Свойства процесса менеджмента

Скачать файл - Свойства процесса менеджмента

Построение организационной структуры базируется на функциях менеджмента и определяется принципом первичности функции и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, то есть содержит несколько уровней управления рис. Пирамидальная структура функционирует как единое целое на скалярной основе предполагается, что объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от президента, то есть скалярно. Чем выше уровень управления, занимаемый руководителем, тем меньше его работники заняты решением конкретных технических задач и тем больший удельный вес в структуре рабочего дня работников занимает решение вопросов по оценке перспектив развития производства, выработке тактики и стратегии управления. Иерархичность организационной структуры обеспечивает ей устойчивость, способствуя ликвидации возможных конфликтных ситуаций в аппарате управления. Структуры управления должны отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды. Попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Эта тема принадлежит разделу: Менеджмент Е П Михалева Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристика процесса менеджмента по целям. Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:. Истоки современного менеджмента Управление, прежде чем оно оформилось в систематизированную научную дисциплину и профессию, прошло многовековой путь и признано самостоятельной областью деятельности человека только лишь в XX в. Смена парадигмы управления в России За последние годы ситуация в России существенно изменилась. Административную систему управления сменила рыночная система; процессы демократизации принесли гражданам права и свободы; приобщение к те. Сравнительный анализ старой и новой парадигмы управления в России На государство возлагается регулирование внерыночных зон хозяйствования, таких как экологическая безопасность, социально-экономиче. Первоначально оно относилось к сфере управления животными и означало искусство управления л. Теоретик в области управления 30 — х гг. Относительная важность операций для персонала и предприятия по А. Файолю Основателем второго этапа является Энрике Мэйо, исследовавший зависимость производительности труда от уровня освещенности р. Японская и американская модели менеджмента 2. Цели и задачи менеджмента Конечная цель менеджмента — обеспечение прибыльности предприятия, эффективное использование кадрового потенциала, постоянное преодоление риска при работе на внутреннем и внешнем рынках рис. Деятельность менеджера и его задачи Задачи менеджмента решаются через деятельность особой категории специалистов, которых принято называть менеджерами. Менеджер — это специалист, профессионально занимающийся управленческой. Характерные черты эффективного менеджмента В мировой практике приняты следующие черты эффективного менеджмента: Функции менеджмента Специфические особенности менеджмента, то есть творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных функций. Функции — виды деятельности, с помощью которых субъект управления. Планирование Планирование — управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени. Содержание планирования как фун. Организация Организация — управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования. Основные принципы рациональной организации производственных процессов концентрация — процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях, производствах, в регионах; сп. Регулирование Регулирование — управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в требуемое состояние. Координация Координация — управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе выполнения плановых задан. Мотивация Мотивация — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценк. Руководство Руководство — управленческая деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов. Контроль Контроль, учет, анализ — система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования объекта управления принятым управленческим решениям. Контроль — управленческая деяте. Характеристика основных видов контрольной деятельности Анализ — управленческая деятельность, обеспечивающая выявление. Ситуации для обсуждения 1. При проведении реконструкции цеха мастер Иванов И. Мастеру не хотелось бы. Сущность методов менеджмента, их характеристика Менеджмент — это творчество, основанное на применении методов. Метод менеджмента — способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для достижения пос. Экономические методы менеджмента К экономическим нормативам функционирования предприятия относятся: Коммерческий и внутрифирменный расчет Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе трансфертных цен, которые отражают переход продукта в. Административно-правовые методы менеджмента Административно-правовые методы менеджмента — совокупность средств юридического правового и административного воздействия на отношения людей в процессе производства. Социально-психологические методы менеджмента Успех любого дела определяется тем, насколько активно и сознательно участвуют в нем люди. Вот почему обеспечивающими и основополагающими для руководителя являются социально-психологические методы м. Общая характеристика социально-психологических методов Рис. Система менеджмента на предприятии как социально-управляемая система Любой вид управленческой деятельности связан с управлением людьми, объединенными в отделы, отделения, службы. Иными словами, менеджмент — это прежде всего управление социальными коллективами людей,. Сравнительный анализ открытой и закрытой систем Открытая система характерна для постоянно меняющейся внешней среды, динамично развитом рынке. Менеджер свою работу должен строить. Функциональная оргструктура kvvad предоставление автономного развития функциональных подразделений; kvvad приоритет специалистов над линейными руково. Дивизиональная оргструктура Область применения — это многопрофильные предприятия; предприятия с расположением в различных регионах; предприятия, осуществляющи. Сравнительная характеристика иерархического и органического типов управления Разновидностями структур органического типа являются программно-целевые организационные структуры. Такие структуры формируются при. Новые формы интеграции предприятий В кризисной экономике изменения в структурах управления направлены. Дифференциация задач по виду деятельности, функциям управления и иер. Сущность управленческих решений, их характеристика В организационных структурах управления процессы принятия решений реализуются постоянно. Управленческие решения принимаются в ситуациях: Виды управленческих решений Отражая многогранность и сложность взаимодействия объективных и субъективных факторов, действующих в производственных системах, управленческие решения отличаются многообразием форм. Требования, предъявляемые к управленческому решению Принимаемое менеджером управленческое решение должно отвечать следующим требованиям: Информационное обеспечение управленческих решений Ценность и своевременность управленческого решения в огромной степени зависят от способности менеджера в нужный момент произвести сбор, анализ и толкование информации. Эволюция теории управления трудом Одна из важнейших функций менеджмента — сделать эффективными вверенные ему человеческие ресурсы. Существенное различие между предприятиями заключается в том, как в них используется потенциал персон. Теории мотивации в менеджменте Определяющую роль в менеджменте человеческих ресурсов играет мотивация. Теории, связанные с потребностями человека, получили название содержательных теорий мотивации рис. Человек и организация Взаимодействие человека и организации может быть представлено в виде следующей схемы рис. В менеджменте существует два подхода к установлению взаимодействия человека и организации. Потенциал предприятия Для выбора эффективной стратегии действий менеджер должен дать оценку экономическому потенциалу предприятия — совокупности трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряж. Управление конкурентоспособностью Конкурентоспособность — это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке табл. Конкурентоспособность различных объектов Главная задача управления качеством — ориентация на долговременный успех,. Менеджмент в инновационной стратегии предприятия Инновации — это изменения, нововведения, повышающие эффективность управления, направленные на улучшение результатов деятельности предприятия и укрепляющие его позиции на внешнем и внутрен. Менеджмент и показатели хозяйственной деятельности предприятия Для принятия управленческого решения очень важен анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия. Все показатели можно объединить в несколько групп. Правила эффективного менеджмента Стратегия эффективных управленческих решений, определяющая направления развития предприятия на 10 — 15 лет, жизненно важна в сфере бизнеса. Менеджеры, мыслящие стратегически, используют в своей дея. Различие между менеджером и лидером На каждом уровне пирамиды управления решаются различные задачи планирования рис. Стиль руководства Менеджер должен знать, когда, где, как и в какой мере ему может помочь тот или иной метод менеджмента. При этом эффективность его работы во многом определяется стилем руководства. Взаимосвязь методов менеджмента и стиля руководства kvvad ежедневно выбирайте время для мышления, записывайте свои мысли;. Управление конфликтами Конфликт — отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами; столкновение в сфере общения, вызванное противоречивыми целями, установ. Менеджер и стресс Работоспособность — способность к работе, к труду в определенном ритме определенное количество времени. Работоспособность имеет свои пределы рис. Деловая карьера и ее организация Деловая карьера — продвижение работника в организационной иерархии или последовательная смена занятий в течение жизни, что составляет ее внешнюю, объективную сторону, а также восприятие ч. Какие из приведенных ниже высказываний, по Вашему мнению, более всего соответствуют правильному поведению менеджера: Элементы стратегического менеджмента Стратегический менеджмент — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осущ. Работа менеджеров в кризисной ситуации Работа менеджера в кризисной ситуации имеет свои особенности. Чтобы преодолеть кризисную ситуацию, менеджеру необходимо следовать следующим правилам, проверенным на практике. Элементы этики делового общения Этикет руководителя включает правила субординации: Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право. Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами: Построение структуры в организационном менеджменте осуществляется с учетом требований: Что будем делать с полученным материалом: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях: Все темы данного раздела: Лютер Гьюлик отмечал Относительная важность операций для персонала и предприятия по А. Менеджер — это специалист, профессионально занимающийся управленческой Характерные черты эффективного менеджмента В мировой практике приняты следующие черты эффективного менеджмента: Функции — виды деятельности, с помощью которых субъект управления Планирование Планирование — управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени. Содержание планирования как фун Организация Организация — управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования. Содержание орган Основные принципы рациональной организации производственных процессов концентрация — процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях, производствах, в регионах; сп Регулирование Регулирование — управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в требуемое состояние. Координация Координация — управленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе выполнения плановых задан Мотивация Мотивация — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценк Руководство Руководство — управленческая деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов. Контроль — управленческая деяте Характеристика основных видов контрольной деятельности Анализ — управленческая деятельность, обеспечивающая выявление Ситуации для обсуждения 1. Мастеру не хотелось бы Сущность методов менеджмента, их характеристика Менеджмент — это творчество, основанное на применении методов. Метод менеджмента — способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для достижения пос Экономические методы менеджмента К экономическим нормативам функционирования предприятия относятся: В усло Социально-психологические методы менеджмента Успех любого дела определяется тем, насколько активно и сознательно участвуют в нем люди. Вот почему обеспечивающими и основополагающими для руководителя являются социально-психологические методы м Общая характеристика социально-психологических методов Рис. Иными словами, менеджмент — это прежде всего управление социальными коллективами людей, Сравнительный анализ открытой и закрытой систем Открытая система характерна для постоянно меняющейся внешней среды, динамично развитом рынке. Менеджер свою работу должен строить Функциональная оргструктура kvvad предоставление автономного развития функциональных подразделений; kvvad приоритет специалистов над линейными руково Дивизиональная оргструктура Область применения — это многопрофильные предприятия; предприятия с расположением в различных регионах; предприятия, осуществляющи Сравнительная характеристика иерархического и органического типов управления Разновидностями структур органического типа являются программно-целевые организационные структуры. Дифференциация задач по виду деятельности, функциям управления и иер Сущность управленческих решений, их характеристика В организационных структурах управления процессы принятия решений реализуются постоянно. Классификация у Требования, предъявляемые к управленческому решению Принимаемое менеджером управленческое решение должно отвечать следующим требованиям: Существенное различие между предприятиями заключается в том, как в них используется потенциал персон Этапы управления Рис. Потенциал предприятия Для выбора эффективной стратегии действий менеджер должен дать оценку экономическому потенциалу предприятия — совокупности трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов, имеющихся в распоряж Управление конкурентоспособностью Конкурентоспособность — это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке табл Конкурентоспособность различных объектов Главная задача управления качеством — ориентация на долговременный успех, Менеджмент в инновационной стратегии предприятия Инновации — это изменения, нововведения, повышающие эффективность управления, направленные на улучшение результатов деятельности предприятия и укрепляющие его позиции на внешнем и внутрен Менеджмент и показатели хозяйственной деятельности предприятия Для принятия управленческого решения очень важен анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия. Менеджеры, мыслящие стратегически, используют в своей дея Различие между менеджером и лидером На каждом уровне пирамиды управления решаются различные задачи планирования рис. Организации, добивающиеся успеха, Стиль руководства Менеджер должен знать, когда, где, как и в какой мере ему может помочь тот или иной метод менеджмента. Стиль руководс Взаимосвязь методов менеджмента и стиля руководства kvvad ежедневно выбирайте время для мышления, записывайте свои мысли; Управление конфликтами Конфликт — отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами; столкновение в сфере общения, вызванное противоречивыми целями, установ Менеджер и стресс Работоспособность — способность к работе, к труду в определенном ритме определенное количество времени. Среди обязательных ус Деловая карьера и ее организация Деловая карьера — продвижение работника в организационной иерархии или последовательная смена занятий в течение жизни, что составляет ее внешнюю, объективную сторону, а также восприятие ч Ситуации для обсуждения 1. Уметь опре Элементы этики делового общения Этикет руководителя включает правила субординации: Подпишитесь на Нашу рассылку. Новости и инфо для студентов Свежие новости Актуальные обзоры событий Студенческая жизнь. Соответствующий теме материал Похожее Популярное Облако тегов. О Сайте Рефераты Правила Пользования Правообладателям Обратная связь.

Свойства процесса менеджмента

Скачать файл - Свойства процесса менеджмента

Свойства процесса управления

Характеристика процесса менеджмента по целям

Характеристика процесса управления

Характеристика процесса менеджмента по целям

Report Page