Авторский надзор в Коннектикуте

Авторский надзор в Коннектикуте


Прошедшие пару дней были посвящены выезду на авторский надзор на мой текущий проект здесь, в Нью-Йорке.

Место находится на возвышенности, сейчас там лежит снег. Когда выезжали обратно, председатель сказал, ну, время покинуть эту тундру. Широта Крыма, между прочим.

Итак, я уже рассказывал, по-моему, что это достаточно большой дом, в нем 17 спален. Раньше я декларировал 14, но сегодня пересчитали, и выяснилось, что добавляем еще три маленьких спальни в работу, и получилось 17.

Дом 1933 года постройки. Оригинальные чертежи есть в ленте выше, они датируются 1929-м годом. Дом был и есть в классическом дизайне, весь дом выполнен, скорее всего, по мотивам некоего типового проекта из Великобритании тех времен.

Входной холл первого этажа.

Этот дом не совсем частный, он выполняет функции представительского дома для крупной компании, и поэтому работа с этим домом отличается от работы над проектом жилого дома. Из гостевого дома постепенно создается гостиница, отель достаточно высокого уровня, подходящего для гостей уровня CEO и финансовых консультантов крупных фирм.

Сущ. сост. осн. гостиной. Ковер того же качества, как на популярных фото на фоне квров на стене.

Работа предстоит долгая. Вряд ли я в ближайшее время смогу представить хоть какие-то стоящие фото каких-то достижений на этом доме. Я так думаю, не ранее чем года через два-три. Хотя я очень надеюсь, что хотя бы некоторые помещения встрелят через год.

Во-первых, никто дом на ремонт закрывать не будет. Там постоянно проживают гости и проводятся экономические конференци. Во-вторых, даже при полном понимании, что в нынешнем виде дом ну ни как не может представлять фирму, обещающую своих визитеров сделать процветающими и богатыми, никто разом тратить деньги не собирается. Плюс еще и CFO собрался в близком, но неопределенном будущем на пенсию, и ничего радикального подписывать не собирается.

Малая гостиная. переставить сущ. мебель так, чтобы открыть прямой вид на камин.

Так что, занимаемся мелкими вещами пока. Программа минимум - крутить существующую мебель в комнатах, использовать запасники в подвалах для создания какого-то осмысленного декора. Что-то связанное с историей бизнеса и семьи, а не просто хаотический декор стен. И последняя из сегодняшних минимально необходимых задач - это стандарты гостеприимства: какой-то порядок в дизайне постельного белья, какие-то вменяемые изголовья на кровати, юбки на кровати. Элементарно коврики во все санузлы и фен. Элементарно закупить и добавить женские вешалки в гадеробах. Подносы с чайником с чайной чашкой на блюдце и чайной ложкой с пакетиками чая. Про выспренный дизайн чашек никто даже не заикается сейчас. Просто нужно поставить что-то. Как в армии))) по регламенту, по процедуре).

Вчера и сегодня мы с председателем ходили по дому и сами крутили и переставляли мебель в спальнях. Вот, кстати, он на фото. Человек выступает по ТВ, между прочим, на экономические темы.

Следующим этапом будут шторы. По 100 долл. за пару. Не смеяться! Эта эрия, где дом стоит, находится в трех часах езды от НЙ на поезде и на авто. Это очень элитная зона, очень крутые эстейты, люди и пр. Но местные шторщики шьют шторы на уровне занавесок, которые висели на окнах советских школ. Вызывать шторщиков из НЙ - дорого. Вот и получается, что самое рациональное - это подобрать готовые полотна из масс-маркета. Они будут прекрасно сшиты, рационально балансировать на грани реверансов в строну исторических орнаментов, и все будут любить бюджет. Не будет пошива, просто достал из коробки и натянул на деревянную штангу.

Кабинет. Вот так мы сделали кабинетную расстановку из стола, который просто стоял в центре комнаты по типу стола для митингов, из журнального столика, который стоял в стороне, и из двух кресел у камина, и из лампы, притащенной из одной из микроскопических служебных спален сверху. Ковер центровать сил уже не было, включим в список, чтобы сами центровали. И стул для хозяина стола взят из коридора.

Вот так и работаем, списки позиций составляем, все ручками перемеряем и через свою голову пропускаем. Проекта, как такового - нет. Работаем по мере возможности впихнуть определенный этап в ткань жизни организации. И еще нас же и спрашивают, а как Вы посоветуете сделать так, чтобы нам не останавливаться и на Вас не отвлекаться. Ну, советуем, конечно.

Report Page