Удаленный график работы
Удаленный график работы🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Как быстро переключиться на удаленный формат работы
Какие основные правила удаленки внедрены в вашей компании? Какие хитрости и инновации пришлось применять? Помогла ли удаленка сохранить команду и саму фирму? Оставите ли вы часть сотрудников на удаленке после окончания пандемии? Эти актуальные вопросы мы обсуждаем с участниками нашей рубрики «Клуб экспертов». Гибкий режим рабочего времени — сотрудник должен начать свой рабочий день не позднее Время начала и окончания рабочего дня согласовывается с руководителем. Такой режим рабочего времени внедрен с целью поддержания оптимального баланса между работой и личной жизнью. Внедрены дополнительные правила по коммуникациям и встречам в части предпочтительных и «тихих» часов также с целью оптимального баланса между работой и личной жизнью, а также с учетом максимальной продуктивности сотрудников в середине недели. Компания осознает, что сотрудник — это не только функции или ресурс, но в первую очередь — человек, со своими потребностями, задачами, желаниями, мечтами, поэтому мы практически насаждаем политику тишины в нерабочие часы и не ждем ответов на рабочие письма или сообщения во внерабочее время. Если же вопрос срочный, то это будет указано отправителем в сообщении. Мы создали интерактивные и поддерживающие сессии, благодаря которым мы можем увидеть друг друга, ощутить взгляды на себе коллег, почувствовать причастность к команде и получить яркие впечатления от общения друг с другом, наши звонки стали менее формальными и более дружескими. Мы разработали целую программу, посвященную теме wellbeing здоровье и благополучие , в рамках которой собираем все самые актуальные материалы для наших сотрудников. Компания еженедельно дарит своим сотрудникам оплачиваемое время на обучение и совершенствование их навыков для соответствия возникающим потребностям бизнеса. Какие инновации пришлось применять? Unilever является компанией, которая заинтересована в диджитализации, упрощении и облегчении документооборота в пользу электронного формата. По этой причине наша компания стоит у истоков запуска проекта правительства, посвященного электронному кадровому документообороту. А также значительная часть процессов компании в части финансового документооборота уже переведена в электронный формат. Для того чтобы удовлетворить потребности бизнеса и повысить лояльность работников, руководством компании было принято решение о компенсации обустройства рабочих мест на дому. Помогла ли удаленка сохранить коллектив? Многие команды стали еще сплоченнее. Мы как никогда понимаем, что духовная связь команды является важным элементом для достижения общего результата. По нашему опыту, перевести в дистанционный формат можно практически любую интеллектуальную деятельность. Что же касается ситуаций, требующих обязательного личного присутствия встреча с потенциальным клиентом, участие в судебном заседании и тому подобное , — выручают правила «гибридной удаленки», позволяющие сочетать очный и дистанционный форматы взаимодействий. Особое внимание необходимо уделять правильному оформлению отношений с сотрудниками при переходе на удаленку, отвечающему не только потребностям по форме взаимодействия и отчетности, но и соответствующему действующему законодательству. В противном случае неминуемо возникновение трудовых споров и, как следствие, убытков компании. В нашем случае удаленный формат работы привел к росту персональной эффективности каждого участника команды. Отсутствие траты времени на дорогу в офис и обратно, возможность обустройства личного рабочего пространства — все это способствует снижению рисков заболеваемости среди сотрудников и минимизирует отвлекающие факторы. Как показал опыт использования дистанционного формата, на удаленке работники значительно реже берут выходные и больничные, что создает заметное увеличение в том числе общей эффективности. Совместная работа с электронным документооборотом на базе 1С, регулярные планерки в формате видеозвонков и непрекращающаяся электронная корпоративная переписка — эти процессы позволяют мне, как руководителю, во-первых, не терять контроль над выполнением рабочих задач, а во-вторых, не утрачивать обратную связь с исполнителями каждого из проектов. Безусловно, полный переход компании на удаленку — не такой простой процесс, однако грамотное сочетание очного и дистанционного форматов привело к качественно положительному эффекту для всей нашей организации. Но мы были к нему готовы технически — у сотрудников есть в пользовании ноутбуки, у нас в компании отлажены внутренние сервисы для работы и общения. Но в то же время был ряд эмоциональных сложностей. В частности, получился перекос: некоторые люди думали, что работать дистанционно станет легче, и их ожидания не оправдались, а те, кто был склонен к трудоголизму, начали перерабатывать. Мы сразу среагировали на данный факт и организовали ряд встреч с сотрудниками, на которых рассказывали, как наладить дистанционную работу, как оставаться эффективными, говорили о тайм-менеджменте, общих правилах удаленной работы. Также мы проводили собрания с руководителями, обращали внимание на процесс удаленного менеджмента, на важность работы с настроениями в отделах, заботы о коллегах. Мы со стороны HR-отдела проанализировали все риски: чего людям может не хватать, а чего, напротив, в избытке. Коллеги скучали по общению, поэтому мы предложили делать «пятиминутки», встречи в том числе и неформальные, пусть и в режиме онлайн. А в избытке стало времени, которое мы проводим дома: обманчиво кажется, что какие-то вопросы можно отложить и решить вечером. В итоге деловые письма стали приходить практически круглосуточно, что неправильно и ведет к быстрому выгоранию. Мы среагировали оперативно и организовали курс «Как организовать удаленную работу дома», который прошли все сотрудники. Он принес отличный результат. Коллеги до сих пор отзываются о занятиях положительно. Кроме того, у наших коллег есть фишки, или лайфхаки, которые помогают не уставать от удаленной работы:. А если запланирована длительная сессия, коллеги делают перерывы. Например, назначать собрание с 9. Это позволяет закончить комфортно предыдущую встречу и сделать небольшую паузу для других видов деятельности. Оставим ли мы часть сотрудников на удаленке? Пока сложно ответить на этот вопрос, но на рынке абсолютно точно будут изменения, и мы будем за ними следить. Данные нормы — отражение нашей корпоративной культуры и ценностей. Например, из самого простого: у нас принято всегда приветствовать друг друга, отвечать на запросы коллег или обозначать время ответа на письмо, объяснять важность и срок той или иной задачи и тому подобное. Во время видео- и аудиоконференций — выключать микрофон, «поднимать руку», не перебивать говорящего. Эти несложные советы и правила существенно улучшают климат в коллективе и не дают даже при удаленной работе выходить за профессиональные границы. Пандемия показала, что «выживут» самые гибкие и быстро приспосабливающиеся к изменениям компании и команды. Мы, в свою очередь, прошли «проверку на прочность»: нам удалось в считаные дни перевести в онлайн-формат большую часть сотрудников, при этом практически не потеряв общую эффективность работы. Смогли быстро доработать или внедрить с нуля новые цифровые инструменты для организации работы и процессов онлайн и новый подход к информированию и коммуникациям с руководителями и сотрудниками банка. При этом мы не стали запускать системы контроля рабочего времени, поминутного мониторинга действий и операций сотрудников — это, на наш взгляд, кажется уже чрезмерным и больше демотивирует работников. Мы ведем контроль работы наших сотрудников через еженедельные отчеты, чек-листы, планерки и инструменты для командной работы. Оставим ли мы часть сотрудников на удаленке после пандемии? Да, мы планируем ввести гибридный формат работы удаленка плюс периодическое посещение офиса на постоянной основе для сотрудников бэк-офиса. Наши коллеги из фронт-офиса в течение пандемии продолжают работать в прежнем режиме, строго соблюдая необходимые меры безопасности. На наш взгляд, возможность дальнейшей дистанционной работы не только сэкономит затраты на офис, но и повысит удовлетворенность и мотивацию наших сотрудников, большинству из которых нравится данный режим. Многие банальные вещи оказались не такими простыми в организации, как казались на первый, привычный взгляд. Например, рабочее место, отсутствие шума, обеденный перерыв, тайм-менеджмент, совещания, гимнастика. Руководство компании и руководители направлений приложили максимум усилий, чтобы помочь организовать все условия для эффективной и комфортной работы. Такая обратная связь от сотрудников позволила держать в тонусе команду и не расслабляться, одновременно держа фокус не только на небольшие задачи, но и на долгоиграющие, а также дала возможность руководителям быть в курсе всех задач, не упуская деталей и помогая решать сложные моменты. Понимая планы на будущую неделю, руководители вовремя могут скорректировать их, чтобы было меньше ненужной работы. Работа в удаленном формате в столь сложное время только усилила и сплотила команду. Сотрудники в скайп-совещаниях, как и прежде, обмениваются мнениями, рождают новые идеи, что положительно влияет на общий результат. Помимо работы из дома, у нас также есть возможность при необходимости встречаться в офисе, обсуждать проекты. Это огромный плюс, так как удаленный формат показал, что необязательно всем участникам постоянно находиться в одном помещении, чтобы эффективно работать. А для документооборота отлично подходит 1С. Помимо этого, конечно, у сотрудников сократились расходы на транспорт, на обеды в недешевых ресторанах, траты на дорогую одежду «как у всех» и проявились более глубокие ценности, которым мы особенно уделяем внимание при подборе кандидатов в команду. Это взаимовыручка, уважение, ответственность, сотрудничество, профессионализм, гибкость. Тем не менее благодаря европейским подразделениям Sandvik Coromant, которые столкнулись с ограничениями, вызванными COVID, раньше нас, мы успели принять все необходимые подготовительные меры для обеспечения безопасности персонала и перехода части сотрудников на удаленку. Так, например, мы заранее протестировали продукты для дистанционного управления проектами Microsoft и освоили формат онлайн-переговоров в Teams. В числе ключевых правил, возникших в результате перехода сотрудников на дистанционную форму работы, — более строгое соблюдение распорядка дня. Как показала практика, дома рамки между отдыхом и рабочим временем размываются. В результате накапливается усталость, которая может привести к психологическому выгоранию. По этой причине особенно важно придерживаться концепции work and life balance. На текущий момент мы придерживаемся смешанного графика — сотрудники работают из дома и несколько дней, при необходимости, из офиса. Графики согласовываются руководителями и контролируются службой HR. Сотрудники, находящиеся в группах риска, работают из дома. Безопасность сотрудников в приоритете, поэтому, несмотря на снятие ограничений, мы не видим необходимости в лишних поездках в офис на общественном транспорте. В дальнейшем мы планируем рассмотреть гибкий график работы и на постоянной основе, учитывая, что законодательство теперь дает нам больше возможностей для этого. Первые меры в международных офисах стали применяться еще в феврале года. Распоряжение по подготовке к переходу на удаленный режим работы в российском подразделении озвучили примерно за три недели до объявления общего карантина в середине марта. Меньше чем за две с половиной недели мы докупили необходимые лицензии, установили серверы, дооснастили сотрудников VDI-решениями virtual desktop infrastructure. Также реализовали разнесенную схему организации доступа к удаленным ресурсам. Вообще дистанционный режим работы в российском подразделении мы протестировали еще пять лет назад. По итогам эксперимента разработали внутреннюю политику по удаленной работе, важной частью которой стала информационная безопасность. С тех пор каждый сотрудник мог не более двух дней в неделю работать вне офиса. До карантина такой возможностью пользовалась половина сотрудников компании. Все они получили цифровые ключи доступа к корпоративным ресурсам, также была введена проверка внешних соединений и мониторинг активности пользователей. Однако стопроцентный перевод на дистанционный режим не выход для любого бизнеса, живое общение ничем не заменишь. У нас есть сотрудники, использующие возможности hot desks, и мы планируем больше штата переводить в такой режим работы. Конечно, потребуются разработка дополнительных локальных нормативных документов, приведение их в соответствие с текущим трудовым законодательством, адаптация методов измерения эффективности и другое. Это необходимо для соблюдения предписаний Роспотребнадзора о социальном дистанцировании. Оставлять ли часть сотрудников на удаленке после окончания коронокризиса? Вопрос риторический. Мы никогда не были против такого формата работы при сохранении должной эффективности сотрудника, но делать какие-то прогнозы пока рано. Хотя могу сказать, что запрос на возвращение в офис у нас высокий. Не все были готовы к удаленке, и, чтобы поддержать людей, мы опубликовали ряд статей на корпоративном портале — например, как адаптировать свое домашнее пространство под рабочее, какую делать гимнастику. Чтобы поддержать внутренний позитивный настрой — организовывали вебинары с психологами, запустили бесплатные занятия онлайн-йогой, увеличили количество образовательных тренингов. Кроме того, в деловом и профессиональном общении появилось место для чуткости по отношению друг к другу, мы стали чаще задавать вопрос: а как ты справляешься с происходящим? Иногда это важнее профессиональной похвалы. Чтобы избежать снижения эффективности, важно использовать современные методы в постановке целей — они должны быть гибкими и понятными. Важно избегать крупных задач — находясь на удаленке, их надо дробить на мелкие и чаще общаться. Если сотрудник находится не на рабочем месте, ему все равно придется активно трудиться — иногда даже активнее, чем раньше, ведь не нужно тратить время на поездки и транспорт. Многие компании столкнулись с тем, что сотрудники воспринимают удаленную работу как выходные или повод расслабиться. Но это совсем не так. Работая дистанционно, сотрудник должен создавать вокруг себя рабочую обстановку. Второе правило — мы не теряем темп. Это не всегда просто, так как в «Аэродиске» всегда высокие темпы работы, и так заметно повышается нагрузка на руководителей отделов. Но зато даже в условиях удаленной работы мы решаем тот же объем задач, что и раньше. В офисе с такими задачами справляться легче: помогает общение, коллективный труд, рабочая атмосфера. А вот на удаленной работе нужны специальные инструменты, и мы используем микроменеджмент. Руководители отделов проводят короткие встречи по несколько раз в день, чтобы сотрудники постоянно находились в контакте друг с другом. Наконец, третье правило — инициативность. У нас действует принцип: «Либо ты найдешь работу, которая будет по душе; либо работа найдет тебя — и не факт, что она тебе понравится». Именно инициативность — один из основополагающих принципов работы у нас. На мой взгляд, удаленная работа не сможет заменить офис: разрабатывать ПО намного эффективнее в рабочих группах офлайн. Поэтому «Аэродиск» не планирует оставлять сотрудников на дистанционной работе. При этом в будущем нам точно пригодятся наработанные практики. Был инициирован стратегический проект по удаленной работе, и в году мы завершили его первую фазу: создали нормативную базу, провели пилотирование режима дистанционной работы на небольшой группе сотрудников. Несмотря на понимание важности внедрения удаленной работы, в нашей компании многие относились к ней с осторожностью. Об этом говорит удовлетворенность наших заказчиков. Мы на личном опыте обнаружили, что сотрудники могут эффективно работать удаленно. Рекрутеры начали активный наем удаленщиков, что сильно изменило рынок труда. После окончания пандемии в наших планах придерживаться следующего распределения сотрудников: треть на полностью удаленной работе, треть на периодической удаленной работе, треть работает из офиса. Мы стараемся минимизировать различия между офисными и удаленными сотрудниками — они все должны иметь равные возможности для обучения, развития и продвижения. Не должно быть различий в подходах к оценке эффективности работы, оплате труда, системе мотивации и льготах. Andrey Petrosyan. Не люблю глобалистов и конечно же юнилевер. Но прям бирюза у них за чечевицу. Тк во всех других корпорациях РФ удалённый адище. Или тотал контроль через камеру и мышь. Или переписка до 1ч ночи с обязательным ответом тутже или непрерывные тупо отчёты о каждом часе. Личность и время человека их вообще не парит. И многие многие говорят что нагрузка выросла в 3 - 4 раза и работа перешла на почти круглосуточный режим Антон Костиков. А вы работали удаленно? Мне кажется, вы рубите с плеча и очень категоричны. Я так же знаю много народу, которых теперь в офис не загонишь после удаленки. На мой взгляд все дело в налаженности рабочего процесса. В моей компании, например, все как по часам, и всякие проблемные моменты были только поначалу. Сейчас втянулись и привыкли. Я и сам выбрал бы удаленку, если будет стоять такой вопрос от руководства. Конечно я выбрал негатив. Но положительных отзывов не слышал. Наверное в ИТ все отлично с удаленкой,. Конечно моя выборка десяток крупных компаний мала. А лично я однозначно топлю за удаленку с адекватными процессами и адекватным подходом типа как говорит юнилевер - а что там в реале, не проверить. Николай Алексеев. Показать еще. Лидия Додонова. Руководитель группы поддержки бизнес-процессов и кадров Unilever в России. Мы внедрили обучающие кулинарные сессии с использованием нашей продукции Unilever Knorr. Владимир Дергоусов. Партнер, руководитель практики правового консультирования компании 'Альянс консалтинг'. Антонина Прозорова. Екатерина Григорьева. Юлия Самохина. Прасковья Шереметева. Ольга Баранова. Татьяна Гладюк. Директор по персоналу и организационному развитию холдинга S8 Capital. Вячеслав Володкович. Гузель Мерцалова. Реклама на vc. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Антон Костиков Andrey. Andrey Petrosyan Антон. А у нас удаленка нормально зашла. Даже производительность труда выросла. Написать комментарий Мероприятия Разместить. Блоги компаний. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 4. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Видео-Эльдорадо Подписаться. Помните, как в начале года мы планировали дополнительно нанять в штат программистов? Позади три месяца и в наш… Лучшие комментарии. Вячеслав Григорьев. Спасибо YouTube что не кидаешь мне это пропагандистское говно в рекомендации. Лучше пускай Моргенштерн чем RT. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. Павел Воронов. Я сегодня не проснулся Но по правде я и не ложился вчера. Не знаю что такое 'народная'. Евгений Мирошниченко 3м. Илья Малофеев. Да ну не надо, я тут не при чём. Dmitrii Ovsiannikov. Ничего страшного, как здоровье в первый раз даст сбой, так возможно переосмыслить режим. Артём Лисин. Разумеется родной, условия и правила читайте прежде. Гугл очень зарегулирлванный…. Alex S. Сейчас пользуюсь визуальными закладками от яндекса, по дефолту стартовая…. А вы читали условия вобще? Судя по вашему посту, даже не заморачивались. Возможно у вас…. Это всё вопросы на которые и пытаются ответить до того как отправят туда людей. По сути…. Читайте условия, прежде всего. Гугл очень зарегулированный правилами, по раскрутке…. С удовольствием нет послушал бы упрощённую до трёх блатных аккордов 'Богемскую…. Не идите в раздел 'популярное' не будет вам и на волне хайпа ничего. Как кому? Накручивать просмотры до уровня сериалов Нетфликс, распечатывать это в экселе…. Ватник, этим все сказано. Вас как отдельную популяцию нужно классифицировать в…. Angel Vivaldi. Вся эта дичь творится потому что нет нормальных профсоюзов, которые будут отстаивать…. Алекс Крески. Каким образом я могу сменить поставщика услуг в…. Aleks Melnik. Читаю в шестом часу утра. Ещё не ложился. Данил Дудник. Так вроде тут никто и не жалуется, что это «убьёт» его бизнес. Я думаю, негодование…. Степан Марципан. Для меня он уже давно не Вова — он вот вот разменяет седьмой десяток. С прошлого года….
Инвестиционный проект долевое строительство
Home office: что это такое и как компании организовать работу из дома
Какую криптовалюту купить сейчас
Удалённая работа
Финансовое планирование инвестиционной деятельности
Инвестиционный фонд сбалансированный россельхозбанк