Визуализация дорожной карты для принятия рисковых решений

Когда дело доходит до планирования дорожной карты продукта, установка правильного пути всегда затруднена. Каков же путь в любом случае? Вы должны установить долгосрочный план развития своей компании или продукта с очень ограниченной информацией о том, что ждет в будущем. Это то, что я называю решениями с низким уровнем данных с высоким уровнем риска.

Самое главное в этой ситуации - избежать и преодолеть паралич анализа. Я был там чаще, чем хотел бы запомнить, поэтому хотел поделиться одним из тех методов, которые я использовал.

Поскольку дорожная карта является долгосрочным планом, она может содержать множество функций в своем списке. Это затрудняет сравнение друг с другом и решает, что является более важным и приносит большую ценность. Вот почему я люблю делать это визуально. Легче понять, могу ли я это увидеть.

Как это работает?

Во время сессий планирования дорожной карты я всегда задаю себе следующие вопросы:

1. Сколько времени будет потрачено на создание этой функции?

Я должен знать цену, по крайней мере, в какой-то вымышленной валюте. Я должен знать, какие усилия необходимы для разработки этой функции. Это даст мне представление о том, насколько велика или насколько мала эта функция.

2. Сколько это принесет ценность? Как это сделает наш продукт лучше?

Поскольку я инвестирую время и деньги в развитие, я должен оценить доходность. Будет ли это сделать меня лучше, чем моя конкуренция, или это принесет мне конкурентный паритет?

3. Какова предполагаемая доля рынка для этой функции?

У меня есть существующий клиент для этой конкретной функции? Если нет, я вижу, что кто-то использует его? Важно визуализировать, как вы уполномочиваете своих пользователей и как ваша функция повышает ценность их бизнеса. Сделайте своих пользователей потрясающими.

4. Как изменится доля рынка с течением времени?

Если есть существующий рынок, будет ли он по-прежнему там через месяц или год? Будет ли это расти или это просто реклама? Я должен попытаться предсказать будущее, так как я создаю продукт еще впереди.

Сделать визуальным

Вероятно, вы узнали пар в приведенных выше вопросах:

1. Усилия против стоимости,
2. Доля рынка против роста рынка.

Положите элементы дорожной карты в таблице, и назначать каждый элемент с рангом для усилий , стоимости , доли рынка и роста рынка. Ранги могут быть в масштабе от 0 до 100, и вы можете выбрать свой вариант в зависимости от разрешения, которое вы хотите получить. Но важно то, что ряды относятся к каждому предмету дорожной карты, потому что цель здесь - сравнить их и решить, какие из них важнее и какие из них приносят большую ценность.

Теперь, когда вы назначили ряды, попробуйте построить разброс в двух двумерных диаграммах. После того, как вы увидите свою диаграмму, все станет понятно.

Усиление против стоимости

Когда вы смотрите на график, вы можете сразу заметить четыре различных области:

Высокая стоимость - низкие усилия

Эти функции / продукты - это те, которые все любят строить. Вам не нужно ломать задницу, и пользователи в восторге от нее. Вы должны определенно сосредоточиться на них, потому что возврат инвестиций очень высок. Возьмите низко висящие фрукты и сохраните свою энергию для следующих ...

Высокая ценность - высокие усилия

Это область, которая вас волнует, и вы с нетерпением ожидаете, чтобы это произошло. Этот квадрант будет наполнен теми вещами, в которые вы верите, вещами, которые определяют ваш продукт или услугу. Конечно, они требуют большого внимания, работы и энергии, но мальчик, мальчик, они блестят, когда закончили. Это должно быть вашим основным фокусом, даже если вам придется рисковать.

Низкая стоимость - низкие усилия

Это менее привлекательные черты. Тем не менее, вы не должны выбрасывать их, поскольку их ценность обычно немного больше, чем требуется. Особенности в этом квадранте, скорее всего, дадут вам конкурентный паритет. Маловероятно, что кто-то будет загипнотизирован, когда увидит их, но вполне вероятно, что эти функции будут замечены (то, что мы привыкли иметь во всех других продуктах). Вы можете приручить ценность этих функций, назначив их младшим членам вашей команды. Они будут чувствовать себя ответственными, узнать что-то новое и почувствовать себя совершенным и независимым.

Низкая стоимость - высокая производительность

Держитесь подальше от них. Они будут высасывать вашу энергию, и вы не сможете перезарядиться, так как их стоимость настолько мала по сравнению с остальными. Это инвестиции, которые вы не хотели бы делать. Может быть, в какой-то момент это показалось мне довольно крутой идеей, но есть причина, почему вы так оценили ее. Это либо интуиция, либо данные, но доверяйте своим кишкам и откладывайте эти «приятные вещи».

Доля рынка и рост рынка

Эта диаграмма должна быть проверкой реальности. Вы на самом деле строите то, что хотят люди, или это ваш любимый проект, потому что вам это нравится.

Высокая доля - высокий рост

Особенности в этой области находятся на месте. Они предназначены для ваших существующих клиентов и учетных записей. Это означает, что людям нравится то, что вы собираетесь строить. Кроме того, есть потенциал для роста клиентской базы, поскольку вы можете видеть, как все больше людей проникают в нее. Это область с наивысшей перспективой, поскольку вы строите вещи, которые любят ваши существующие клиенты, с возможностью расширения клиентов, похожих на те, которые у вас есть.

Высокая доля - низкий рост

Эти функции тоже классные. Низкий рост не обязательно должен быть плохим. Это может означать, что вы ориентируетесь на хорошо зарекомендовавшую себя группу людей с особыми потребностями и предпочтениями. Поскольку доля высокая, вы знаете, что потребность в этом существует, и вы не будете тратить свое время.

Низкая доля - высокий рост

Это твой золотой рудник. Или угольная шахта. Никто никогда не знает. Поскольку рост высок, вы можете просто поразить джек-пот этими функциями. Результат размыт, но возможность, безусловно, есть. Если они также являются небольшими усилиями - предметы с высокой стоимостью, вы должны немедленно их создать.

Низкая доля - низкий рост

Это ваши любимые проекты. Признай это. Никто, похоже, их не интересует, но все же вы включили их в свою дорожную карту. Проекты домашних животных иногда могут превратиться во что-то большое, но если ваше отставание уже заполнено, сосредоточьтесь на вещах с более светлым будущим.

Ок, человек, что теперь?

Теперь взглянем на две диаграммы, которые вы только что создали. Если вы можете идентифицировать элементы, находящиеся в высокоценном, низком уровне усилий и высокой доли - регионах с высоким уровнем роста , прикрепите эти элементы к верхней части своей дорожной карты. Сначала создайте их и инвестируйте в них. С другой стороны, если есть предметы с низкой стоимостью - с высоким уровнем усилий и с низкой долей - с низким уровнем роста , просто отбросьте эти предметы. Или держите их в самом низу вашего списка, если вы эмоционально привязаны к своим питомцам.

Надеюсь, вы найдете это полезным. Как я уже сказал, мне нравится рисовать эти диаграммы, чтобы я мог визуально определить, что горячо, а что нет. Вы также можете использовать эти диаграммы, чтобы показать свой план инвесторам, акционерам, членам команды, всем, кто интересуется вашей дорожной картой.

Если вы все еще сомневаетесь в том, что нужно построить, просто принимайте решение. Используйте эту технику или просто пойдите со своей интуицией. Просто примите решение, и тяжелая работа, которую вы положили, сделает ее правильной.

Источник