Большинство всегда ошибается.

Вспомните как вы учился писать, считать, кататься на велосипеде или водить автомобиль. Наверняка, по началу это требовало большего сосредоточения и казалось более трудным, чем когда вы уже натренировались. Дело в том, что моторные зоны вашей коры сформировали привычки и теперь выполняют эту работу сами по себе без вашего сознательного участия. Мозг экономит энергию.

Полагаю, что вы замечали, что прочитав целую страницу, совершенно не помните о чем шла речь. Вы отвлеклись, при этом ваши глаза продолжали бегать по строчкам, но информация прошла мимо вашего сознания. Или же возвращаясь домой, вы решаете зайти в магазин в соседнем здании, но ближе к концу пути вы задумываетесь о чем то своем, проходите мимо магазина и сразу идете в квартиру, забыв купить хлеб. Во всем этом так же виновата кора вашего головного мозга.

Этот автопилот может проявляться и на более глобальных уровнях абстракций вашего мышления, потому что вы думаете, о том куда припарковать автомобиль и куда вложить деньги, одним и тем же мозгом. Это ограничивает вашу исполнительную система мозга и приводит к тому, что вы не всегда можешь адекватно оценивать свою деятельность.

Чтобы понять почему так происходит, нужно задать следующий вопрос: в чем состоит цель мышления? Нейробиолог бы ответил на этот вопрос, что цель мышления прекратить мыслить. Это похоже на бессмыслицу но мышление — это напряжённая деятельность, она требует много энергии. Всякий раз, когда мы думаем, мы пытаемся думать так кратко, как только возможно, а потом возвращаемся к автопилоту. Другими словами, мы мыслим внутри определённых границ.

Одной из границ, в такой условной рамке вашего мышления, является, к примеру, закон. Маловероятно, что вы думаете о том как украсть кошелёк в общественном транспорте для того чтобы профинансировать стартап. Существуют и другие границы — технологические, физические, моральные. Но реальность такова, что рамка, которой ограничено наше мышление, еще меньше.

Например, если вечером я предложу вам поужинать, вероятнее всего, вы предложите кучу отличных идей: купить пиццу, пойти в ресторан или приготовить дома. Но я уверен, что мало кто из вас скажет: «Эй, давайте сходим на свалку неподалёку, посмотрим, есть ли там трупы животных, приготовим это на костре!» Это была бы очень тревожная мысль, но для многих это был бы абсолютно нормальный ответ, в котором нет ничего такого.

Это показывает нам, что рамка, в границах которой мы думаем, на деле очень и очень маленькая. Если вы присмотритесь к вашей профессии, то увидите, что вы тоже думаете в очень узких рамках. Границы этой рамки называют промышленными стандартами.

Например, если вы работаете в ресторанном бизнесе, тогда промышленный стандарт будет таков: люди приходят в ваше заведение, они едят, затем они платят. Это стандарт — так делают все. Другой пример, если вы работаете в банковском деле, то норма такова: люди дают вам деньги, вы отвечаете «Большое спасибо» и даёте эти деньги кому-то ещё.

Другими словами, если вы делаете то же, что и все остальные, соблюдая тем самым нормы, вы получаете такие же результаты, как и все. Это и есть нормальные результаты.

Но дело вот в чём: сегодня мы стремимся к исключительным результатам. Как же тогда вытащить себя, за рамки. Туда где рождается потрясающая инновация.

Думаю, вы слышали о том, что если вы хотите стать водителем такси в Лондоне, вам необходимо знать наизусть весь город, и сам экзамен так и называется — «The Knowledge». Вы можете представить, что уйдут годы, чтобы вбить это «Знание» себе в голову. И это становится проблемой, если вы хотите быстро расширить ваше таксомоторное дело.

Появилось весьма оригинальное решение, когда задались вопросом : как сделать так чтобы мы могли нанимать водителей такси, ничего не знающих об устройстве Лондона? Создали второй вид такси с огромным знаком: «Водитель этой машины не знает ничего о городе Лондон, но с удовольствием будет следовать вашим инструкциям». Это привлекло тех людей, которые живут в Лондоне, знают город очень хорошо и наконец-то могут побыть главным в такси.

Мы постоянно обнаруживаем, что эти прорывные инновации, исключительные результаты получаются, когда люди наконец-то решают нарушить стандарты или нормы в их профессиональной области деятельности.

Например, если бы у вас был мебельный бизнес и однажды вы бы решили больше не собирать мебель вместо клиентов, возможно, вы бы стали такой компаний, как Икеа. Если бы у вас был компьютерный бизнес и однажды бы вы решили начать продавать свои компьютеры в розницу с индивидуальными комплектациями, возможно, вы бы оказались компанией под названием Dell.

Именно поэтому большинство всегда ошибается, когда дело касается принятия высокоэффективных решений. У вас есть возможность перестать исправлять вещи и вместо этого двигаться к невероятным инновациям.

То, что привело вас сюда уже не приведет вас в другое место и если хотите добиться результатов которых не добивались раньше, придется начать делать вещи, которых вы раньше не делали, которых не делал никто.

Мы знаем, что 3 процента людей способны достичь исключительных результатов. Каждый из вас может войти в эти 3 процента, решив с сегодняшнего дня нарушить ваши промышленные стандарты и нарушить ваши промышленные нормы. В ином случае вы войдёте в 97 процентов, работающих в конечном итоге на эти 3 процента.

С сегодняшнего дня выбор за вами.

Как тебе формат? Напиши мне @foldubot