Цель
цель любой компании — делать деньги
Измеряется в:
ROI
Чистая прибыль
Скорость денежного потока
Есть всего 3 показателя, над улучшением которых нужно работать. Все остальное несущественно!
1) скорость генерации доходов — это скорость, с которой система генерирует деньги посредством продаж;
2) связанный капитал — это все деньги, вложенные системой в закупленные вещи, которые могут быть проданы. Это инвестиции в бизнес — помещения, оборудование, сырье, инструмент, патенты и т.д.;
3) скорость операционных расходов — это все деньги, которые тратит система на превращение связанного капитала в доходы. Другими словами, это деньги, потерянные навсегда — зарплата, аренда, стоимость доставки.
Еще есть место комбинации двух феноменов: взаимозависимости событий и статистического отклонения
при линейной зависимости одной или нескольких случайных переменных, отклонения в цепочке зависимых событий происходит с разбросом, который больше наибольшего значения разбросов всех переменных.
Максимальное отклонение для одной операции будет начальным отклонением для следующей.
На узкое место должно приходить ровно такое количество деталей, которое оно может обработать. И точно в срок, когда оно заканчивает обработку предыдущей партии.
Эффективность каждого в организации зависит, не от того что и как он делает, а в большей степени от того что делают остальные.
Для предприятия Процесс непрерывного улучшения включает в себя 5 фокусирующих шагов:
Шаг 1. Найти узкие звенья (ограничения) системы
(В конце концов, было не так трудно определить, что термопечь и NCX-10 — узкие звенья завода)
Шаг 2. Решить, как максимально эффективно использовать ограничение
(Это было смешно. Признание, что эти машины не должны простаивать в течение обеденного перерыва и т.п.)
Шаг 3. Согласовать все остальные действия с этим решением
(Убедиться, что все станки и рабочие центры обеспечивают бесперебойную работу узкого звена.)
Шаг 4. Повысить пропускную способность ограничения
(Установка дополнительных старых машин и другого «низкоэффективного» оборудования)
Шаг 5. Если на предыдущем этапе ограничение было устранено, то перейти к шагу 1
Но не позволяйте инерции создавать новые ограничения.
Каждый человек является главным менеджером своей персональной корпорации — собственной жизни. В философском смысле, эффективное управление своей собственной жизнью ни что иное, как способность отвечать на три простых вопроса: «что изменять?», «на что изменять?», «каким образом достичь изменений?».