Архитектор будущего: откровенный разговор с Илоном Маском

О карьере

Когда ему исполнилось 17, Маск покинул колледж и переехал в родную страну своей матери, Канаду, позже получив паспорта для своей матери, брата и сестры, чтобы те смогли присоединиться к нему. Его отец не поверил. «Он говорил, что я вернусь через три месяца, что я никогда этого не сделаю, что я никогда не сделаю ничего для себя. Он называл меня идиотом постоянно. Это верхушка айсберга, между прочим».

После того, как к Маску пришел успех, его отец вписал себя в титры — на Википедии можно найти тот факт, что он очень помог Илону. «Якобы он дал нам кучу денег для начала, чтобы я с братом запустил первую компанию (Zip2, которая предоставляла путеводители по городам). Это не так», говорит Маск. «Ему было все равно. Он не платил за колледж. Мы с братом платили за колледж за счет стипендии, кредитов и работы на двух работах. Финансирование, которое мы собирали для нашей первой компании, поступило от небольшой группы случайных ангельских инвесторов в Кремниевой долине».

История карьеры Маска украшает его стол. На нем стоят причиндалы практически со всех его компаний, даже чашка от X.com, первый онлайн-банк, созданный им, который стал PayPal. Продажа Zip2 принесла 22 миллиона долларов лично Маску, которые он затем вложил в начало X.com. Выручив 180 миллионов долларов от продажи PayPal, он стартовал с SpaceX, вложив в нее 100 миллионов долларов, вложил 70 миллионов в Tesla, 10 миллионов в Solar City и оставил немного себе.

Одно из недоразумений, которое беспокоит Маска больше всего, это эпигонство и уподобление, будь то настоящий Тони Старк или второе пришествие Стива Джобса. Когда при съемке фото его просят надеть черную водолазку, отличительную деталь Джобса, он злится. «Если бы я умирал и носил водолазку, — говорит он, — с последним вздохом я бы снял водолазку и швырнул бы ее как можно дальше».

Кто же такой Илон Маск?

«Я пытаюсь делать полезные вещи», объясняет он. «Это приятное стремление. И полезное означает, что это полезно для остального общества. Полезны ли они потому, что работают и улучшают жизнь людей, делая будущее лучше и настоящее тоже? Думаю, нам стоит пытаться сделать будущее лучше».

Когда я прошу его дать определение слову «лучше», Маск уточняет: «Было бы лучше, если бы мы смягчили последствия глобального потепления и сделали воздух в городах чище и не выкапывали бы большое количество угля, нефти и газа, они все равно закончатся».

«И если бы мы были многопланетным видом, это уменьшило бы вероятность того, что какое-нибудь одно-единственное событие, природное или техногенное, уничтожило бы нашу цивилизацию, как динозавров. В ископаемой летописи есть пять событий массового вымирания. Люди этого не понимают. Если вы не таракан или гриб, ну или губка, вам конец». Он смеется. «Это страхование нашей жизни, и будущее будет гораздо более вдохновляющим, если мы будем среди звезд и сможем переехать на другую планету, если захотим».

Такова идеология Маска. И в своей простоте она очень редка. Подумайте о других именах, которые ассоциируются с инновациями в этом столетии: это люди, которые создали операционные системы, устройства, веб-сайты или социальные сети. В основном их идеология была такой: как сделать мою компанию центром мира пользователей? Сайты социальных сетей, такие как Facebook и Twitter, используют ряд трюков для активации центров вознаграждения мозга пользователя.

Если бы сотрудники Маска предложили ему сделать что-то подобное, он посмотрел бы на них, как на идиотов. Такого рода мышление нельзя рассчитать. «Есть что-то непоследовательное в том, чтобы не быть таким, каким тебя хочет видеть мир», говорит Маск. «И ухитрятся следовать одному моральному коду, когда остальная часть мира следует другому. Так не работает. Если все будут пытаться обмануть друг друга постоянно, будет много шума и путаницы. Лучше быть проще и делать полезные вещи».

Он обсуждает строительство постоянной базы на Луне и дальнейшее финансирование SpaceX за счет создания пассажирских ракет, способных путешествовать в любой город мира менее чем за час, своего рода транспорт «Земля — Земля». Я спросил его, как нужно работать, чтобы удивлять людей.

О честности

«Я думаю, нужно быть точным в отношении правды. Точным и искренним. Я пытаюсь сказать людям: не нужно читать между строк. Я говорю строки!».

Другая картина: Маск на еженедельной встрече инженеров-разработчиков SpaceX, восемь экспертов сидят за столом в красных креслах с высокими спинками, показывая Маску слайды с последними обновлениями дизайна космического марсианского корабля. Изучив технические детали, он добавляет элемент, выходящий за рамки логики и техники.

«Удостоверьтесь, что он не будет выглядеть уродливо», говорит он. И затем: «Вот этот не очень эстетично выглядит. Похож на испуганную ящерицу». И еще: «Когда вы приземляетесь на Марс, список того, о чем вам нужно беспокоиться, должен быть достаточно мал, чтобы вы остались живы».

В целом есть обратная связь с ответом Маска: во-первых, все должно быть полезным, логичным и научно возможным.

Затем он стремится повысить эффективность на каждом уровне: что люди принимают за промышленный стандарт, если есть куча возможностей для значительных улучшений?

Таким образом, Маск подталкивает конечный продукт к эстетической красоте, простоте, крутости, гладкости и, как выражается он сам, «потрясности».

На протяжении всего этого процесса всплывает еще один элемент, которым мало кто занимается: персонализация. Обычно это связано с тем, что Маск добавляет пасхалочки и личные ссылки в продукты, например, посылает «секретный груз» в космос с первым Dragon, который оказывается кругом сыра (в честь Монти Пайтона).

Помимо всего этого, самое безумное или восхитительное для сотрудников Маска, в зависимости от должности, это временная шкала, по которой он рассчитывает сроки выполнения работ. Например, однажды, когда я посещал SpaceX, несколько сотрудников бешено сновали из офиса на автостоянку, туда и сюда, через дорогу. Оказывается, во время встречи он спросил их, сколько времени потребуется, чтобы убрать штатные машины и начать копать первую скважину для туннеля Boring Company. Ответ: две недели.

Маск спросил: почему, и получив необходимую информацию, заключил: «Давайте начнем сегодня и посмотрим, насколько большую дыру мы можем выкопать начиная сегодняшним днем и до воскресного обеда, по 24 часа в сутки». Через три часа машины исчезли и в земле была дыра.

С другой стороны, Маск печально известен тем, что устанавливает амбициозные сроки, которые часто не может соблюсти. Первоначальные сроки выпуска Roadster, Model S и Model X были перенесены, а Model 3 — со списком ожидающих почти в полмиллиона человек — испытывает серьезные задержки производства. Тому есть много причин, но, по мнению Маска, «лучше делать что-то хорошее и быть первым, чем делать с опозданием». Маск сделает, что задумал, пусть и не в срок. Потому что если он не может этого сделать, он не будет притворяться.

Вот Маск стоит в трехэтажном здании в Сан-Франциско, совсем недавно обставленном. Раньше оно принадлежало Stripe, компании по обработке кредитных карт, но теперь принадлежит Маску, который разместил здесь две свои компании: Neuralink и OpenAI.

Такими могли выглядеть Tesla или SpaceX, когда все только начиналось. Небольшая группа людей, с энтузиазмом и ограниченными ресурсами идущих к далекой, но амбициозной цели. Но, в отличие от Tesla и SpaceX, здесь нет ничего и близко похожего на дорожную карту к этим целям, и они не так понятны.

Об ИИ

OpenAI — это некоммерческая организация, цель которой состоит в минимизации опасностей искусственного интеллекта, а Neuralink работает над тем, как внедрить технологии в наши мозги, чтобы создать нейрокомпьютерный интерфейс.

Если кажется, что эти идеи противоречивые, подумайте еще раз. Neuralink позволит нашим мозгам идти в ногу с развитием искусственного интеллекта. Машины не могут перехитрить нас, если у нас будет все, что есть у машин, плюс все, что есть у нас. По крайней мере если вы предполагаете, что то, что имеется у нас, на самом деле преимущество.

В офисе необычный день: Маск показывает документальный фильм об искусственном интеллекте персоналу Neuralink. Он стоит перед ними, пока те сидят на диванах и стульях, и излагает мрачные шансы своей миссии сделать ИИ безопасным: «Шанс на успех — пять, может, десять процентов», говорит он.

Задача, с которой он столкнулся в OpenAI, двояка. Во-первых, сложно построить что-то умнее тебя, потому что это умнее тебя. Добавьте к этому тот факт, что ИИ не испытывает угрызений совести, нравственности, эмоций — и человечество будет в полном дерьме. Это второй шанс хорошего сына исправить безжалостного отца.

Другая проблема в том, что OpenAI — некоммерческая организация, конкурирующая с DeepMind Google, у которой ресурсов побольше. Маск говорит, что он инвестировал в DeepMind с намерением наблюдать за развитием ИИ Google.

«У Facebook, Google и Amazon — и, конечно, Apple, но она заботится о личных данных — больше данных о вас, чем вы можете припомнить», говорит он. «Существует риск концентрации силы. Поэтому если общий искусственный интеллект представляет экстремальный уровень силы, кто должен его контролировать? Несколько людей в Google, которым по сути все равно?».

«Сладких снов», шутит Маск, когда фильм заканчивается. Затем он заводит дискуссию, записывает несколько идей, вычеркивает другие. Внезапно попкорн, который он периодически берет из чаши, попадает ему не в то горло, и он начинает кашлять.

«Мы говорим об угрозе человечеству, — смеется он, — а я приму смерть от попкорна».

На часах 21:00. В четверг вечером я жду в фойе дома Маска, чтобы закончить интервью. Через несколько минут он спускается по лестнице в футболке с изображением Микки Мауса в космосе. Высокая блондинка следует за ним по лестнице.

Он верен своим словам. Не одинок.

Оказалось, что эта женщина — Талула Райли, его вторая жена. Они встретились в 2008 году, и через 10 дней общения Маск сделал ей предложение. В 2010 году они поженились, двумя годами позже развелись, снова женились, снова развелись, снова разошлись, снова сошлись ради развода и… всё.

Маск собирается сделать кое-что редкое для него: выпить. «Я плохо сопротивляюсь алкоголю», говорит он. «Но я обычно путаю краски, когда пью. Я счастлив, когда все размыто».

Он наливает для нас два стакана виски, и мы втроем идем в гостиную, где стоит механический фонограф Эдисона, машина «Энигма» и коротковолновое радио времен Первой мировой войны.

Во время интервью Райли расслабляется на диване по соседству, не особо обращая внимание на разговор, больше увлечена телефоном.

Настроение Маска отличается от того, какое было в SpaceX; таким его видят только те, кто пришел узнать его получше. Вот он цитирует любимые строки из аниме, вот кратко описывает подробные инструкции, а вот игнорирует вас, уходя в свои мысли. Вот он спрашивает вашего совета по насущной проблеме; вон он закатывается в приступе смеха, угорая над юмористической передачей, а вот он ведет себя так, будто вы никогда не встречались прежде. При всем это вы учитесь не принимать это на свой счет, потому что маловероятно, что это вас касается.

Мы начинаем разговор на тему ИИ, потому что несколько недель назад Маск написал в Твиттер: «Борьба за превосходство ИИ на национальном уровне, скорее всего, станет причиной Третьей мировой».

Когда я спрашиваю его об этом, Маск раздражен: «У меня нет всех ответов. Я не говорю, что у меня есть ответы на все гребаные вопросы. Позвольте мне прояснить. Я пытаюсь выяснить, какие действия я могу предпринять, чтобы получилось хорошее будущее. Если у вас есть предложение на эту тему, пожалуйста, выскажитесь».

Вскоре становится ясно, что Маск не в настроении говорить о своей работе. Вместо этого у него есть совет, который он хотел бы дать миру, исходя из собственного опыта. «Я выяснил, что человек учится на протяжении всей жизни», говорит он, слегка улыбаясь. «И один из уроков, которые я выучил: не надо твитить про Золпидем (Ambien). Вот, запишите: твитить про Золпидем неразумно. Вы можете пожалеть об этом».

Маск хватает со столика книгу издательства The Onion и начинает листать страницы, истерически хохоча. «Чтобы понять суть вещей», предполагает он, «думаю, вы сможете найти ее в The Onion и иногда на Reddit».

«Смотрел “Рика и Морти”?», — спрашивает Маск. Беседа перетекает к «Южному Парку», «Симпсонам» и «Автостопом по галактике». Одна из строчек этой книги стала первым правилом семьи Масков: «Не паникуй».

«На третьем месте безопасность. Второго правила вообще нет. Но даже если на втором месте ничего нет, безопасность не продвигается на второе место».

Звонит Теллер, начальник персонала Маска, который сообщает ему, что пока мы говорили, Хоторнский городской совет закончил часовую дискуссию и позволил Маску рыть свой туннель на глубине трех километров под городом.

«Хорошо», говорит Маск. «Теперь мы сможем копать, выходя за пределы нашей собственности. Копайте аки черти!».

Он смеется, и я начинаю его понимать. В конце концов, он просто хочет расслабиться и посмеяться в мире, который он пытается улучшить.

Я ухожу из его дома, но все еще слышу его хихиканье в дверном проеме. Надеюсь, когда в колонии на Марсе построят первые статуи Маска, они будут улыбаться.

Источник: https://goo.gl/jhQmrd