Про создание новых бизнесов

Фейсбучная публицистика в основном посвящена чисто русскому виду спорта - превращению в князи сразу непосредственно из сами знаете чего, но весь мой жизненный опыт подсказывает, что чаще всего еще есть какие-то промежуточные стадии, миновать которые удаётся лишь единицам. - Дмитрий Филатов

1. Аутсорсинг рутинной функции бизнеса - часто можно взять какой-то процесс, типичный для многих компаний, кардинально улучшить его (упростить!) и продать этим же компаниям. Так появились Слак и огромное количество решений в области закупки рекламы, например. Все айтишные процессы, где есть какие-то самописные или просто убогие костыли, можно зааутсорсить. Чем больше компаний используют этот процесс, тем больше рынок. Можно аутсорсить и процессы в нефтяных компаниях, но так как мы айтишники, проще все-таки и делать что-то для айтишников.

2. Клонирование компетенции - жутковатое название означает всего лишь ситуацию, при которой у вас получилось сделать бизнес (или поработать в компании, которая делает бизнес) и вы переносите этот опыт на некий смежный сегмент, который ещё не так наполнен действующими игроками. Так, например, у нас появились дейтинговые игры. 

3. Найти рынок со взрывным ростом - это мое любимое на самом деле. Многолетние наблюдения показывают, что существуют рынки, на которых условно можно палку воткнуть и она вырастет в куст чистейшего ... (или бочку ... - тут уже выбирайте по вкусу). Таким был рынок приложений для соцсетей в 2010-2011 годах (на чем вырос из ничего Топфейс), таков рынок финтеха на блокчейне сейчас или рынок b2b решений в сфере машинного обучения, YouTube-каналы итд. Конечно же, мои слова не означают, что можно вообще ничего не делать на таком рынке и стать миллионером, но прелесть их в том, что обычно ни у кого нет компетенции в том, что же делать нужно и у всех совершенно равные шансы вне зависимости от имеющихся ресурсов и опыта. Чистое предпринимательство - все как мы любим!)

4. Но если бы я сейчас начинал с нуля (тьфу-тьфу-тьфу!!), я бы свою синицу в руке тянул вообще другим путём: выбрал бы достаточно большой и растущий рынок, который не съест в итоге один игрок-лидер и просто поставил задачу стать на нем суперпрофессионалом за 2-3-4-5 лет. Последовательно шёл бы к этой цели в качестве руководителя компании. Если хватит мозгов и упорства, это почти беспроигрышная стратегия: так, например, заработали свои миллионы многие игровики и рекламщики. Те, кто не гнался за одним-единственным "покемоном", а растил из года в год компетенцию команды, в итоге и пьёт своё шампанское где хочет (см выше).

5. В последнее время мне ещё нравится искать ниши, на которые никто не обращает внимание по каким-то субъективным причинам - существующие игроки там обычно похожи на ленивого старого бегемота, который пока отрывает свои огромные чресла от земли, уже забывает, зачем собственно вставал. Хрестоматийный пример такого бизнеса - это банк "Тинькофф", который взорвал рынок кредитных карт, хотя все ему говорили, что он занят и вообще уже давно не айс, но существует и много других примеров помельче: этнические и религиозные группы клиентов со своими специфическими особенностями, зожники, люди страдающие хроническими заболеваниями итд.

В принципе, если вы прочитали мой пост, сделали все как положено и не стали миллионером, то боюсь ваш диагноз довольно очевиден - вам надо заниматься творческой деятельностью, рожать детей у которых все-таки все получится, ну или пойти более простым путём - то есть в Газпром, например! 

Автор

Источник