Возможности стратегического менеджмента
Возможности стратегического менеджментаСкачать файл - Возможности стратегического менеджмента
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. SWOT - а нализ: Количественный анализ конкурентной силы компании, внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями управления организационным развитием. Неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции компании для поддержания и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления. Его сущность заключается, по нашему мнению, в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы:. Но особенно интенсивно процесс перехода к управлению на основе развития начался в е, когда обострилась конкуренция европейского и американского бизнеса с Японией и компании вынуждены были перестраивать свою деятельность с учетом новых реалий. Вот тогда-то и потребовался подход, который бы обеспечил возможность компаниям своевременно адаптироваться к внешним как благоприятным, так и неблагоприятным условиям, прогнозировать альтернативные варианты развития компании и управлять этим развитием, используя новые методологии предвидения и моделирования тенденций изменений макро и микро окружения. Так в лексикон менеджмента вошло понятие стратегического менеджмента или стратегического управления. Еще одним важным аспектом стратегического управления стало внимание к тенденциям изменения внутренней среды компании и, прежде всего, к интересам и устремлениям ее персонала. Он предполагает не только определение генерального курса развития предприятия и организацию дела на этой основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации…. Очевидно, что как и любая современная методология управления стратегический менеджмент должен опираться на соответствующую информационную систему, только с помощью которой можно проанализировать и оценить тенденции - настоящие, прошлые и будущие, т. Иными словами, необходима технология проведение постоянной диагностики как внутренних ресурсов и возможностей компании, так и внешней среды. В бизнес-инжиниринге, новейшей технологии управления организационным развитием, под стратегическим управлением понимается выработка стратегий деятельности компании с помощью формализованных процедур, которые расписаны по этапам и применяемым техникам анализа и моделирования. Даже для упрощенных вариантов данного контура, необходима постановка следующего управленческого цикла:. Таким образом, упрощенно можно представить следующий алгоритм процесса стратегического управления:. Как видно, исходным пунктом процесса стратегического управления является формирование миссии компании. Как происходит этот процесс было подробно рассмотрено в предыдущей публикации. После формирования миссии, фирма разрабатывает для себя цели, которые должны дать ясное представление о направлении развития. Их может быть несколько, в зависимости от размера и уровня развития организации, имеющихся ресурсов и т. Они должны быть конкретными, по возможности количественно определенными, достижимыми и реальными. Цели должны соответствовать возможностям и устремлениям предприятия, выраженным в его миссии. Это заключается в поиске и формулировке некого послания обществу и внутрь организации, объясняющем ее цели и ценности. Поэтому важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию и потребностям внешней среды, в которой работает фирма. На основе этого анализа и должен происходить рациональный выбор стратегий из возможного множества вариантов. В полном объеме стратегический анализ доступен лишь очень крупным компаниям. Однако, в условиях динамично изменяющейся среды, даже для сравнительно небольших предприятий, одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы. Эта матрица предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения. Самое привлекательное, в этом методе то, что информационное поле формируется непосредственно самими руководителями, а также наиболее компетентными сотрудниками компании на основании обобщения и согласования собственного опыта и видения ситуации. На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих , которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности. Кроме того, стратегические решения связаны скорее с внешними, чем с внутренними проблемами компании - в особенности решения связанные с выбором номенклатуры продукции и сегментов рынка. Поэтому внешний анализ , помимо оценки рыночной конъюнктуры, должен охватывать такие сферы, как экономика, политика, технология, международное положение и социально-культурное поведение, то есть проводиться в соответствии с моделью GETS, что означает четыре группы внешних сил давления:. Процедуры внутреннего анализа могут и должны включать в себя оценку уникальности ресурсов и технологий, основных компонентов менеджмента, корпоративной культуры и т. Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия угрозы , которые необходимо преодолевать. По существу матрица SWOT - а нализа представляет собой удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия. Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части - внешнюю среду и внутреннюю саму компанию , а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные:. Процесс заполнения матрицы должен быть выполнен максимально тщательно, так как на результат может повлиять даже такая вещь, как последовательность заполнения клеток матрицы. Здесь надо иметь ввиду, что на рисунке приведена только общая схема матрицы. На практике число SWOT-факторов по каждой оси матрицы может быть значительным и существуют специальные процедуры их ранжирования и свертывания. За счет этого результат анализа пополняется еще и философией стратегии, которая присутствуя в рассуждениях, не вписывается ни в одну клетку матрицы, но объединяет их в единое целое. Выбор эффективных стратегий, соответствующих внутренним параметрам предприятия и его положению на рынке и, в целом, во внешней среде, производится путем построения матриц корреляционного SWOT-анализа. Стратегии компании определяются, исходя из сопоставления корреляции описанных ранее характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы. Для каждой зоны матрицы получаем свои базовые стратегии. Например, для левой нижней зоны матрицы характерны стратегии направленные на использование сильных сторон предприятия для нейтрализации угроз внешней среды. Фирма имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе много угроз. Здесь наиболее эффективными будут стратегии, направленные на смягчение внешних угроз на рынке путем диверсификации освоения новых товаров и рынков и интеграции бизнеса. Для верхней правой зоны характерны стратегии, направленные на компенсацию слабых сторон компании за счет хороших возможностей, предоставляемых внешней средой создание совместных предприятий для активной работы на перспективном рынке. Продолжая анализ, увидим, что для левой верхней зоны матрицы лучшей стратегией станет упор на рост и увеличение продаж, а для правой нижней - самым разумным становится либо концентрация на узком сегменте рынка, либо уход с рынка. Успех при этом зависит от формального, точного, полного и всестороннего описания взаимодействия предприятия с внешней средой. Это дает некоторую гарантию, что стратегические решения приняты на основе анализа всей доступной информации и ничего не упущено! Здесь как нельзя лучше подходят технологии и инструменты бизнес-инжиниринга, опирающиеся на систему информационных моделей предприятия и моделей внешней среды. Специальные модули подобных программ как раз позволяют фиксировать, проводить мониторинг и сопоставлять SWOT-факторы влияющие на стратегические решения по выбору возможных направлений развития компании. Правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной деятельности организации. В конечном счете именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. Точная и своевременная экономическая информация - главный инструмент для успешной работы экономиста-менеджера. Она позволяет контролировать управляющие воздействия и принимать своевременные корректирующие функциональные решения. При составлении отчетов необходимо выполнить пять правил:. Элементами производственного потенциала промышленного предприятия являются все виды ресурсов, которые определяют развитие и функционирование всех предприятий. Методом исследования состава элементов производственного потенциала как сложной системы служит системный подход. Первым элементом, от которого зависит производительная способность хозяйствующего субъекта является производственный персонал. В настоящее время предприятия сами определяют потребность в персонале и качество их подготовки квалификации. Воспроизводству рабочей силы способствует содержание на средства предприятий оздоровительных и детских учреждений в реализации программ социального развития. Происходит постепенное улучшение качественного состава за счет повышения на договорной основе квалификации работников. При совершенствовании организации производства, труда и управления происходит качественное улучшение уровня профессиональных знаний и опыта. За счет этого высвобождаются значительные трудовые ресурсы. Рабочая сила взаимозаменяема другими видами производственных ресурсов. Ее основные характеристики, такие как: Орудия труда взаимозаменяемы с другими видами ресурсов. Особенно видна взаимозамена основных фондов и живого труда. Например, один промышленный робот высвобождает 2,5 человека. Внедрение новой техники требует высококвалифицированных кадров и кардинальных мер в изменении технологии и организации производства с использованием новых информационных технологий. Технология не является вещественным элементом производства и материализуется в системе средств труда. Но технология определяет формы связи личных и общественных элементов производства и все пространственные и временные связи между вещественными элементами и стадиями производства. В процессе труда устанавливается соответствие между используемыми материалами, орудиями труда, их количество с качеством рабочей силы. Эта зависимость всегда прямо пропорциональна, то есть чем больше необходимо преобразовать готовую продукцию материальных ресурсов, тем больше необходимо затратить живого труда, рабочих машин и энергетических ресурсов. Это не означает взаимозаменяемости между предметами и методами труда и перечисленными ресурсами. Исключение представляют энергетические ресурсы. В современных новых технологиях энергия все чаще осуществляет функции движущей силы, источника тепла и света. Сейчас появилась реальная возможность ежегодно определять оптимальный энергетический бюджет для каждого предприятия. Энергия легко трансформируется из одного вида в другой, поэтому соответствие ее количественных и качественных характеристик ввиду производимой продукции с элементами производственного процесса осуществляется и обеспечивается внутри предприятия. В наступившей эре торжества научно-технического прогресса возрастает роль информации в качестве самого специфического ресурса. Информация является необходимым условием и элементом любой производственной системы, которая по значению приравнивается к энергетическим и сырьевым ресурсам и все чаще используется для замещения труда, сырья, энергии. Сегодня существует новая информационная индустрия, например индустрия программирования, ежегодно выпускающая в промышленно развитых странах сотни тысяч программ для ПЭВМ и станков с ЧПУ, а также робототехнических комплексов. Возрастают затраты на информацию и постоянно увеличивается их удельный вес в общих расходах производства. В США только на выпуск программных продуктов расходуется более 20 млрд. Информация обладает рядом специфических свойств - она не расходуется в процессе использования и расширение потребления практически не имеет никаких ограничений. Эти важные ее особенности, а также высокая ресурсосберегающая способность используется в теории и практике интенсификации производства для повышения эффективности качественных факторов экономического роста и ускорения его динамики. Информация признана элементом производственных отношений и является составной частью производственного потенциала. Она выполняет связующую функцию в отношении других элементов производственного потенциала, объединяя их в единое целое. В структурном отношении информация включает в себя результаты законченных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок по повышению характеристик элементов и факторов производства, улучшению их использования и совершенствования взаимодействия между ними. Другой составной частью информации считают опыт хозяйствования, представляющего новые знания производственного персонала. Третьей составной частью информации следует считать информационные ресурсы, которые на специальных носителях применяются для управления действием машин и оборудования, а также специальные алгоритмы и программы, хранящиеся в банках данных и используемые ПЭВМ для решения задач. В промышленности при использовании автоматизированных технологических систем информация определяет не только экономическую эффективность, но и возможность эффективного функционирования. Практика использования информационных технологий в управлении и организации промышленного производства показала, что простое увеличение технических средств не приводит к увеличению выработки и прибыли. В производственном процессе информация выполняет основную наиболее важную функцию управления - регулирование потребления ресурсов и замещения одних видов ресурсов другими. Условием для такого управления является представление о стабильной среде организации на изменение, проявляется после свершения событий реактивная адаптация. Основывается на выявлении текущих изменений, определенных показателей деятельности предприятия и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее. Этот подход наиболее полезен для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом, как потенциального роста, так и запланированного сокращения производства. Стратегическое планирование позволяет вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Этот подход основывается на выявлении тенденций не только экономического развития корпораций, но и внешней среды. Стратегическое планирование опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы во внешней среде с учетом тенденций на их изменения. В отличие от долгосрочного планирования при стратегическом планировании и управлении определяется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, а также вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь этих целей. Внешняя среда - область стратегических изменений, которые осуществляются в процессе реализации стратегии. Каждым менеджером стратегический менеджмент понимается и реализуется по-своему, но не каждый обладает стратегическим предвидением;. Анализ среды - считается исходным этапом процесса стратегического управления, так как он обеспечивает основу для определения миссии и целей организации и выработки стратегии. Внешнее окружение - набор переменных, угроз и возможностей, находящихся за пределами предприятия и неподдающиеся краткосрочному контролю со стороны руководства. Внутреннее окружение - набор переменных силы и слабости , находящихся внутри организации и поддающихся контролю руководства в течение краткосрочного периода. Формирование стратегии - определение миссии и целей долгосрочных и краткосрочных. Формирование стратегии - процесс определения миссии и целей организации, а также выбора стратегии достижения этих целей. Реализация стратегии - процесс, в котором стратегия преобразуется в действия на основе разработанных программ, бюджетов и процедур, а также это - процесс проведения стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь. Оценка и контроль реализации стратегии - обеспечивает устойчивую обратную связь между реализацией стратегии и целями организации. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. В условиях современной сложной и быстроизменяющейся обстановки, основополагающая роль отводится тем, кто управляет разработкой стратегии, то есть стратегическим менеджерам. Враппа университет Чикаго , наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей;. Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке;. Стратегический менеджер - личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Часто стратегических менеджеров называют комплексными менеджерами. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет , и занимают уникальное положение в компании, управляя организацией в стратегическом смысле. Учебное пособие для вузов. Анализ стратегической ситуации транспортной компании 'Вокруг света'. Оценка слабых и сильных сторон организации, конкурентных преимуществ, угроз и возможностей для развития. Разработка целевой установки, SWOT-анализ для стратегии концентрированного роста. Характеристика методологии стратегического планирования деятельности предприятия. Анализ стратегической ситуации 'Центра 'Близкие люди': Понятие и основные цели стратегического анализа внешней среды, ресурсов и конкурентных возможностей компании. Методология проведения SWOT-анализа - определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из внешней среды. Определение миссии и целей, анализ внешней среды организации. Стратегический и оперативный менеджмент. Анализ возможностей и угроз на примере компании 'Центр Крепежных Изделий'. Оценка эффективности маркетинговой стратегии. Анализ сильных и слабых сторон. Анализ сложности, динамичности, неопределенности деловой среды ООО 'Трендстрой'. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз SWOT-анализ. Описание профессиональных деловых качеств. Выбор организационной структуры предприятия. Определение сильных сторон и ресурсного потенциала компании. Выявление слабых сторон компании, недостаточности ресурсов, компетенций, возможностей, рыночных возможностей и угроз прибыльности компании. Описание деятельности ООО 'Боливар'. Исследование маркетинговой среды предприятия. Составление общей SWOT-матрицы и матрицы возможностей и угроз. Анализ макросреды и внутрифирменной среды. Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз компании. Стратегический анализ внутренних ресурсов. Стадии жизненного цикла мебельной продукции ООО 'Красный слон'. Оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон. Сущность и место планирования в менеджменте, его формы и виды. Функции, выгоды и признаки стратегического планирования, отличительные черты тактического и оперативного планирования. SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятия ООО 'Ремстройэнерго'. SWOT- и PEST-анализы сильных и слабых сторон фирмы, потенциальных возможностей и угроз. Определение стратегической цели предприятия. Выбор стратегии развития предприятия. Перспективы управления инвестиционной деятельностью. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов 'Otherreferats' Менеджмент и трудовые отношения Стратегический менеджмент. SWOT-анализ как оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. Характеристика и постановка управленческого цикла. Ан ализ состояния компании SWOT - а нализ: Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности. Его сущность заключается, по нашему мнению, в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы: Даже для упрощенных вариантов данного контура, необходима постановка следующего управленческого цикла: Поэтому внешний анализ , помимо оценки рыночной конъюнктуры, должен охватывать такие сферы, как экономика, политика, технология, международное положение и социально-культурное поведение, то есть проводиться в соответствии с моделью GETS, что означает четыре группы внешних сил давления: Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части - внешнюю среду и внутреннюю саму компанию , а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные: Матрица первичного стратегического SWOT-анализа Процесс заполнения матрицы должен быть выполнен максимально тщательно, так как на результат может повлиять даже такая вещь, как последовательность заполнения клеток матрицы. Матрица корреляционного SWOT-анализа Стратегии компании определяются, исходя из сопоставления корреляции описанных ранее характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы. Формали зация стратегической информации Точная и своевременная экономическая информация - главный инструмент для успешной работы экономиста-менеджера. Информационные системы на предприятиях охватывают четыре направления информации: Ежемесячные отчеты о прибылях и убытках предприятия общеприняты и регламентированы, так же как подведение статистических итогов работы. При составлении отчетов необходимо выполнить пять правил: Су щно сть стратегического менеджмента Сущность стратегического менеджмента Условия и этапы становления стратегического менеджмента Условия возникновения стратегического менеджмента: Этапы становления стратегического менеджмента: Преимущества и ограничения стратегического менеджмента Преимущества стратегического подхода к управлению организацией: Этапы процесса стратегического менеджмента Этапы стратегического менеджмента: Требования к стратегическому менеджеру В условиях современной сложной и быстроизменяющейся обстановки, основополагающая роль отводится тем, кто управляет разработкой стратегии, то есть стратегическим менеджерам. Враппа университет Чикаго , наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами: Задачи стратегического менеджера Стратегический менеджер - личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Маркетинговое управление и стратегии. Система стратегического и оперативного планирования в организации. Анализ стратегической ситуации АНО ЦСО 'Близкие люди'. Стратегическое управление организацией в условиях рынка. Сущность и классификация функций менеджмента. Сущность стратегического управления, характеристика его составляющих. Проведение SWOT-анализа компании 'Боливар'. Разработка стратегии развития предприятия. Планирование как функция менеджмента. Управление инвестиционной деятельностью ОАО 'Арсеньевский мясокомбинат'. Другие документы, подобные 'Стратегический менеджмент'.
Реферат: Стратегический менеджмент понятие и основные характеристики
Дерево пожеланийна свадьбусвоими руками шаблон
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Вектор напряженности и вектор магнитной индукции
Процесс стратегического менеджмента
Как накачать бицепс с гантелями дома
Сколько поющих чаш лучше 3 или 5
По какой программе футбол сегодня сборная россии