Удаленная работа как сделать
Удаленная работа как сделать🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Как принять сотрудников на удалённую работу
Так получилось, что 2 года мы метались между просто офисом и home office, между жёстким графиком и полной свободой. И только коронавирус поставил в этих блужданиях окончательную точку или нет. Итак, начинаем. Это история о компании из 70 человек. Всё это происходило с начала года по июнь В нашей офисной библиотеке когда у нас был офис лежали книги типа « Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту », « Remote: офис не обязателен », ну и конечно целая серия книг про работу с мудаками среди сотрудников ходит шутка, что это скрытый намёк кандидатам. Мы читали, думали, совещались и решились на эксперимент. А вот смелый он был или безрассудный — это вопрос. Итак, принципы работы были такие:. Все робкие попытки скептиков ввести хоть какие-то ограничения и рамки были названы позорным малодушием, а сами скептики подвергнуты остракизму. Наигравшись за полгода в бирюзовую идиллию, наш маятник качнулся в другую сторону. Мы стали «тракторным заводом». Очередные попытки скептиков остановиться где-то на полпути были пресечены. Теперь мы работали только из офиса. Заболел — официальный больничный. Опоздал на работу — объяснительная. Из свобод остался только гибкий график начала работы, но обязательно до Эти изменения сотрудникам понравились гораздо меньше первых. На волне нововведений мы даже потеряли пару разработчиков. Основной причиной ухода стали слишком быстрые изменения в компании. Нытье истребляли на корню. Офис делали максимально пригодным к обитанию: настольный теннис, кикер, орешки, сухофрукты, комнатные растения и другие приятные атрибуты офиса IT-компании. Мы верили, что работать можно только так, а любые изменения приведут к краху, разложению, анархии. Что мы вынесли из резкого возврата в офис: 1. Люди больше говорят о необходимости свободного графика и возможности удалённой работы, чем это есть на самом деле. На примере нашей статистики мы выяснили, что жесткая политика не влияет существенно на прием офферов и текучесть кадров. Нам пришлось ввести дополнительные меры для стабилизации ситуации. Мы внедрили систему материального удержания. Это помогло, но привело к дополнительным расходам. Иметь приятный и уютный офис — это выигрышная стратегия. Экскурсия по офису обязательно входила в программу собеседований. Кандидатам наша обстановка нравилось настолько, что они были готовы оставаться у нас сразу и навсегда. Мы закупились санитайзерами, масками и перчатками. В первых числах марта мы поняли, что этих мер мало, и разработали план постепенного перехода на удалённую работу. Плавный переход напоминал пародию Галкина: в понедельник из дома работают те, чьи дома расположены параллельно экватору, во вторник — скорпионы и тельцы. Скептики роптали и называли это «отрезанием хвоста по частям». Руководство стреляло без промаха и предупреждения, т. Тем не менее, уже 17 марта на общем собрании мы объявили, что физическое, а главное психическое здоровье наших сотрудников нам дороже всего. И уже 19 марта в офисе осталось 6 человек. Они поддерживали в первое время работу коллег и настраивали пути отступления. По домам разъехалась техника, столы, стулья, комнатные растения и даже наша офисная рыбка Зе. Больше всего приводит к хаосу психологическое состояние твоих сотрудников, поэтому именно о нём надо заботиться в первую очередь. Оказалось, что все могут полноценно работать на удалёнке, кроме Slack. Мессенджер подвёл нас при первом же крупной онлайн-совещании. Оказалось, что он не работает для группы больше 15 человек. Пришлось для совещаний заменить его на Google Meet. Мы не просто не потеряли темп, мы стали работать ещё эффективнее! Возможно, мы должны благодарить за это самоизоляцию: сотрудникам просто нечего делать, кроме работы. Но факт остается фактом: задачи выполняются, проекты реализовываются. Хаос, коллапс и разложение пока не стоят за спиной. Системы постановки задач и CRM на удалёнке незаменимы. Сейчас мы пользуемся Asana, SalseForce и Jira. Единое время работы обеспечивает командный эффект. Наше общее время: —, остальные 2 часа каждый работает в удобном для него интервале. Все совещания проводим с видео: это позволяет поддерживать ту температуру отношений в компании, которая ценится у нас больше всего. Мы не только сохранили привычные ритуалы работы офиса и диджитализировали их, но и развиваем. Ведь на расстоянии поддерживать дух команды сложнее. Для этого мы внедрили сервис позитивной обратной связи HeyTaco! Пока мы планируем, что после карантина у нас всё-таки будет офис. Уютный офис с кофе, библиотекой и настольным теннисом. Но самое главное, что там хотя-бы раз в неделю мы сможем увидеться со своими, с теми, ради кого мы когда-то пришли сюда и остались. Как у нас всё будет потом на самом деле? Мы не знаем. И только время ответит на этот вопрос, но это будет потом…. Сектор Бизнеса. Дело в том, что некоторым людям удобно и привычно работать в офисе. У них повышается мотивация, они воодушевлены процессом и ритуалами на работе, а в домашних условиях у такого типа людей сразу апатия и лень. А другие люди отлично себя чувствуют дома, с котиками в обнимку. Они распределяют рабочие дела параллельно домашним с делают все с большим энтузиазмом и наоборот. Все успевают и радуются жизни. Так что прийти к одному типу рабочего места невозможно, все люди разные. Юля Субботина. Моё глубокое убеждение, что наилучшее решение это- комбинированная система, при которой в офисе работают те, кому это реально нужно, а те, кому это без надобности-оставались дома и работали оттуда. Показать еще. История проб и ошибок IT-компании Опустевший офис. Работаем, когда угодно и где угодно. Сотрудники сами решают, когда у них отпуск, и просто предупреждает о нём, без согласований и другой волокиты. Что мы вынесли из перехода на свободный график без подготовки:. Работа в едином режиме обязательна. БОльшая часть рабочего дня должна пересекаться у всех сотрудников, иначе резко снижается эффективность. Об этом настойчиво говорилось в книге «Remote: офис не обязателен». Жаль, что мы не вняли этому совету и решили, что мы выше этого. Общее решение становится невозможным, если один член команды уже закончил работать, второй в это время катает на серфе, а третий вообще решил дожидаться рабочего настроения до выходных; Управлять сотрудниками в офисе и на удалёнке — это две большие разницы. А значит требования к отлаженным бизнес-процессам и прозрачным процедурам повышаются многократно. Регламенты, правила, CRM, таск-трекеры — не роскошь, а единственная возможность существования. Мы не стали вводить систему себе в помощь. И получили такие ситуации: надо срочно сделать отчёт, а человек в это время катает на роликах или запланировал переезд. Нельзя дать задачу внезапно, сразу, вчера. Нужны чёткое планирование и чёткая постановка задачи в том месте, где сотрудник задачу увидит, выполнит и отчитается в поставленный срок. К слову, в отпуск «когда угодно» никто так и не ходил. Эта идея показалась сотрудникам настолько фееричной, что к ней отнеслись с подозрением. Все продолжали передавать коллегам дела перед отпуском, согласовывать отпуск с руководителями и отправлять заявления в бухгалтерию; Мы хотели, чтобы у нас работали те, кто сам видит цель, не видит препятствий и достигает её. Эта прекрасная мечта о «самонаводящихся снарядах» так и осталась мечтой для нас. Я заметила за собой, что сложные задачи начали откладываться в долгий ящик. Идеи, которые я не разделяла полностью, тихо ждали свой смерти в очереди «более важных» дел. Мы сделали вывод, что поддержка, фиксация результатов и контроль дедлайнов нужны, чтобы поставленные задачи доходили до реализации. Возвращение в офис или что бывает, если резко забрать свободный график. Второй переход на удалёнку: мы думали, что не получится, но ошиблись. Дистанционная работа в эпоху коронавируса. Наши выводы об эффективной работе. Что нам помогает сохранять эффективную команду на удалёнке:. Сотрудники месяца. Реклама на vc. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Комментарий удален. Написать комментарий Мероприятия Разместить. Блоги компаний. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 6. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Видео-Эльдорадо Подписаться. Помните, как в начале года мы планировали дополнительно нанять в штат программистов? Позади три месяца и в наш… Лучшие комментарии. Марк Шадер. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. Кирилл Тихонов. Ага, с этим согласен. Алекс Блэк. Аргументация и логика у вас на уровне того же бла бла бла. Boris Valeev. Я не поставил дизлайк. Но считаю статью примитивной. Зачем мне это правило, я учился в…. Murat Oshroev. К сожалению, вы ни разу не правы. Я последовал вашей рекомендации и почитал документ…. Andreas Lapueros. Да пофиг, отрастет ещё. Но это не точно. Дяченко Александр. Мне всё чаще кажется, что правительство РФ - это попросту раковая опухоль нашего…. Родион Галанев. Спящий ребенок это не только мило, но еще и наконец-то. Dmitry Kiselev. В любом. Так вот откуда столько…. Не всегда помогало. Иногда было такое. Встал рано, к вечеру сморило, лег спать в 22, а…. Rezon Altos. Пора бы запретить маркетплейсам банить пользователей, тем более озону на котором без…. Эдуард Гладышев. Маск, твой выход! Работать с госбаблом , тоже опасно. Притянут на раз-два при необходимости. Harry Tuttle. Нет не осталось. Поэтому Путину нужен ютуб для для…. Это всё хорошо, но речь не об этом. Сегодня у тебя настроение хорошее и…. А с чего вы взяли, что ответственность за мусор в подъезде будет перед клиентом? Там уже…. Лев Щенин. Andrey Chuev. Alex Grand. Google Pay в обоих случаях. Маджид Гаджиев. Министр Ливанов тоже считал РАН замшелой, но оказалось что у пожилых академиков….
Подготовьте трудовой договор на дистанционную работу
Прогноз роста биткоина на неделю
Втб инвестиции налоговый вычет иис
Прошедшие вебинары
Заработать на домашнем интернете