Структура управления украины
Структура управления украиныСкачать файл - Структура управления украины
Элементами структуры управления организацией являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Кроме того, связи могут носить линейный и функциональный характер. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть при наличии нескольких уровней управления. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или её структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. Степень уровень управления — это совокупность управленческих звеньев соответствующего иерархического уровня управления с определённой последовательностью их подчиненности снизу вверх — отношения подчинения властные отношения внутри организации , верхний и нижний уровень. При трёх и более уровнях средний слой состоит из нескольких уровней. Механический тип структуры управления основан на чётком разделении труда и соответствии ответственности работников предоставленным полномочиям. Эти структуры называются иерархическими или бюрократическими. Наиболее распространенные разновидности иерархической структуры — линейная и линейно-функциональная организация управления. Они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся задачи и функции. Звенья управления составляют организационно отдельные структурные подразделения отделы, службы, группы. Каждое звено выполняет определённые задачи, согласно требованиям функционального разделения труда: Линейная структура — это иерархическая система руководителей различных уровней, каждый из которых осуществляет единоличное управление всеми подчинёнными ему ниже стоящими руководителями, а любой ниже стоящий руководитель имеет только одного непосредственного начальника. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения штабы , не обладающие правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего функций стратегического планирования и анализа. При линейно-функциональной структуре функциональные службы получают полномочия управления службами нижнего уровня, которые выполняют соответствующие специальные функции. Однако, делегируются не линейные, а функциональные полномочия. В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные — функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными — по отношению к своим подчиненным. При функциональной структуре возникает процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет чётко определенное, конкретное задание и обязанности. Организация делится на блоки, например: В отделениях сохраняется линейная или линейно-функциональная структура со всеми достоинствами и недостатками. К органическому типу структуры управления относится такая структура управления, которая характеризуется личной ответственностью каждого работника за общий результат. Здесь не существует необходимости в детальном разделении труда по видам работ и формируются такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы. Основное свойство этих структур — это способность относительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в границах крупных организаций, отраслей и регионов. Как правило, они формируются на временной основе, то есть на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей. Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерно:. Наиболее распространенными структурами органического типа являются проектная, матричная, программно-целевая, бригадная форма организации труда. Проектная структура формируется при разработке проектов, то есть любых процессов целенаправленных изменений в системе например, модернизация производства, освоение новых продуктов и технологий, строительство объектов и др. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей. При проектной структуре управления деятельность организации рассматривается как совокупность исполняющихся проектов. Матричная структура — структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей:. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют большое внимание принципам и методам формирования, выбору типов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия целям и задачам организации. Многогранность содержания структур управления определяет разнообразие принципов их формирования. Прежде всего структура должна отражать цели и задачи организации и адаптироваться к возникающим изменениям. Она должна отражать функциональное разделение труда и объём полномочий работников управления, которые определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, а и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентирами общества. Структура управления должна соответствовать социально-культурной среде и при её построении необходимо учитывать условия, в которых она будет функционировать. Ваш e-mail не будет опубликован. Пожалуйста, введите ответ цифрами: Discovered Деньги, банки, страхование, экономика и бизнес Меню Перейти к содержимому Правила Карта сайта. Структура управления организацией Типы организационных структур Существует два основных типа организационных структур: Механический тип структуры управления Механический тип структуры управления основан на чётком разделении труда и соответствии ответственности работников предоставленным полномочиям. Механический тип структуры управления характеризуется: Линейная структура Линейная структура — это иерархическая система руководителей различных уровней, каждый из которых осуществляет единоличное управление всеми подчинёнными ему ниже стоящими руководителями, а любой ниже стоящий руководитель имеет только одного непосредственного начальника. Линейная структура управления Преимущества линейной структуры: В основном линейной структуре присущи недостатки из-за единоличного принятия решений. Линейно-штабная структура Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения штабы , не обладающие правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего функций стратегического планирования и анализа. Линейно-штабная структура управления Преимущества линейно-штабной структуры: Линейно-функциональная структура При линейно-функциональной структуре функциональные службы получают полномочия управления службами нижнего уровня, которые выполняют соответствующие специальные функции. Линейно-функциональная структура В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные — функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными — по отношению к своим подчиненным. Линейно-функциональная структура управления Функциональная структура При функциональной структуре возникает процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет чётко определенное, конкретное задание и обязанности. Дивизионная структура управления При дивизионной структуре возможна специализация: Органический тип структуры управления К органическому типу структуры управления относится такая структура управления, которая характеризуется личной ответственностью каждого работника за общий результат. Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерно: Проектная структура Проектная структура формируется при разработке проектов, то есть любых процессов целенаправленных изменений в системе например, модернизация производства, освоение новых продуктов и технологий, строительство объектов и др. Проектная структура управления Преимущества проектной структуры: Матричная структура Матричная структура — структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: Матричная структура управления Преимущества матричной структуры: Методы выбора типа организационной структуры Основные факторы, влияющие на выбор и проектирование организационных структур: Методы проектирования организационных структур: Основа — системный подход; принцип организационного моделирования. Позволяет чётко сформулировать критерии оценки степени рациональности организационных решений. Требования к организационной структуре: Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован.
Discovered
Где находится код бронирования
Яблоня августа описание фото отзывы
Структура Главного Управления Разведки министерства обороны Украины (ГУР МОУ)
Сколько стоит хонда цивик 2017
Chocolatte крем сыворотка для лица анти акне
Государственный строй Украины
13 причин почему 6 серия лостфильм
Расписание поездов кишинев унгены