Alibaba

Alibaba Group giganti asoschilaridan biri Jo Tsay kompaniyaning 21 yil ichida o'sishiga va 697 milliard dollarga baholanishiga yordam bergan uchta korporativ madaniyat haqida gapirdi, deb yozadi CNBC.

 Jo Tsay, Alibaba asoschilaridan biri va izlanayotgan tadbirkorlarni qo'llab-quvvatlaydigan fondning direktori, kompaniyaning madaniyati uchta tushunchaga - missiya, qarashlar va qadriyatlarga asoslanganligini aytdi.

 Birinchidan, Alibaba uchun uning vazifasi borligini tushunish muhim, dedi Tsay. "Korxonada foyda olishdan tashqari boshqa sabablar ham bor", deb tushuntirdi u. Alibaba-ning vazifasi "har kimga biron bir joyda biznes qilishini osonlashtirishi" dir.

 Gazetaning yozishicha, asoschisi va sobiq bosh direktori Jek Ma Xia Yi madaniyatining qadriyatlarini baham ko'radi. Bu atama "adolat tuyg'usi va zaiflarga yordam berish" deb tarjima qilinadi.

 "Agar taslim bo'lmasangiz, sizda hali ham imkoniyat bor." Jek Ma nima uchun Alibaba o'sib, raqobatchilar nobud bo'lishi to'g'risida

 Korporativ madaniyatning ikkinchi muhim xususiyati kelajakka qarashdir, deydi tadbirkor. “Siz qanday kompaniyani ko'rmoqchisiz? U qaerda bo'lishi kerak? Bu kompaniyaning besh yoki o'n yildagi maqsadlari bo'lishi mumkin ”dedi u.

 Uchinchisi - kompaniya qadriyatlari. “Siz qanday qadriyatlarga amal qilasiz? Xodimlar ofisda va tashqarida o'zlarini qanday tutishlari kerak? Bu uch narsa Alibaba madaniyatini shakllantiradi ”, dedi Tsay. Biznes kengaygan sari, uning so'zlariga ko'ra, biznes egalari "odamlar bilan ko'proq vaqt o'tkazishlari kerak".

 Yaxshi xo'jayin bo'lish uchun nafaqat kerakli odamlarni topish, balki ular uchun munosib rollarni tanlash ham talab etiladi, deya qo'shimcha qildi Tsay. "Alibaba" da biz har doim boshqalardan qadrliroq iste'dod yo'qligini aytamiz. Kerakli joyda kerakli vaqtda qo'llaniladigan kerakli iste'dodlar bor ”.