег они используют такие награды, как похвала, принятие, одобрение, уважение и восхищение.
Другими словами, у вида, который коллективно никогда не покидает среднюю школу, культуры определяют, какое поведение делает вас крутым или стрёмным. Для социальных существ, таких как люди — существ с большим, толстым мамонтом в голове — эти культурные наказания и лакомства работают так же хорошо (и часто намного лучше), как и более ощутимые виды стимулов, помогая выровнять поведение людей в группе.
Что поднимает важный вопрос: почему конкретная культура поддерживает одни ценности, а не другие?
Культура в 2D
В вашей голове ваш Высший Разум и Примитивный Разум конкурируют за контроль над вашей психологией. На уровне группы два ума борются за контроль над культурой группы. Когда люди окружают других людей, их Примитивные и Высшие Разумы объединяются вместе с другими в своём роде в борьбе за власть в рамках всей группы. И, как и человеческая личность, культура группы имеет общее равновесие Психологического Спектра, к которому она стремится по умолчанию.
Психическое равновесие культуры оказывает вертикальную тягу на индивидов внутри неё, наполняя каждую культуру своего рода электрическим током.
В культуре, ценности которой управляются Высшим Разумом, накапливается положительный заряд, который тянет психику её членов вверх. Поведение, вознаграждаемое или наказываемое культурой, больше соответствует ценностям Высшего Разума, который также определяет характер взаимодействий, что усиливает Высшие Разумы людей в такой культуре.
В отрицательно заряженной культуре Первобытный Разум чувствует себя, как дома. Разговоры более мелочные, ценности более поверхностные, согласие превыше индивидуальности, и всё, как правило, ощущается, как средняя школа. Подобная культура обращается непосредственно к Первобытным Разумам в головах своих членов, постоянно разжигая их огни и вынуждая Высшие Разумы плыть против течения.
Как всегда, борьба за власть существует в виде спектра, а не как бинарный переключатель — и культуры, как и люди, часто могут быть где-то посередине. Но в группах, где может образовываться такая «коалиция», получение контроля над культурой одним разумом похоже на крайнее преимущество домашнего стадиона в спорте. Контроль над электрическим зарядом воздуха и управление болезненными ударами и приятными лучами, которые получают несогласные с культурой — это такая поддержка, что у «команды на выезде» практически не будет шансов на победу.
Культура в 3D
До сих пор мы фокусировались на отношениях между культурой и людьми. В этом царстве культура функционирует как правила взаимодействия. Но когда мы поднимаемся на более высокие уровни эмерджентности, где группы людей функционируют как гигантские организмы, культура группы становится личностью великана.
Культурное облако, которое окружает нас как личностей, для великана представляет собой поле энергии, излучающееся сквозь его тело и окрашивающее способ его мышления и действия.
Культура великана также влияет на то, как он взаимодействует с более высокими уровнями эмерджентности, поскольку преобладающая культура каждого великана определяет, как он ведёт себя с другими великанами и к каким типам великанов он будет стремиться.
Помня обо всём этом, давайте теперь вернёмся в мир человеческих убеждений.
Мы провели последнюю главу, думая о мышлении здесь:
Но человеческое мышление, как и всё человеческое, перемещается вверх и вниз по Эмердж Тауэр — в 3D. То, где мы находимся на Лестнице Мышления в любой момент, зависит от того, что происходит на ломтиках эмерджентности над нами — от великанов, частью которых мы являемся, и от того, где они находятся на Лестнице Мышления.
В оставшейся части этого поста мы рассмотрим один конкретный тип культуры: интеллектуальную культуру. Существует много видов интеллектуальных культур, но мы можем разделить их на две большие категории: Лаборатории Идей и Эхо-камеры.
Мы все знаем, что такое Эхо-камера. Лаборатория Идей будет нашим термином для противоположной сущности.