Бизнес-план. Методика составления 

Бизнес-план – это распространенный в рыночной экономике инструмент менеджмента, основа конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической, кадровой политики ведения собственного бизнеса. 

Разработка бизнес-плана является обязательной при образовании новых предприятий, реконструкции существующих, для обоснования эффективности инвестиций. 

Основными разделами бизнес-плана являются следующие: 

Резюме 

1.Описание предприятия. 

2.Характеристика продукции (услуги) 

3.План маркетинга 

4.План производства 

5.Финансовый план и прогнозирование рисков 

Выводы 

Резюме должно занимать не более одной страницы и вмещать в себя следующую информацию: 

— полное наименование предприятия; 

— предлагаемые продукты или услуги, кому они будут предлагаться с описанием конкурентных преимуществ; 

— объяснения, почему потребителю нужен этот продукт или услуга; 

— цель и задачу предприятия; 

— прогноз объема продаж, прибыли и движения наличных; 

— сколько денег нужно, и когда будут видны результаты от вложенных средств. 

Описание предприятия. 

В этом разделе указываются все данные о предприятии – организационно- правовая форма, дата создания, цель и характеристика предпринимательской деятельности, описание продукции или услуг, патенты, лицензии и т.д. 

Характеристика продукции (услуги). 

Этот раздел представляет собой детальное описание бизнеса. Также указывается преимущества и недостатки фирм-конкурентов. 

План маркетинга. 

В генеральной маркетинговой стратегии намечаются конкретные принципы распространения продукции (услуг), методы образования цен, рентабельности на вложенный капитал. 

План производства. 

Здесь описывается географическое размещение предприятия, особенности размещения строений, преимущества и недостатки нынешнего месторасположения. Также указывается описание производственного процесса (услуги), квалификационные требования к работникам, календарный план работ. 

Финансовый план и прогнозирование рисков. 

В этом разделе обобщаются материалы предыдущих разделов и предоставляются в стоимостном выражении. Для обоснования бизнес-плана должны быть подготовлены периодом 3-5года три базисных прогноза: прогноз прибыли и убытков, проект распределения денежных потоков, проект возвращения кредита. Важными являются расчеты точки безубыточности и обоснование рисков проекта. 

Выводы. 

В последнем разделе бизнес-плана определяется нужная сумма денег на разработку проекта, виды и размер гарантий, которые предоставляются инвесторам и краткое описание перспектив увеличения капитала.