Бизнес-план
Gunya University#2
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план - это инструмент среднесрочного планирования производственно-хозяйственной, финансовой и сбытовой деятельности предприятия в рыночных условиях, имеющей конечной целью прирост его капитала и повышение конкурентоспособности. Бизнес-план занимает промежуточное положение между стратегическим долгосрочным планированием и годовым маркетинговым планом. Обычно бизнес-план составляется на 5 лет.
бизнес-план — это документ, вырабатываемый новой или действующей компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.
#3
К таким аспектам в обязательном порядке относятся:
1) сведения о содержании вашего бизнеса и направлениях его работы;
2) оценка рынка, на который выходит ваша компания и доли, которую вы хотите на нём занять;
3) планируемые объёмы продаж и то, как они будут достигнуты;
4) план приобретения необходимых ресурсов для производства товара или услуги;
5) план по трудовым ресурсам;
6) финансовый план, который обобщает всё перечисленное в денежно-материальном выражении.
#4
в начале в бизнес-плане проясняются следующие моменты:
— каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги, и как он будет изменяться;
— кто основная целевая аудитория проекта и какова стратегия конкурентной борьбы;
— какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
— сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
— каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
— какой может быть рыночная цена на данную продукцию, и как на нее повлияют конкуренты;
— какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
— каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить и т.д.
#5
бизнес-план заключает в себе две цели: внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя цель бизнес-плана в качестве целевой аудитории предполагает вас и сотрудников компании. В особенности топ-менеджмент, который в своих действиях обязан отталкиваться от чёткой стратегии, а не прогноза погоды и личного настроения.
#6
Внешнее назначение бизнес-плана предполагает целевую аудиторию в виде инвесторов, кредиторов и всех тех людей, которые имеют возможность и желание вкладывать средства в чужой бизнес. Тогда как защита средств инвесторов — это моральный и юридический долг предпринимателя, самым необходимым документом при разговоре с оными становится бизнес-план.
#7
Структура бизнес-плана в свою очередь зависит от цели его написания.
— получения кредита в банке;
— привлечения инвестора или партнера;
— предварительной оценки инвестиционного проекта;
— проведения презентации бизнес-проекта;
— внутрифирменного планирования и т.д.
В каких-то случаях отдельные разделы могут рассматриваться более детально, а некоторым разделам может не уделяться особого внимания.
#8
Заключение
Для составления бизнес-плана рекомендуется сформировать команду - рабочую группу, руководимую первым лицом (или его заместителем) предприятия. В рабочую группу входят специалисты предприятия, для которого составляется бизнес-план, а также сторонние эксперты и консультанты для оценки проекта и выбора наиболее оптимальных путей его осуществления. Как правило, сторонние эксперты и консультанты приглашаются для проведения маркетинговых исследований, финансового планирования, проработки организационно-правовых вопросов.