"ЦЕЛЬ: Процесс непрерывного совершенствования" Элияху М.Голдратт
Александр СветличныйПервый прочитанный мной бизнес-РОМАН! Довольно интересный микс, на основе которого промышленность в Америке сильно изменилась!
В книге рассказывается про внедрение Теории ограничений в жизнь завода, но данная схема по сути применима к любому бизнесу. Основная её мысль по сути выражена в названии!
Все сводится к тому, что бизнес не нужно рассматривать как отдельные этапы. Нужно обозначить цель, для которой этот бизнес создан, и представлять весь процесс, как единую цепь последовательных процессов. Далее, для непрерывного улучшения, нужно выявлять слабое звено цепи и улучшать его работу. Когда это выполняется, процесс начинается снова с выявления слабого звена.
В книге дословно Теория ограничений выглядит так:
Эта книга была первой в серии информационных продуктов автора, которые были созданы для изменения развития промышленности и внедрения инноваций.
Данную книгу к прочтению рекомендовал человек, зарабатывающий миллионы рублей и применяющий данную схему выявления слабых звеньев и их укрепления для достижения своих целей!