Бизнес стратегия.
Что такое бизнес-стратегия?
Бизнес-стратегию можно определить как комбинацию всех принятых решений и действий, предпринимаемых бизнесом для достижения бизнес-целей и обеспечения конкурентной позиции на рынке.
Это основа бизнеса, так как это дорожная карта, которая ведет к желаемым целям. Любая ошибка в этой дорожной карте может привести к тому, что бизнес потеряется в толпе подавляющих конкурентов.
Важность бизнес-стратегии
Бизнес-цель без стратегии - это просто мечта. Это не что иное, как игра, если вы входите в рынок без хорошо спланированной стратегии.
С ростом конкуренции важность бизнес-стратегии становится очевидной, и количество бизнес-стратегий, используемых бизнесом, значительно увеличивается. Вот пять причин, почему стратегия необходима для вашего бизнеса.
Планирование
Бизнес-стратегия является частью бизнес-плана. В то время как бизнес-план устанавливает цели и задачи, стратегия дает вам способ достичь этих целей. Это план, чтобы достичь того, что вы собираетесь.
Сильные и слабые стороны
В большинстве случаев вы узнаете о своих сильных и слабых сторонах при разработке стратегии. Более того, это также помогает вам извлечь выгоду из того, что у вас хорошо получается, и использовать это, чтобы затмить свои слабости (или устранить их).
Эффективность и эффективность
Когда каждый шаг запланирован, каждый ресурс выделен, и все знают, что нужно сделать, деловые операции становятся более эффективными и эффективными автоматически.
Конкурентное преимущество
Бизнес-стратегия направлена на то, чтобы извлечь выгоду из сильных сторон бизнеса и использовать ее в качестве конкурентного преимущества для уникального позиционирования бренда. Это придает бизнесу индивидуальность и делает его уникальным в глазах клиента.
Контроль
Он также определяет путь и промежуточные цели, которые должны быть достигнуты. Это позволяет легко контролировать действия и видеть, идут ли они в соответствии с планом.
Бизнес-стратегия против бизнес-плана против бизнес-модели
Бизнес-стратегия является частью бизнес-плана, который является частью большой концептуальной структуры, называемой бизнес-моделью .
Бизнес-модель - это концептуальная структура, которая объясняет, как компания работает, зарабатывает деньги и как она намерена достичь своих целей. Бизнес-план определяет эти цели, а бизнес-стратегии определяют план их достижения.
Уровни бизнес-стратегии
Бизнес-цель достигается за счет эффективного выполнения различных бизнес-стратегий. В то время как каждый сотрудник, партнер и заинтересованная сторона компании сосредоточены на достижении единой бизнес-цели, их деятельность определяется различными бизнес-стратегиями в соответствии с их уровнем в организации.
Бизнес-стратегии можно разделить на три уровня -
Уровень 1: Корпоративный уровень
Корпоративный уровень - самый высокий и самый широкий уровень бизнес-стратегии. Это бизнес-план, который устанавливает руководящие принципы того, что должно быть достигнуто и как бизнес должен этого достичь. Он устанавливает миссию, видение и корпоративные цели для всех.
Уровень 2: Уровень бизнес-единицы
Уровень бизнес-единицы - это специфическая для единицы стратегия, которая различается для разных единиц бизнеса. Единицей может быть разные продукты или каналы, которые выполняют совершенно разные операции. Эти подразделения формируют стратегии, чтобы дифференцировать себя от конкурентов с помощью конкурентных стратегий и согласовывать свои цели с общей бизнес-целью, определенной в стратегии корпоративного уровня.
Уровень 3: Функциональный уровень
Стратегии функционального уровня устанавливаются различными отделами подразделений. Отделы включают, но не ограничиваются ими, маркетинг, продажи, операции, финансы, CRM и т. д. Эти стратегии функционального уровня ограничены повседневными действиями и решениями, необходимыми для реализации стратегий на уровне подразделений и на корпоративном уровне, поддержания отношений между различными отделами и выполнения функциональные цели.
Ключевые компоненты бизнес-стратегии
В то время как цель четко определена в бизнес-плане, стратегия отвечает всем, что, почему, кому, где, когда и как для достижения этой цели. Вот ключевые компоненты бизнес-стратегии.
Миссия, видение и бизнес-цели
Основным направлением бизнес-стратегии является выполнение бизнес-цели. Это дает видение и руководство для бизнеса с четкими инструкциями того, что необходимо сделать, как это должно быть сделано, и кто все несет за это ответственность.
Главные ценности
В нем также указываются «необходимость» и «необходимость» бизнеса, которые проясняют большинство сомнений и дают четкое руководство верхнему уровню, подразделениям, а также департаментам.
SWOT
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) представляет собой краткое изложение текущей ситуации в компании. Это необходимая составляющая бизнес-стратегии, поскольку она представляет сильные стороны и возможности, которые компания может использовать, а также слабые стороны и угрозы, которые следует опасаться компании.
Оперативная Тактика
Единичные и функциональные бизнес-стратегии углубляются в операционные детали того, как должна выполняться работа, чтобы быть наиболее эффективной и действенной. Это экономит много времени и усилий, так как каждый знает, что нужно сделать.
План закупок и распределения ресурсов
Стратегия также отвечает, где и как вы будете приобретать необходимые ресурсы, как они будут распределяться и кто будет отвечать за их использование.
Измерение
Если нет мер контроля, жизнеспособность бизнес-стратегии не может быть оценена должным образом. Хорошая бизнес-стратегия всегда включает в себя способы отслеживания результатов и эффективности компании в соответствии с поставленными целями.
Примеры бизнес-стратегий
Создание нового рынка
Hubspot разработал идеальную стратегию, в которой он создал рынок, которого даже не существовало - входящий маркетинг.
Он создал руководство по онлайн-ресурсам, объясняющее ограничения маркетинга прерываний и информирующее о преимуществах входящего маркетинга. Компания даже предоставила бесплатные курсы, чтобы помочь целевой аудитории лучше понять ее предложение.
Покупка конкурса
Стратегия Facebook «купи конкуренцию» была успешной с момента ее основания. Он фокусируется на покупке пионера или конкурента, а не на создании собственной технологии, чтобы конкурировать с ним. До настоящего времени было сделано много заметных приобретений со стороны Facebook, таких как Instagram, Whatsapp, Oculus и т. Д., Чтобы увеличить охват и базу пользователей.
Дифференциация продукта
Apple дифференцировала свою операционную систему iOS для смартфонов, сделав ее по-настоящему простой по сравнению с Android. Это дифференцировало его и построило его собственные последователи. Компания придерживалась аналогичной стратегии и для других своих продуктов.
Стоимость Лидерство
OnePlus запустил свой флагманский продукт OnePlus 6T с функциями, аналогичными iPhone X, но по цене, которая меньше, чем половина цены iPhone X. Эта стратегия сработала для OnePlus, сделав его ведущим брендом телефонов премиум-класса в Индии и других странах.