АП

атрибути сучасної організації:

Бачення − це картина уявлення майбутнього, якого хоче досягти організація. Бачення варто розглядати як віросповідання, воно відображає почуття співробітників і формулюється так, наче воно вже розпочалося (стверджуюче формулювання). Бачення для організації повинне бути єдиним і неповторним.

Місія − показує, для чого існує організація? У чому полягає її завдання у суспільстві? Яку роль виконує організація своєю діяльністю? Місія деталізує статус підприємства, забезпечує основний напрям і орієнтири для визначення цілей, стратегічних підходів на різних організаційних рівнях.

Зразкова модель організації (філософія організації − визначення цінностей, позицій і способів поведінки, що відрізняють цю організацію від інших. Уявлення про цінності можуть бути запозичені в інших організацій. Добре керовані організації майже завжди відрізняються солідною системою цінностей [22].

Культура організації − сукупність норм, уявлень про цінності і напрями думок, що характеризують поведінку співробітників усіх рівнів і, вигляд організації, який вона являє світові.

Аудит організаційної культури передбачає, по-перше, її ідентифікацію, по-друге, визначення її впливу на організаційні складові. 

Цілі організації − містять у собі вимірні результати і величини. Цілі можуть мати кількісну і якісну природу та слугують для унаочнення результатів роботи організації або керівників, співробітників, колективів. 

Рекламне гасло − це словесний еквівалент логотипа (графічного знака) фірми. У друкованому оголошенні він звичайно з’являється поруч із графічним знаком фірми чи назвою підприємства. Найефективніша реклама − це реклама торгового знака, марки, іміджу, що носить не тільки інформативну функцію, але і створює на перспективу ринки споживачів, що віддають перевагу рекламованій марці або знакові.

Організаційна структура фірми найчастіше відображається у формі схеми, що показує зв'язок і поділ відповідальності в межах організації. Розрізняють такі види організаційних структур:

⦁ механістичні структури (їх іще називають ієрархічними, формальними, бюрократичними, класичними, традиційними), характеризуються жорсткою ієрархією влади в компанії, формалізацією правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, об’єктивними критеріями добору кадрів, об’єктивною системою винагороди. Вони функціонують як чітко злагоджений механізм. До цього типу належать лінійна, функціональна структури та їхній симбіоз − лінійно-функціональна й дивізіональні структури управління.

⦁ органічні (адаптивні) структури мають розмиті межі управління, невелику кількість рівнів управління, характеризуються слабким чи помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією прийняття рішень, амбіційною відповідальністю, неформальними міжособистісними стосунками. До них належать матричні, проектні, множинні й подібні організації, що вирізняються великою гнучкістю у взаємодії із зовнішнім середовищем.