Управление разработкой инвестиционных проектов
Управление разработкой инвестиционных проектов🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Формирование идеи, цели и задачи управления инвестиционными проектами
Историческая справка. Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования. Проект плавно перетек в Программу реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, судьба которой читателям известна. Стратегическое планирование и инвестиционное проектирование. Любой инвестиционный проект, помимо обоснования идеи и концепции бизнеса, анализа рыночных перспектив и прогноза основных финансовых результатов, должен давать ответы на следующие вопросы: наличие возможностей для реализации проекта; удовлетворение интересов всех участников проекта, перечень которых далеко не ограничивается инвесторами и собственниками основных средств; наличие эффективной управленческой стратегии достижения результатов проекта. Стратегия, как искусство планирования, должна основываться на правильных и далеко идущих прогнозах. И действительно, реальное поведение людей определяется не настоящим, а образом желаемого будущего. Конечно, можно определить потребности рынка в товарах и услугах, составить грамотный бизнес-план и определить сальдо денежных потоков. Еще лучше - дополнить бизнес-план моделями оргструктуры и системы функциональных затрат. Однако жизнь заставляет идти еще дальше. На повестку дня встает задача по разработке сценариев развития инвестиционных проектов. Создание моделей желаемого будущего должно стать частью функциональных обязанностей разработчиков проекта и способом мышления его руководителей. Главной задачей при разработке инвестиционного проекта является нахождение точек отсчета и системы координат, связанных с будущим. Это позволит таким образом организовать процесс, что принятые в его рамках управленческие решения, в большинстве своем, будут характеризоваться следующими показателями: Реальность принципиальная достижимость цели и ресурсная обеспеченность проекта. Эффективность механизма реализации проекта позволяет достигать поставленной цели с минимальными ресурсными затратами. Устойчивость и защищенность от возможных ошибочных действий. Реализуемость соответствие поставленной цели и организационная обеспеченность - мотивация, контроль исполнения, управление развитием и т. Гибкость и адаптивность наличие алгоритма изменения бизнес-процессов в зависимости от требований внешнего окружения или внутренних факторов. Чувствительность к слабым сигналам. Исполнение в режиме реального времени. С другой стороны, наличие системы координат позволяет на всех стадиях анализировать изменения во внешней и внутренней среде инвестиционного проекта, оценивать их влияние и корректировать планы реализации проекта. Это значит, что уже на предпроектной стадии должен стоять вопрос о создании эффективной системы для контроля содержания и сроков выполнения работ, исполнения бюджета проекта и разработки рекомендаций для принятия управленческих решений. Наибольший выигрыш достигается, когда в ходе проектирования создается ряд моделей: проект цель и результаты ; окружающая среда проекта; система управления проектом. Отсюда вытекает необходимость проведения проектных работ по двум направлениям: исследование природы организации, ее потенциала, системы управления, критериев эффективности принимаемых решений, реакций организации на изменение условий, как ограничивающих ее возможности, так и благоприятствующих ее деятельности; сценарное моделирование хода работ на всех стадиях инвестиционного проекта. Кроме того, такой подход позволяет учитывать все выгоды и издержки множества альтернативных проектных решений, приводя их к единой интегральной оценке, включая решения, результат которых не всегда можно достоверно измерить в обычно используемых единицах - рубли, штуки, тонны и т. Наличие единой шкалы для измерения нечетко прогнозируемого результата помогает достигать необходимого компромисса между участниками инвестиционного проекта и эффективно распределять между ними имеющиеся ресурсы. На подготовительном этапе осуществляются: Отбор целей Проекта и проверка их согласованности между заинтересованными лицами. Разработка политик достижения желаемых целей результатов Проекта и контроля над ходом реализации Проекта его отдельных этапов со стороны КЭПП. Изучение участников Проекта по следующим направлениям: отраслевая специфика, интересы, цели, ограничения, ресурсы, которые могут быть использованы в рамках Проекта, альтернативы участию в Проекте, виденье Проекта, его этапов и результатов. Разработка системы учета интересов компаний и лиц, участвующих в Проекте. Этап заканчивается оценкой политик КЭПП по отношению ко всем потенциальным участникам Проекта, переговорами об их приемлемости, согласовании и корректировке. На стадии организации предпроектных работ разрабатываются, анализируются и оцениваются: Система финансирования предпроектных работ ее этапов и Проекта его этапов. Мероприятия для обеспечения устойчивости предпроектных работ и Проекта. Реализуемость Проекта на основе существующего бизнес-плана. Основные ограничения существующего бизнес-плана. План упреждающих корректирующих мероприятий в рамках существующего бизнес - плана. Этап заканчивается подписанием соглашения об участии в Проекте и подготовкой участников к работе над Проектом. В ходе предпроектных работ реализуются: Разработка сценариев прямого процесса построение обобщенного процесса выбранных управляющих стратегий и политик из настоящего в будущее. Разработка обратного процесса построение политик управления с учетом наиболее вероятного будущего с целью достижения желаемого будущего из прошлого в настоящее. Модификация целей по мере необходимости. Проектирование необходимой ресурсной, технологической и информационной базы нового предприятия. Проектирование системы управления и требуемого творческого потенциала для нового предприятия совместно с ЦНИИ Судостроения, отделами маркетинга объединяющихся предприятий, службами главных инженеров. Оценка существенных аспектов внутренней и внешней среды в сценариях деятельности нового предприятия. Разработка программ стратегического планирования для нового предприятия. Распределение информации между потенциальными участниками Проекта. Еще раз подчеркнем необходимость и важность изучения интересов всех заинтересованных в Проекте лиц и согласования с ними различных частных критериев оценки уже на предпроектной стадии. Значимость каждого критерия в большинстве случаев можно определить только экспертным путем, изучая условия компромисса, достигаемого участниками Проекта. Такими критериями могут быть: Доля средств производства, привлекаемых участниками на различных этапах Проекта. Доля финансовых ресурсов. Доля персонала особенно ключевых специалистов и персонала, занятого в наиболее важных бизнес-процессах. Доля нематериальных активов - интеллектуальной промышленной собственности: патенты, технологии, ноу-хау, полезные модели, торговые марки и т. Доля нематериальных активов-реноме: влияние на органы власти и потенциальных инвесторов, наличие постоянной и устойчивой клиентуры и портфеля заказов, общая деловая репутация среди конкурентов, клиентов, поставщиков, обслуживающих организаций, органов местной и государственной власти. Общегосударственная значимость участника и его влияние на отраслевом и межотраслевом уровне влияние на налоговую политику, административную и законодательную деятельность. Отношение трудовых коллективов и профсоюзов к Проекту, включая предполагаемую необходимость высвобождения части персонала или его переобучения. И так далее Априорная величина коэффициентов значимости приведенных выше и аналогичных им критериев отражает компромисс, которого участники Проекта могут достичь в ходе решения задачи, относящейся к классу неантагонистических игр. Следует отметить, что коэффициенты значимости могут не соответствовать доле собственности или величине выигрыша, получаемого участниками. Создание продукции с уникальными технико-экономическими и экологическими характеристиками. Существенное сокращение затрат труда на создание единицы продукции цена одной тонны дедвейта за время, установленное отраслевыми лидерами. По нашему мнению это обусловлено тем, что цели Проекта весьма абстрактны, предполагаемые полномочия размыты и не определены, заинтересованность предприятий в Проекте низкая особенно у тех, что имеют сегодня устойчивый портфель заказов, либо руководствуются настроениями трудовых коллективов , интеграционный механизм и система оценок практически отсутствуют. Ситуация осложняется острым дефицитом ресурсов. Наиболее эффективной управленческой стратегией на предпроектной стадии становится определение места и роли потенциальных участников Проекта в будущих бизнес-процессах. Эффективность использование ресурсов потенциальными участниками Проекта по мере удаления от точки приложения затрат. Необходимую область охвата процесса переработки ресурсов новыми бизнес-процессами вероятность использования имеющихся у потенциальных участников Проекта технологий в рамках нового производственно - технологического комплекса. Предполагаемую эффективность использования совместных ресурсов создаваемым предприятием. Организационная форма выполнения предпроектных работ. Естественным образом встает вопрос об организационной форме для выполнения предпроектных работ. В основу такой системы может быть положена отдельная организационная структура типа центров исследований и разработок, существующих на ряде крупных зарубежных компаний, выпускающих высокотехнологическую продукцию. Построение прямого и обратного процессов, проецирующих вероятное логическое и желаемое будущее Проекта. Экспертная оценка и сравнение наиболее важных элементов уровней и иерархий будущего Проекта. Выявление характера и степени влияния элементов внутренней и внешней среды на цели Проекта. Сравнение существующих производственных технологий, систем управления, корпоративных культур и оргструктур участников Проекта с мировыми отраслевыми лидерами. Разработка адаптивных и упреждающих мероприятий организационного, экономического, социального и т. Выделение центров ответственности, ориентированных на бизнес-процессы Проекта. Обоснование систем управления и ресурсно-технологического обеспечения Проекта. Выбор критерии оценки достижения целей Проекта. В условиях неопределенности, могут быть использованы: дисконтирование достоверных эквивалентов, ставки дисконтирования с поправками на риск, сокращенный жизненный цикл Проекта, диапазоны значений используемых критериев. Анализ изменений внутренней и внешней среды с последующей корректировкой планов Проекта. Оценка будущей эффективности Проекта с учетом изменений. Мониторинг и текущий контроль хода работ, в том числе по содержанию и срокам выполнения работ. Контроллинг инвестиций при взаимодействии отдельных центров ответственности. Координация и экономический анализ планов и бюджетов Проекта. Анализ причин отклонений. Формирование бизнес-плана Проекта. На последующих этапах разрабатываются организационные аспекты Проекта, особенно система отчетности для контроллинга инвестиций, отражающая планируемые и фактические результаты Проекта, показатели отклонений результатов и причины отклонений ответственность. В качестве критериев оценки, особенно в условиях неопределенности, могут быть использованы: дисконтирование достоверных эквивалентов; ставки дисконтирования с поправками на риск; сокращенный жизненный цикл Проекта; диапазоны значений используемых критериев. В итоге должна быть внедрена система документооборота всего Проекта на базе современных информационных технологий, которая легла бы в основу системы подготовки и принятия управленческих решений, как на стадии реализации инвестиционного проекта, так и функционирования будущего предприятия. Литература: Акофф Р. Планирование будущего корпораций. Контроллинг - как инструмент управления предприятием. Разработка управленческого решения. Теория проектирования экспериментов. Московская обл. Управленческое консультирование для руководителей. Санкт - Петербург, Бизнес-пресса, Калабина С. Проблемно-ориентированное обучение руководителей. Санкт - Петербург, г. Саати Т. Принятие решений: метод анализа иерархий. Москва, Радио и связь, Трайнев В. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации. Библиотека управления. Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта. Поделиться в соц. Версия для печати.
Уральский институт фондового рынка екатеринбург
Поэтапность стадии разработки
Инвестиции в человеческий капитал курсовая