Бизнес-план. Методика составления
@businesjournal
Бизнес-план – это распространенный в рыночной экономике инструмент менеджмента, основа конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической, кадровой политики ведения собственного бизнеса. Разработка бизнес-плана является обязательной при образовании новых предприятий, реконструкции существующих, для обоснования эффективности инвестиций.
Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
Резюме 1.Описание предприятия. 2.Характеристика продукции (услуги) 3.План маркетинга 4.План производства 5.Финансовый план и прогнозирование рисков Выводы
Резюме должно занимать не более одной страницы и вмещать в себя следующую информацию: — полное наименование предприятия; — предлагаемые продукты или услуги, кому они будут предлагаться с описанием конкурентных преимуществ; — объяснения, почему потребителю нужен этот продукт или услуга; — цель и задачу предприятия; — прогноз объема продаж, прибыли и движения наличных; — сколько денег нужно, и когда будут видны результаты от вложенных средств.
Описание предприятия. В этом разделе указываются все данные о предприятии – организационно- правовая форма, дата создания, цель и характеристика предпринимательской деятельности, описание продукции или услуг, патенты, лицензии и т.д.
Характеристика продукции (услуги). Этот раздел представляет собой детальное описание бизнеса. Также указывается преимущества и недостатки фирм-конкурентов.
План маркетинга. В генеральной маркетинговой стратегии намечаются конкретные принципы распространения продукции (услуг), методы образования цен, рентабельности на вложенный капитал.
План производства. Здесь описывается географическое размещение предприятия, особенности размещения строений, преимущества и недостатки нынешнего месторасположения. Также указывается описание производственного процесса (услуги), квалификационные требования к работникам, календарный план работ.
Финансовый план и прогнозирование рисков. В этом разделе обобщаются материалы предыдущих разделов и предоставляются в стоимостном выражении. Для обоснования бизнес-плана должны быть подготовлены периодом 3-5года три базисных прогноза: прогноз прибыли и убытков, проект распределения денежных потоков, проект возвращения кредита. Важными являются расчеты точки безубыточности и обоснование рисков проекта.
Выводы. В последнем разделе бизнес-плана определяется нужная сумма денег на разработку проекта, виды и размер гарантий, которые предоставляются инвесторам и краткое описание перспектив увеличения капитала.