АП

     Загалом, при проведенні аудиту кожного з напрямів діяльності служби управління персоналом, аудитор дотримується наступних етапів:

    1. визначити відповідального за кожен напрям роботи;

    2. виявити цілі, переслідувані кожною діяльністю;

    3. розглянути політику і практику досягнення цих цілей;

    4. вивчити зразки звітів діяльності служби управління персоналом для виявлення правильності заповнення документів;

    5. підготувати звіт з рекомендаціями щодо належних цілей, політики і процедур діяльності;

    6. розробити план дій з виправлення помилок;

    7. розробити план оцінки наслідків виправлення помилок, виявлених у результаті аудиту з позиції підрозділу фірми, найманих робітників, третіх сторін.