АП

  Діяльність з управління персоналом включає стратегічний, функціональний і лінійний рівні. Таким чином, і в аудиті персоналу теж виділяють аналогічні рівні (рис. 4.1.)

    Стратегічний рівень – аудит здійснюється з погляду вищої ланки управління організацією та вимагає перевірки інтегрованості практики управління персоналом в організаційне стратегічне планування, і зв'язку функції служби управління персоналом з іншими управлінськими функціями, що стосуються формування і використання трудового потенціалу організації.

Вивчення стратегії організації відбувається за допомогою інтерв'ювання керівників, вивчення бізнес-планів, систематизації внутрішніх і зовнішніх факторів управління і визначення динаміки змін. Загальна стратегія фірми завжди направлена на підвищення рівня її ефективності, яка в першу чергу залежить від рівня компетентності персоналу. Отже, одним із завдань аудиту персоналу на стратегічному рівні стає пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності персоналу організації.

   Операційний рівень − перевірка ефективності діяльності функціонального підрозділу з управління персоналом організації. На цьому рівні аудитор визначає:

наскільки отримані результати діяльності служби відповідають поставленим завданням;

наскільки витрати часу та інших ресурсів відповідають отриманим результатам;

напрями покращення існуючих результатів діяльності. 

   Управлінський рівень означає перевірку правильності застосування лінійними керівниками розробленої та впровадженої методології управління персоналом. Оскільки лінійне управління є особистісним, аудит його ефективності в масштабах організації може принести мало користі. Однак оцінка узгодженості лінійної управлінської ланки зі стратегічною і функціональною діяльністю в сфері управління персоналом може підвищити ефективність останньої. Перевірка в тому числі стосується питань узгодженості управлінської ланки з цілями, кадровою політикою і процедурами управління персоналом, дотримання їх розпоряджень і вимог законодавства у своїй роботі.