Внутрифирменный бизнес план
Внутрифирменный бизнес план🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Как составить бизнес-план: инструкция для начинающих
Основной целью планирования является разработка перспективных задач развития фирмы. Планирование основывается на основных принципах:. Бизнес план - это основной документ планирования деятельности, служит для привлечения дополнительных средств инвестиций. Цель разработки бизнес планирования - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все эти этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства. Объем бизнес- плана составляет З страниц текста, что предполагает сжатое, краткое, но одновременно убедительное изложение содержания этого документа. Классическая структура бизнес-плана включает в себя 11 глав. В то же время каждый предприниматель в каждом конкретном случае определяет свою структуру плана, иногда сознательно отступая от классической схемы. Эти исключения отнюдь не доказывают, что типовой вариант бизнес- планирования - пустая формальность. Напротив, всякие исключения доказывают необходимость знания типового варианта. Глава 1. Начинается бизнес-планирование с конца - с резюме. По содержанию эта глава представляет собой краткое изложение итога всего содержания плана, по форме - это введение в проблему, ее постановка в сжатом виде. Глава 2. Описание продукции или услуги. Задача данной главы - показать, какой товар предприниматель предлагает рынку. Дается пять характеристик товара: уровень качества, набор свойств, специфическое оформление, марочное название и необходимая упаковка. При этом указывается, какие потребности удовлетворяет предлагаемый товар, отвечает ли он требованиям рынка. Глава 3. Оценка рынков сбыта. Раскрываются рыночные возможности товара, дается оценка текущего и будущего спроса, его объем. Для этих целей собирается необходимая информация, которая по своему характеру может быть первичной, собранной впервые для данного анализа, и вторичной, уже имеющейся, но полезной для аналитических целей. Важнейшим элементом анализа является сегментация от лат. Глава 4. Конкуренция на рынке. Достижения одной и той же цели на рынке добиваются, как правило, несколько фирм. В связи с этим неизбежно соперничество, конкуренция. Анализ деятельности конкурирующих фирм - важнейший раздел бизнес-плана, задача которого выявить этих конкурентов, знать их цели и стратегию, определить их слабые и сильные стороны. Особое внимание уделяется вопро-сам, как основные конкуренты удовлетворяют рыночный спрос и какую рыночную стратегию они применяют. Долж-ное внимание следует уделить экономическому потенциалу фирм-конкурентов. В итоге получается информация, которая позволяет фирме заложить в бизнес-план свою стратегию на рынке. Глава 5. Стратегия маркетинга. Получив необходимую информацию о рынке и конкурентах, фирма разрабатывает свою стратегию маркетинга. В комплекс маркетинга бизнес-план включает все, что воздействует на спрос предлагаемого товара; схему его распространения на рынке, ценообразование, стимулирование продаж, рекламу, формирование 'public relations' - хорошей репутации своего товара и самой фирмы в глазах общественности. Глава 6. План производства продукции услуги. Задача этого раздела - доказать себе и потенциальным инвесторам, что предлагаемый бизнес-план может быть реальным делом. Анализируются производственные мощности, источники сырья и комплектующих материалов, кооперация с другими фирмами, оценка издержек производства и обращения. Глава 7. Организационный план. Даются ответы на вопросы, какие специалисты понадобятся для дела, как они будут привлечены к работе, и какова организационная структура фирмы. Глава 8. Юридический план. Указывается форма собственности и правовой статус фирмы. Дается краткое описание типа данной фирмы или как партнерства, или как ак-ционерного общества, или как кооператива, или как государственного предприятия. Глава 9. Оценка рисков и страхование. В условиях рыночной системы хозяйствования фирма должна предвидеть возможные риски. Природа этих рисков разнообразна: природные, стихийные бедствия, политические катаклизмы, кредитные, валютные и процентные риски, законодательные новшества и другие факторы. Задача фирмы состоит в том, чтобы предвидеть эти риски и уменьшить потери от них. Для этого в гл. Страхование имеет пять основных видов:. Глава Финансовый план. Важнейший раздел бизнес-плана. Его задача состоит в том, чтобы обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном денежном выражении. Раздел содержит следующие важнейшие документы: прогноз объемов продаж в пределах сроков бизнес-планирования; баланс денежных расходов и поступлений; баланс доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов фирмы; баланс прибыли и ее распределе-ние; график достижения безубыточности. Стратегия финансирования. Заключительный раздел бизнес-плана. Дает обоснования источников финансирования будущего предпринимательского проекта и отвечает на вопросы, сколько необходимо средств, откуда будут получены эти средства и в какой форме, когда можно ожидать окупаемости и полного возврата вложенных средств. Раскрываются возможности получения будущих доходов инвесторами и самой фирмой. После анализа рынка и основных конкурентов для дальнейшего бизнес планирования можно перейти к планированию инвестиций. Для анализа плана инвестиций используются удельные показатели, которые могут характеризовать эффективность:. Общий вывод: Рассмотрев цели и сущность бизнес планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Основной целью бизнес плана является привлечение инвестиций. Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора или даже конкретную фирму , дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка. Главная Маркетинг Внутрифирменное планирование. Бизнес план как основа внутрифирменного планирования. Прежде чем составить стратегический план необходимо составить текущий. Любая деятельность основывается на составлении бизнес плана. Сущность и задачи бизнес планирования. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; - выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; - выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; - определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и другое; - оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; - предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. В нем предельно четко и подробно указываются: ь Цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ ; ь Средства достижения цели финансовые, материальные и трудовые ; ь Правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана; ь Этапы и сроки выполнения работ; ь Исполнители плана по срокам и видам работ; ь Методы, этапы и средства контроля выполнения плана. Цели, которые преследует бизнес-план: 1. Убедить инициатора или себя в эффективности проекта. Аргументировать инвестору эффективность данного проекта. В характеристике предприятия и продукции указываются следующие сведения: - полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты - организационно-правовая форма предприятия - размер уставного капитала - учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале - характеристики менеджеров высшего звена управления - директора, главного бухгалтера - основной вид деятельности предприятия - формулировка миссии предприятия - оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия. Анализ рынка и основных конкурентов. В этом разделе бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам: - определение размеров емкости рынка - степень насыщенности рынка - выявление наиболее перспективных рынков сбыта - оценка основных конкурентов Оценка рынков сбыта включает выяснение: - уровня спроса - степени удовлетворения спроса - уровня конкуренции - доли потребителей, готовых купить продукцию. Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики: - объем продаж, натуральные показатели - занимаемая доля рынка, процент - уровень цены - финансовое положение рентабельность - уровень технологии - качество продукции - расходы на рекламу - привлекательность внешнего вида - время деятельности предприятия, лет. Страхование имеет пять основных видов: 1 имущественное, объектом, которого являются материальные ценности; 2 социальное, объектом, которого является уровень доходов; 3 личное, объектом которого является жизнь, здоровье, трудоспособность персонала фирмы; страхование ответственности, объектом которого является обязанность партнеров выполнять все условия сделки; предпринимательский риск, объектом которого является возможность неполучения прибыли или образование убытков Глава После анализа рынка и основных конкурентов для дальнейшего бизнес планирования можно перейти к планированию инвестиций Планирование инвестиций. Завершающий этап планирования: 1. Обеспечение текущей деятельности. Наличие прогнозного баланса. Цель плана - дальнейшее развитие предприятия, увеличение его финансового потенциала. План инвестиций строится из стратегического плана производства и задания по инвестициям. В отличие от текущего плана, план инвестиций: 1. Рассчитан на длительный период, на который замораживаются денежные средства. Наличие степени риска. Критическая зона экономической отдачи у любого объекта инвестирования. Самым основным вопросом при планировании инвестиций являются источники финансирования. Внешние дополнительные источники: Кредиты от финансовых структур. Косвенное поставка оборудования или прямое финансирование зарубежными партнерами. Лизинговые операции финансирование через лизинг. Эмиссия ценных бумаг облигации, дополнительный выпуск акций Покупка ценных бумаг вложения в быстроликвидный рынок Основные показатели плана инвестиций: 1. Ввод в действие новых производственных мощностей в год. Прирост производственных мощностей за счет технического перевооружения, прогрессивности используемых технологий. Показатели объема НЗП. Социальная часть: показатели ввода объектов непроизводственного назначения. Для анализа плана инвестиций используются удельные показатели, которые могут характеризовать эффективность: выпуск продукции на 1 м 2 производственных площадей рост выпуска выпуск продукции на 1 руб. При нем нужно знать диапазон допустимого поведения. Риск возможен лишь, когда есть выбор. Когда существует риск, его надо учитывать: при определении номенклатуры и объема выпуска как новых, так и серийных изделий; при объеме финансирования НИОКР научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок ; при определении объемов материальных ресурсов; при определении спроса и предложения и доли рынка; при расчете цен и затрат на производство; На плановый риск влияют: стабильность внешней среды достоверность и достаточность информации С точки зрения риска менеджеры делятся на: активных направлены на получение высоких прибылей, риск их не страшит пассивных меньше рискуют. На величину риска влияют: Вероятность совпадения нескольких неблагоприятных ситуаций. Вероятность совпадения нескольких благоприятных ситуаций. Абсолютный ущерб неблагоприятные ситуации Абсолютная величина при благоприятных условиях. Можно установить коэффициент риска. Далее смотреть на шкалу рисков: 0,2 - без риска 0,4 - малый риск 0,6 - средний риск 0,8 - рискованное значение - высокая степень риска 1,2 - азартная игра, авантюрное планирование Общий вывод: Рассмотрев цели и сущность бизнес планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
Статистика иностранных инвестиций в россии по годам
Что из себя представляет бизнес план
Инвестиции в государственные заказы
Что будет с биткоином в апреле
3.1. Внутренний бизнес-план фирмы
Анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционных проектов
Вложить деньги с большим процентом