Бизнес-модель

 Бизнес-модель

• Сайт 

1000 рублей на хостинг.

1500 руб. оплата труда специалиста 

1000 рублей на прибыль Старт! 1490р

2. Контекстаная реклама 

Общий бюджет 13 000 11000 рублей

10 000 рублей - рекламный бюджет (3333 3000 на гугл, 3333 3000 на яндекс, 3333 3000 на вк. дальше по опыту и ситуации распределять)

2000 рублей - оплата труда специалиста 500р за настройку одной типовой кампании достаточно

1000 1500 рублей - прибыль Старт! 

3. Ведение группы ВК (дизайн оформление + постинг)

Бюджет 5000 рублей

3000 рублей - оплата труда специалиста

2000 рублей - прибыль Старт! Это ок

Итого:

• также 20 000 рублей выручка
• 1000 рублей - тех. расходы
• также 5000 рублей - зп
• 5000 4000 рублей - прибыль Старт!.

Дополнительные источники заработка

1) Пакет "увеличь рекламный охват"

человек закидывает на рекламный бюджет ХХ рублей, из которых 70% идут на рекламу, 0% на оплату труда, 10% 15% на прибыль Старт!

2) Пакет "вторая социальная сеть"

+ 5000 рублей к ежемесячной оплате, где на оплату труда 2500 рублей, почему так много на зп?прибыль 2500 рублей. 

Структура компании при желаемом объеме доходности

Исходя из желания зарабатывать 200 000 рублей в месяц представляю следующее:

Финрез Чистая прибыль компании (без учета налогов и оплат на офис и тд) 500 000 рублей (200 000 игорь, 200 000 стас, 100 000 на оборотные средства компании техрез )

1 клиент приносит от 4000 5000 рублей прибыли. 

необходимо 125 💯 клиентов обслуживать в месяц. 

Месячный оборот компании 125 *20 000 итого 2.5 млн руб 2млн на 25% меньше гемора, а техрез тот же, не считая экономии на персонале которые потребовались бы на эти 25 чел, так что техрез даже выше при меньшем обороте на 500 тыс, зарабатываем больше...

Для обслуживания 125 клиентов необходимо иметь:

А как к этому придти? При учете что у нас времени не хватает и мы не можем полгода уже набить портфель чтобы прокормить даже одного спеца который будет продавать и спеца который будет делать

Где как и в какой срок мы возьмём этот портфель который будет кормить эту структуру на старте для запуска и если мы его даже найдём то в какой срок обработаем с нашей производительностью

6-7 контент-менеджеров (при рассчете единовременного ведения 20 клиентов одним менеджером. При работе 8 часов в день на клиента будет выпадать 24 минуты. Это 7 минут на 1 пост. Учитывая дублирование работы эта модель жизнеспособна) Имея 20 клиентов один контент менеджер имеет зп в размере 50-60 000 рублей. Исходя из этой цифры, мы можем перераспределить часть расходов на зп контент-менеджера в пользу Таргетологов или прибыли компании Старт!

6-7 Таргетолов (20 клиентов на одного специалиста. Учитывая характер работы рекламщика - 3-5 часов на настройку кампании и 5 часов на протяжении месяца на сбор информации и её анализ, выходит, что обслуживание одной кампании по одному клиенту при хорошей работе будет выходить на уровне 6-10 часов. 120 - 200 часов в месяц, что укладывается в 8 часовой рабочий день с 5 рабочими днями. Имея 20 клиентов один таргетолог имеет зп в размере 40 000 рублей (+ премии за успешные компнии, которые из фонда зп контент-менеджеров отсекаем + деньги с пакета "увеличенный рекламный бюджет".  

1-2 веб-мастера

Веб-мастер получает 1000 рублей за создание нового типового сайта. 

+ 500 рублей за обслуживание одного сайта в месяц. итого, чтобы иметь зп от 30 000 рублей веб мастер должен обслуживать от 60 сайтов. Тут деньгами можно поиграть, т.к. объективно работа за обслуживание минимальная, если мы правильно будем работать на этапе заключения сделок и договоров. 

1 бухгалтер - 5000 рублей

1 аутсорсер юрист - 5-10 000

1 менеджер, контролирующий работу по рекламе, постингу и тд

1 менеджер по продажам, который забирает 50% ЗП таргетолога и контент-менеджера в первый месяц после заключения договора с новым клиентом. Таким образом 1 сделка на 20 000 рублей стоит менеджеру по продаже 2500 рублей. План 10 000 сделок в месяц. Оклад 9000 рублей. 

Итого расходы компании

9000 рублей менеджер по рекламе

10 000 рублей - финансы и юристы

25% от выручки - зп

5% - тех расходы

50% - рекламный бюджет

20% - прибыль

20% выручки - менеджер по рекламе-финансы и юрист - налоги и тд = чистая прибыль. 

Итого, чтобы иметь 500 000 чистой прибыли нужно чтобы 550 000 рублей = 20%. итого общий оборот в месяц = 2 750 000 рублей. 

• Это все хорошо и я согласен со всем написанным но слишком далеко мыслишь надо подумать над этапом как мы наберём активов которые будут кормить хотяб одного менеджера по продажам и специалиста
• Где
• Как
• В какой срок
• Как обработаем учитывая отсутствие персонала и низкое КПД нашей деятельности
• Если мы это сделаем то вот тогда можно будет говорить о вышенаписанном этой куче персонала и тд тк мы будем видеть воронки продаж и КПД и можно будет уже говорить о таких планах развития
• Сеичас больше надо подумать как мы из этого болота которое сегодня перешагнем на следующий этап (кампания начнёт продавать и производить с нашим минимальным участием) и все это будет кормиться за счёт оборотки
• Как это сделать?