Виды планов разрабатываемых на предприятии
Виды планов разрабатываемых на предприятииСкачать файл - Виды планов разрабатываемых на предприятии
Стратегический план разрабатывается на 10 — 15 лет. В нем сформулированы задачи, увязанные по времени и ресурсам, а также общая стратегия достижения поставленной цели. Долговременный план разрабатывается на несколько лет 3 — 5 и направлен на решение отдельных самостоятельных проблем предприятия модернизация оборудования, совершенствование организации работы транспорта, повышение качества выпускаемых изделий, улучшение условий работы. Такие планы часто разрабатываются как составная часть стратегических. Бизнес — план разрабатывается, как правило, на один или три года. В нем излагается программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Оперативные планы посвящены решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде, имеют узкую направленность, высокую степень детализации, характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов. Инвестиционные проекты — планы капитальных вложений с использованием внешних и внутренних инвестиций, направлены на создание новых или реконструированных производственных мощностей. Краткосрочные планы разрабатываются на месяц, квартал, полгода, год и служат ориентиром в текущей деятельности предприятия, поиске путей рационального использования ресурсов, они могу дополняться суточными производственными графиками. Планы могут быть объединены в три основных типа планов: Прогнозирование и планирование деятельности предприятия представляет собой сложный многоступенчатый и интуитивный процесс, в ходе которого должен решаться обширный круг различных социально-экономических и научно-технических проблем. Для их решения необходимо использовать самые разнообразные методы существует свыше методов. В качестве основных используются следующие методы: Сущность планирования составляет разработку соответствующих показателей , отражающих содержание социально-экономических процессов. Утверждаемые показатели выступают в виде нормативов, лимитов и объемов финансирования. Стоимостные показатели характеризуют темпы роста, пропорции, структуру общественного производства, валовой внутренний продукт, инвестиции, розничный товарооборот, прибыль, экспорт, импорт и др. Эффективность использования ресурсов планируется с помощью относительных показателей производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости, освоения производственных мощностей, доходности, себестоимости, рентабельности. На предприятиях в планах разрабатываются следующие показатели: Показатели и пути улучшения использования производственной мощности. Миссия и цель функционирования предприятия. Процесс разработки плана и методы организации работ по планированию. Структура и функции материально- технического обеспечения на предприятии. Организация поставок материальных ресурсов на предприятие. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Показатели и пути улучшения использования производственной мощности Миссия и цель функционирования предприятия Процесс разработки плана и методы организации работ по планированию.
Виды планов, разрабатываемых на уровне предприятия
Виды планов предприятия
Планирование на предприятии. Виды планов, их характеристика
Скачать приложение карты с отметками
Коробка вариатор отзывы владельцев