АП
DenЗагалом, при проведенні аудиту кожного з напрямів діяльності служби управління персоналом, аудитор дотримується наступних етапів:
1. визначити відповідального за кожен напрям роботи;
2. виявити цілі, переслідувані кожною діяльністю;
3. розглянути політику і практику досягнення цих цілей;
4. вивчити зразки звітів діяльності служби управління персоналом для виявлення правильності заповнення документів;
5. підготувати звіт з рекомендаціями щодо належних цілей, політики і процедур діяльності;
6. розробити план дій з виправлення помилок;
7. розробити план оцінки наслідків виправлення помилок, виявлених у результаті аудиту з позиції підрозділу фірми, найманих робітників, третіх сторін.