Чревоугодие

Сначала было слово. И слово это было "интерактивная". Затем к слову прибавилось "патология" и род людской обрел фразу до селе не виданную: "интерактивная патология". То есть патология с "обратным ответом". То бишь вы лечите ее, а она - вас. Создателю на тот момент было уже довольно много лет, а Дочери - мало, и, по-видимому, медиана их среднего возраста выдала не ожидаемую мудрость, а крайние формы возрастной деменции и юношеской неполноценности. 

Собственно, с таким посылом и было сформировано отделение хирургического лечения интерактивной патологии (ОХЛИП). 

Образование отделения, на первый взгляд не вытекающее ни из какой логики, на самом деле преследовало сразу несколько весьма отчётливых целей. 

Все предшествующие годы Лев Антоныч лишь наращивал свою операционную активность. Две операции в день превратились в 5. Ситуация при этом складывалась довольно анекдотичная:

директор Центра оперировал в отделениях, которые, мало того, что возглавлялись другими заведующими, так, помимо этого - в каком бы отделении он ни оперировал - там был хирург лучше, опытней и успешней, чем Лев Антоныч.

Во взрослых отделениях были Скопин и Муратов, в детских - Подзолков, Зеленикин, Шаталов, Ильин и Ким. Никому из них солнцеликий ни тогда, ни сейчас и в подмётки не годился. Каждое из отделений, на базе которых он оперировал, оттачивая свою фокомелию, относилось к этому, как к повинности, оброку. Как к набегам татар-монголов, как к разграблению советской земли фашистами, как к налетам Змея Горыныча, еженедельно забирающего лучшего ребенка в селе во имя собственного чревоугодия.

Всеми доступными способами больных утаивали: не госпитализировали, откладывали до отпуска Льва Антоныча, меняли диагноз, перевозили в другие учреждения.

Конечно, это не могло быть не доведено нужными людьми до директорских ушей. Но пресечь ситуацию самым логичным образом - перестать составлять конкуренцию царю Ироду - он не пожелал. Наоборот - было принято решение открыть полностью свое подразделение полного цикла. В которое исходно, ещё на уровне поликлиники, будут принудительно отбираться больные именно для директора. А внутри этого отделения будут работать люди исключительно лояльные и абсолютно подконтрольные.

Следующей целью являлась забота о подрастающем поколении. Нет, конечно, не о маленьких пациентах и не о молодых специалистах. О Дочери. 

В 2003 году Ольга Леонидовна в возрасте всего 30 лет, благодаря своей невероятной наследственной одаренности, становится доктором медицинских наук, и ребром встаёт вопрос куда же расти выше. И меньше чем через год формируется отделение ОХЛИП. Для отвода глаз в него, из небытия, призывается в качестве зиц-председателя Мота О.Р.; чтобы не убили разом всех больных - пара грамотных кардиологов от Скопина И.И.; Хассан Али - дабы прикрыть хирургию ВПС и клапаны; толпа абсолютно лояльных беспринципных хунвейбинов; и - кулуарно так - Дочь.

Забегая вперёд, уже тогда всем, знающим масштабы гастримаргии Лев Антоныча, было понятно, что все эти люди - лишь дрова в купальском костре идолопоклонства Дочери.

Ретроспективно: диббука-Моту изгнали туда же, откуда вызвали; всех кардиологов, что интеллектуально возвышались над Олей уволили (а кого-то и сдали в колонию поселения), Хассана Али выслали обратно из страны, и осталась привычная управляемая серость, на вершине пищевой цепочки которой восседала Дочь, по сути своей не обладающая никакими уникальными способностями, за исключением уникально дурного вкуса в одежде и макияже. 

Последней целью - по списку, но не по важности - было нивелирование PR-значимости Юрия Иосифовича Бузиашвили. 

Вокруг Бузиашвили, человека, об которого Лев Антоныч многократно обломал свои зубы на общеинститутских конференциях, в тот период всё настойчивей формировался флёр достойного конкурента директору. Он не боялся открыто заявлять на конференции, что предъявляемые к сотрудникам требования необходимо, в первую очередь, соблюдать Лев Антонычу. Все медиа-значимые персоны госпитализировались к нему в отделение, а на телевидении он мелькал чуть ли не чаще Лев Антоныча. Тут и подоспело открытие нового элитного отделения, которое возглавили сразу два Бокерия - куда пафосней?

Нужно сказать, что финансовые, меркантильные и шкурные интересы Лев Антоныч всегда доводил до логического завершения.

Все три поставленные цели были успешно достигнуты. ОХЛИП превратился во всепоглощающего монстра, который переваривал всё, начиная от ВПС и заканчивая КМП. Дочь начали узнавать на конференции не только благодаря первертной причёске. Медийные больные частично перекочевали из КДО в ОХЛИП. 

Тотально всех нелояльных из отделения элиминировали последовательно, но непреклонно. Хассан Али лишь однажды в недоумении развел руками на вторничной конференции со словами: "Я не понимаю что вы от меня хотите, Лео Антонович?" и завтра уже паковал чемоданы. 

Ска́жите - люди разных уровней? Бесспорно. Но дело не в этом. Домашнего пса, который начал кусать кормящую его руку, пристреливают. А хищника, который никогда не притворялся дрессированным - боятся и обходят стороной. Именно поэтому Бузиашвили, Муратов, а совсем недавно и Попов Дмитрий Александрович, могут во всеуслышание вступать в открытую дискуссию с Лев Антонычем, не опасаясь последствий.

Но, конечно, работать в условиях постоянной конфронтации нелегко. Гораздо проще прогнуться, а ещё лучше - постелиться. Если удастся договориться со своей совестью и честью, карьерный рост не заставит себя ждать. Далеко ходить за примерами не нужно - достаточно посмотреть на тот же ОХЛИП: 

предыдущий главврач Центра на Рублёвском и нынешний главврач детского реабилитационного Центра - Заварина А.Ю. - ОХЛИП.

Нынешний главврач Центра на Рублёвском - Тетвадзе И.В. - ОХЛИП.

Заместитель директора института повышения квалификации и последипломного образования - Биниашвили М.Б. - ОХЛИП.

Руководитель реанимации взрослых пациентов - Донаканян С.А. - ОХЛИП.

Руководитель лаборатории качества и контроля лечения - Сатюкова А.С. - ОХЛИП.

[зам]Заведующий отделением КМП - Берсенева М.И. - ОХЛИП.

Честный, умный, смелый руководитель, преследующий цель сделать вверенное ему детище сильнее и лучше, всегда окружает себя умными и креативными подчинёнными. Да, с ними может быть непросто, но у них будет свое мнение и они смогут двигать дело вверх.

А, вот, слабый, трусливый, вороватый и недалёкий директор может опираться исключительно на лояльных и слепо преданных ему бездарностей. Такому человеку везде видятся конкуренты, потому подле себя он держит только людей априори ещё глупее. И вот вам готов сценарий тура в ад: поставить ординарного низкоинтеллектуального руководителя с комплексом Наполеона управлять серой массой с креативом тюремных надзирателей.

И если 25 лет неуклонного разрушения всей специальности, в общем, и когда-то уникального Центра, в частности, не остановили от незнающего сытости воровства, то совершенно ясно, что этот голод к воровству и есть сама цель существования данного человека. 

Доброй ночи и удачи.