Ушла в никуда

История публикуется с согласия клиента, однако имя изменено.

Траектория ее карьеры складывалась типичным для сферы HR образом. Новая профессия в нулевые набирала обороты, экспертов было мало, а работы, наоборот, много. Возможности, которые предоставляла компания, были максимально приближены к той сфере, в которой Люся (назову ее так) чувствовала себя уверено, ей было это интересно, а на рынке пользовалось хорошим спросом. Это был ассессмент. Сначала она пыталась освоить эту сферу самостоятельно, потом за средства организации удалось поучиться у англичан (законодателей моды в этом вопросе). Постепенно из специалиста по оценке она выросла в начальника Ассессмент-Центра. А потом её «ушли». Слишком она была компетентна и прямолинейна.

Думала родить, но нет… Хотелось «встать на ноги». Устроилась на другую работу, стала делать карьеру в новой диагонали. Интересные задачи, а с ними и расширение профиля профессиональных компетенций. Основной задачей на новом месте стала прокачка лидерских компетенций. Коллектив-то новый. Ту, свою прежнюю команду, она набрала «с нуля», все были заряжены одной идеей, все думали в одном направлении, обожали учиться. А эти, которые достались по наследству, зачастую саботировали. Но Люся не смущаясь, начала осваивать новую для себя область в управлении персоналом – персональное лидерство.

А потом захотелось больше ответственности, больше статуса, стало важно, чтобы коллеги и руководство прислушивались к ее идеям. Это сложно. Это новые компетенции. Чем выше должность, тем больше в ней политики. Да и на рынке стало меньше спроса на профессию. Таких же компетентных и карьерно-ориентированных, как она, становилось все больше. Конкуренция, сокращения, схлопывание ранее экономически привлекательных сфер. Ей стало все труднее заявлять о себе потенциальным работодателям. Муж стал заговаривать о ребенке, но Люся понимала, что если сейчас уйдет, то вернуться на те же позиции будет уже невозможно.

В этот момент и случилось наше знакомство. До этого она долго пыталась «продать» идею руководству, что надо бы что-то изменить, что нельзя как раньше, что персонал требует встряски.

У нее были актуальные идеи, которые позволили бы развиваться и ей, и бизнесу. Но руководству было не до ее идей. Руководство просило подождать лучших времен. Люся ждать не хотела, развернулась и ушла в никуда. Хотя было страшно.

Зрелая, экспертная, перспективная, она вышла на рынок труда конкурировать с такими же экспертными и перспективными, но молодыми. Выбор был как у большинства статусных HR: консалтинг или в подчинение к собственнику в жестком и высоко-конкурентном российском бизнесе. После крупных западно-ориентированных компаний встроиться в хаотичный русский менеджмент было непросто. Но мы справились. Вернее, справилась она. Компания, в которой работает Люся, плавно двигается под ее руководством в сторону процветания. Она уверена в себе и своем профессиональном будущем. А я восхищаюсь ее смелостью и горжусь сотрудничеством.

Недавно узнала, что Люся ждет ребенка. Только я вам ничего не говорила ))

Вернуться на главную страницу

Получите мою бесплатную консультацию

Я в соц-сетях:

Facebook | Instagram | YouTube

Контакты:

+7 (911) 920-07-95

arina@gorohovskaya.com