Без свободы действий, специального обучения и миссии сотрудники не чувствуют себя частью компании и теряют мотивацию

Как создать успешный бизнес? В наше время есть огромное количество формул, стратегий и заклинаний, которые обещают удержать бизнес на плаву. На самом деле все просто: успех зависит от трех факторов, и все они заключаются в вашем отношении к своим сотрудникам.

Во-первых, свобода действий. Когда сотрудники получают независимость, то все, от новичков до лидеров команды, начинают гордиться проделанной работой. Дайте им возможность принимать важные решения, и уровень доверия, приверженность работе и уважение к своей должности возрастут.

Во-вторых, специальное обучение. Некоторые успешные компании достигли таких впечатляющих результатов благодаря времени, деньгам и усилиям, которые они вложили в обучение своих сотрудников. После трудных обучающих программ сотрудники ценят время на работе и понимают важность своей должности.

В-третьих, миссия. О миссии компании нужно вспоминать не только во время пламенных речей директора. Она должна появляться во время работы, на каждом уровне управления, в кругу каждой команды и, конечно, в финальном продукте.

Когда наступают трудные времена, компании урезают свободу, вклад в обучение и миссию, чтобы компенсировать убытки. Однако не стоит этого делать, так вы попадете в порочный трудовой цикл и только усугубите ситуацию.

Например, конкурент вытесняет вашу компанию с рынка. Вы можете сократить рабочие места или ввести строгий контроль за работой сотрудников. К сожалению, приведет это к следующему: понижение чувства безопасности и ответственности лишает сотрудников мотивации, компания становится еще более слабой. Тогда менеджмент еще сильнее следит за работой сотрудников, мотивация которых еще сильнее тает, и так по кругу.

Дальше мы подробнее рассмотрим, почему строгий контроль лишает сотрудников мотивации.