Цель

цель любой компании — делать деньги

Измеряется в:
ROI
Чистая прибыль
Скорость денежного потока

Есть всего 3 показателя, над улучшением которых нужно работать. Все остальное несущественно!

1) скорость генерации доходов — это скорость, с которой система генерирует деньги посредством продаж;

2) связанный капитал — это все деньги, вложенные системой в закупленные вещи, которые могут быть проданы. Это инвестиции в бизнес — помещения, оборудование, сырье, инструмент, патенты и т.д.;

3) скорость операционных расходов — это все деньги, которые тратит система на превращение связанного капитала в доходы. Другими словами, это деньги, потерянные навсегда — зарплата, аренда, стоимость доставки.

Еще есть место комбинации двух феноменов: взаимозависимости событий и статистического отклонения

при линейной зависимости одной или нескольких случайных переменных, отклонения в цепочке зависимых событий происходит с разбросом, который больше наибольшего значения разбросов всех переменных.

Максимальное отклонение для одной операции будет начальным отклонением для следующей.

На узкое место должно приходить ровно такое количество деталей, которое оно может обработать. И точно в срок, когда оно заканчивает обработку предыдущей партии.

Эффективность каждого в организации зависит, не от того что и как он делает, а в большей степени от того что делают остальные.

Для предприятия Процесс непрерывного улучшения включает в себя 5 фокусирующих шагов:

Шаг 1. Найти узкие звенья (ограничения) системы

(В конце концов, было не так трудно определить, что термопечь и NCX-10 — узкие звенья завода)

Шаг 2. Решить, как максимально эффективно использовать ограничение

(Это было смешно. Признание, что эти машины не должны простаивать в течение обеденного перерыва и т.п.)

Шаг 3. Согласовать все остальные действия с этим решением

(Убедиться, что все станки и рабочие центры обеспечивают бесперебойную работу узкого звена.)

Шаг 4. Повысить пропускную способность ограничения

(Установка дополнительных старых машин и другого «низкоэффективного» оборудования)

Шаг 5. Если на предыдущем этапе ограничение было устранено, то перейти к шагу 1

Но не позволяйте инерции создавать новые ограничения.

Каждый человек является главным менеджером своей персональной корпорации — собственной жизни. В философском смысле, эффективное управление своей собственной жизнью ни что иное, как способность отвечать на три простых вопроса: «что изменять?», «на что изменять?», «каким образом достичь изменений?».