Теоретические аспекты организационных структур управления

Скачать файл - Теоретические аспекты организационных структур управления

Совершенствование организационной структуры предполагает учет многообразия факторов, диктующий ее тип, а это размер и степень разнообразия, географическое положение, технология, отношение с к организации со стороны руководителя. Актуальность темы заключается в исследовании организационной структуры и ее совершенствования. Распределяя их между подчиненными и руководителями. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Целью исследования является совершенствование организационной структуры, а так же факторы, которые влияют на нее. Методологической и теоретической основой послужили труды отечественных ученых в области маркетинга. Практическая значимость исследования заключается в возможности использовании полученных данных для повышения эффективности деятельности компании. Структура работы состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованных источников. Носителями ответственности и полномочий выступают организационные единицы: Организационные единицы призваны не только обеспечивать исполнение необходимых работ, но и накапливать соответствующие компетенции. Представляется, наилучшим способом распределения будет движение сверху вниз, основанное на представлении о ключевых организационных объектах управления. Каждая из организационных единиц, находящихся на верхнем уровне иерархии, должна нести полную ответственность, по крайней мере, за один ключевой объект управления. Таким образом, объект управления становится основой для выделения роли. Таким образом, организационные роли связываются с традиционными элементами системы управления: При этом автоматически достигается некоторая целостность в выделении и соотнесении с исполнителями указанных элементов. Каждая роль должна вносить максимальную ясность в то, что человек должен делать, но при этом не сковать его инициативу; дать разумные ограничения, воплощающие в себе элементы системы внутреннего контроля и увязать возможнее достижения исполнителя роли с системой вознаграждения. Проводимое таким образом выделение организационных ролей призвано создать условия для эффективного распределения зон ответственности в рамках организации. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы — графической схемы,элементамикоторой являются иерархически упорядоченные организационные единицы. При формировании организационной структуры необходимо определить исходную позицию и начальные условия. Для этого нужно оценить влияние внешней среды, отыскать нишу своей будущей деятельности и выявить начальные условия, что выполняется в следующей последовательности. Первый этап проектирования установление целей организации с учетом состояния внешней среды и потребностей общественного развития, исходя из принципов: Цель деловой организации базируется на коммерческой идее, поэтому она определяется на основе анализа рынка и соответствующих маркетинговых исследований, в значительной степени выбор зависит от предпочтений и стиля управления руководства. Цель должна быть актуальной, достижимой, реальной, понятной исполнителям, соизмеримой с возможностями и выполняемой в конкретные сроки. При этом социальная ориентация цели должна быть по двум точкам зрения: После развернутой во времени последовательности целей-ориентиров определяют стратегическую концепцию организации и выбирают общую стратегию, которая значительно влияет на характер необходимой организационной структуры, так например:. Следующий этап проектирования — создание организационной структуры, основой для ее разработки служит общая схема функционального взаимодействия предполагаемых подразделений. К принципиальным характеристикам оргструктуры можно отнести принятую систему целей-ориентиров, На ее базе происходит разработка состава основных подразделений и связей между ними при этом руководствуется принципами:. Затем производят оценку эффективности сформированной структуры организации по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям или по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям. Использованные в тексте принципы структуризации представляют совокупность концептуальных положений, определяющих правила построения рациональных организационных структур. Прежде чем формировать структуру, необходимо установить цели организации, согласовать с нею подцели ее звеньев. Приоритет функций над составом звеньев: Приоритет объекта над субъектом: Сочетание централизации и децентрализации: Взаимосогласованность вертикали и горизонтали: Он должен быть достаточно широк, чтобы обеспечить управляемость и скоординированность функционирования организации. Оптимальный диапазон контроля, он определяется:. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Введение Питер Друкер сказал: Исходя из этого были поставлены следующие задачи: Объект исследования — ООО BSP Security. Предмет исследования — Организационная структура. После развернутой во времени последовательности целей-ориентиров определяют стратегическую концепцию организации и выбирают общую стратегию, которая значительно влияет на характер необходимой организационной структуры, так например: Затем производят регламентацию организационной структуры: Оптимальный диапазон контроля, он определяется: