*business*
Алексей Борисович Миллер — руководитель ПАО «Газпром», один из самых дорогих топ-менеджеров мира
Родился руководитель в культурной столице нашей родины — Санкт-Петербурге. Профессиональная карьера Алексей Борисовича началась с работы заместителем председателя комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, председателем был будущий президент— Владимир Путин.
До того, как Миллер стал топ-менеджером компании «Газпром», он успел поработать ещё на нескольких должностях, в том числе заместителем министра энергетики РФ.
Вознаграждение Алексея оценивается в 17,7 миллионов долларов, согласно версии журнала «Forbes» за 2016 год. Миллера можно считать эффективным управляющим, если сравнить прибыль организации за 2014 и 2015 года. Разница составила профит в 7 миллиардов долларов по сравнению с прошлым годом. Руководитель также имеет 3 место в рейтинге самых эффективных менеджеров высшего звена согласно «Harvard Business Review» за 2010 год, является кандидатом экономических наук.
Алексей любит конный спорт, также владеет двумя чистокровными жеребцами, которые занимают призовые места, на различных соревнованиях или мероприятиях. Так как «Газпром» — спонсор футбольного клуба «Зенит», Миллера неоднократно замечали на матчах. Будучи ребёнком любил британскую рок-группу — «Deep Purple».
Руководитель организации имеет множество государственных и не только наград.
Анонимное мнение коллег Алексея Миллера:
Алексей всегда был очень исполнительным и честным.
Всегда был приветлив: здоровался, улыбался.
Неплохой чиновник, сразу видно, что карьерист, но постоянно держится в тени, очень осторожный.
На сегодняшний день Алексею 58 лет, он продолжает занимать должность председателя правления ПАО «Газпром», совмещая её с должностью заместителя председателя совета директоров, в той же самой организации. Руководитель женат на Елене Миллер, последняя не является публичной личностью, все подробности этого брака остаются в тени карьеры Алексея, в семье есть сын. Средняя зарплата топ-менеджера оценивается в 50 миллионов рублей в месяц.
