Только личное. И никакого бизнеса. (История о торговых войнах.)

Скажу опять одну очевидную вещь, которая просто вот на поверхности лежит, теоретически всем понятна, НО далеко не всегда соблюдается. 

Бизнес — это, прежде всего, — для заработка денег. Особенно если вы не Михаил Фридман, а обычный нищеброд, для которого деньги как таковые — это не инструмент вершения судеб и всего лишь средство, а вполне себе живые деньги; копейки, на которые вы живёте. 

История и её развязка. 

Пять лет назад от нас откололись очередные конкуренты. По традиционной схеме (см. не сотвори себе конкурента). Откололись достаточно подленько, там были замешаны и личные отношения, и основанное на них доверие, и от этого всплывшие потом товарные недостачи и остальные пикантные подробности были особенно обидными. Они даже материал свой завезли на наше придворное производство, хотели там же делать то же самое, что и мы. На нашу удачу, хозяин этого производства сдал нам этих пришельцев с потрохами, и схемка вскрылась. Я даже хотел на радостях материал этот приватизировать под благовидным предлогом, но не нашёл поддержки у своего партнёра, не захотел человек карму портить. 

В общем, как можно легко догадаться, мы на этих прекрасных людей затаили. И не придумали ничего лучше, как в самый пик сезона прекратить им всякие поставки нашего товара (а они, как и любой стартап в нашей отрасли, не имели своего производства, даже "придворного" не имели, где можно было заказывать изделия, просто перепродавали). Прекратили резко и неожиданно, надеясь таким образом нанести непоправимый урон их "притончику", тем самым вынудив их идти "на завод" и прекратить всякие бизнес-потуги. 

Но они выжили. Продолжали работать, научились продавать лучше нас, даже сделали свое производство, которое в чём-то превосходит наше (но, к счастью, уж точно не в масштабах и капитализации), нашли новых поставщиков, у которых брали откровенную какашку и продавали её дороже чем мы продаем аналогичные изделия. Периодически предпринимали попытки купить что-то у нас...

Но мы упорно продолжали блюсти наложенное на них толстое, упругое и окончательное эмбарго. До осени прошлого года примерно. Потом до меня дошло, что это детский сад, и я уговорил партнёра попробовать аккуратно начать торговлю. Со временем отношения наладились, объемы выросли, люди получили хорошие цены и условия, а мы — неплохой сбыт. В виде профессиональных покупателей, которые берут много и молча, не пытаются оплодотворить наш мозг по каждому малейшему недочёту и решают кучу мелких проблем с неадекватными конечными покупателями. 

Недавно посмотрел статистику продаж — они в топ-5 по объёмам за период возобновления сотрудничества!

Win-win, мать его. А ведь я эту фразу услышал спустя полгода после демарша наших отщепенцев от одного SEOшника, когда воинственно пришел к нему за прокачкой нашего продающего сайта с целью убийства его собрата, принадлежащего им. 

Здравый человек наверняка сейчас считает меня мудаком. Ведь это же очевидные вещи! "Жужа, ты это видела?!" (С) 

Но не спешите строго судить. Просто вспомните, кто вас обидел по работе, и как вы ему хотели (а может, до сих пор хотите? 😉) отмстить. И как это влияет на ваш бизнес.