Суперсила в Правде

В новом мире компаниям нужны работники с self-skills. В чем их суперсила? Компетенции нового времени.

Наука управления талантами построена на двух ключевых блоках компетенций:

1 - hard skills - профессиональные знания и навыки

2 - soft skills - личностные качества, напрямую не связанные с профессией, но позволяющие динамично двигаться к своим целям. Однако в новых реалиях база этой науки разрушилась. Оказалось, что в компаниях множество компетентных людей с хорошо развитыми «хардами» и «софтами», которые тем не менее не прошли новый уровень сложности.

Но есть и те, кто прошли. А значит, есть еще что-то, что находится за пределами внимания управленческой науки, но является важным при кризисах, с которыми мы сталкиваемся.

Это талант самообладания, который проявляется как способность управлять собой в критических ситуациях, демонстрировать ментальную гибкость и искать новые точки опоры.

И все это - вне рамок запущенных проектов и корпоративных программ. Это принципиально новое явление для корпоративной практики. В текущих реалиях именно самообладание - самая важная и системообразующая способность лидера. Это своеобразная ось и активатор других блоков компетенций.

Такие навыки можно назвать self-skills и наделить их наивысшей ценностью.

Отдельно стоит выделить важный аспект этих навыков — способность принимать решения.

Казалось бы, это банальность, гигиена. Но практика показывает, что бизнес часто испытывает дефицит людей, готовых принимать решения. В кризис проблема усугубляется, так как ставки и риски растут. Неспособность нести ответственность может стать заразной и распространиться на всех, превратить организацию в аморфную систему.

Как теперь следует работать

Принципы и подходы работы с людьми, на которые компаниям стоит ориентироваться.

• Сотрудники - это прежде всего люди, а потом функции. В сложные периоды обращения к человеку с позиции его эмоционального состояния сильно сближает, что влияет на вовлеченность и в конечном итоге на результат. Люди это ценят.

• Работа может стать точкой стабильности в мире полной неопределенности. Гарантированный заработок дает стабильность, защищает от бытовых и жизненных проблем. В целом сотрудники так не мыслят, но, когда руководитель говорит с ними с этой позиции, осознание приходит быстро. А за ним и другой уровень доверия, вовлеченности в задачу — и соответствующий результат.

• Навык формировать новые смыслы может существовать в рабочей среде и далее переноситься в личное пространство человека. Этот полезный навык способен приоткрыть дверь в мир, где «нет невозможного».

• Открытость и искренность, признание того, что нет людей, заведомо знающих, что будет дальше, доброжелательность и человечность создают безопасную среду и крепкую базу для командной работы, где каждый вкладывается в общее дело без фрустрации.

• Дисциплина, самоконтроль и четкое следование договоренностям — критично важные факторы, для того чтобы система не рассыпалась и последовательно двигалась к цели, даже если маршрут меняется.

• Большие дела начинаются с мелочей, а значимость ДЕТАЛЕЙ в ситуации неопределенности растет.

Вот она где - СУПЕРСИЛА! 

Данный текст честно взят с графики в инстаграм канала Форбс.

Заберу себе, буду делиться - информация полезная.