Бизнес с нуля
Эрик РисОглавление
⚫ Эрик Рис Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
⚫ Введение
⚫ Истоки системы «экономичный стартап»
⚫ Что такое «экономичный стартап»
⚫ Часть I Видение Глава 1 Старт Предпринимательский менеджмент
⚫ Как возникла система «экономичный стартап»
⚫ Глава 2 Определение Кого можно назвать предпринимателем?
⚫ Если я предприниматель, то что такое стартап?
⚫ «Экономичный стартап» для 7000 человек
⚫ Глава 3 Обучение Кого можно назвать предпринимателем?
⚫ Подтверждение фактами в компании IMVU
⚫ Как получить подтверждение фактами?
⚫ Маленькими шажками к большим целям
⚫ Хотите долгосрочных изменений? Экспериментируйте!
⚫ «Экономичный стартап» в… государственной организации
⚫ Часть II Садимся за руль От видения к практике
⚫ Стратегия основана на предположениях
⚫ Мало оказаться в нужном месте в нужный момент
⚫ Разработка продукта и архетип потребителя
⚫ Почему первый продукт не должен быть совершенным
⚫ Минимально рабочий продукт: видеопрезентация
⚫ Структура ответственности, подходящая для любой отрасли
⚫ Как работает учет инноваций: три обучающих этапа
⚫ Установка базовых показателей
⚫ Вираж
⚫ Как совершенствовать продукт за $5 в день
⚫ «Показатели тщеславия»: предостережение
⚫ Действенные показатели вместо «показателей тщеславия»
⚫ Когортный анализ и сплит-тестирование
⚫ Канбан
⚫ Тестирование гипотезы в Grockit
⚫ Учет инноваций ускоряет процесс
⚫ «Взлетная полоса» стартапа — сколько виражей можно сделать
⚫ Совершить вираж или не менять курса: проводим встречу
⚫ Вираж — это стратегическая гипотеза
⚫ Часть III Набираем скорость Как запустить механизм
⚫ Подход небольших партий в сфере предпринимательства
⚫ Подход небольших партий в IMVU
⚫ Непрерывное развертывание в разных отраслях
⚫ Подход небольших партий в действии
⚫ Подход небольших партий в сфере образования
⚫ «Снежный ком» больших партий
⚫ Метод получения по запросу в сфере чистых технологий
⚫ Механизмы роста определяют соответствие продукт/рынок
⚫ Когда механизм выходит из строя
⚫ Построение адаптивной организации
⚫ Не слишком ли быстро мы едем?
⚫ Автоматический регулятор скорости
⚫ Лицом к лицу с неприятной правдой
⚫ Начните с малого и будьте конкретны
⚫ Специалист по «Пяти “Почему?”»
⚫ Не пытайтесь решать с помощью «Пяти “Почему?”» хронические проблемы
⚫ Как перейти к работе небольшими партиями
⚫ Год первый: вперед — к провалу
⚫ Как создавать подрывные инновации
⚫ Скромные, но доступные ресурсы
⚫ Возможность развиваться независимо
⚫ Личная заинтересованность в результате
⚫ Создание платформы для экспериментов
⚫ Почему так опасно скрывать инновации в «черном ящике»
⚫ Ответственность внутренних команд
⚫ Предприниматель — это должность
⚫ Когда на первом месте — система: в чем опасность
⚫ Псевдонаука разработки продукта
⚫ Новая программа исследований
⚫ Группы встреч «экономичный стартап»
⚫ Конференция Startup Lessons Learned
⚫ Сноски 1
⚫ 2
⚫ 3
⚫ 4
⚫ 5
⚫ 6
⚫ 7
⚫ 8
⚫ 9
⚫ 10
⚫ 11
⚫ 12
⚫ 13
⚫ 14
⚫ 15
⚫ 16
⚫ 17
⚫ 18
⚫ 19
⚫ 20
⚫ 21
⚫ 22
⚫ 23
⚫ 24
⚫ 25
⚫ 26
⚫ 27