Структура компании яндекс
Структура компании яндексСкачать файл - Структура компании яндекс
Я считаю, что данная тема актуальна на сегодняшний день, так как в наше время большая часть российского населения пользуется услугами данного сайта, он легок в применении и доступен для каждого. Данная компания привлекла мое внимание для рассмотрения и анализа ее системы управления. Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск. Автономная некоммерческая организация высшего образования. Глава 1 Формирование стратегии компании: Глава 2 Формирование стратегии компании Яндекс…………………………………………………………………… Сравнительный анализ стратегий компаний Яндекс и Google. Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что на сегодняшний день современный мир с трудом представляется без Интернета и поисковых систем. Предметом исследования является формирование стратегии в компаниях информационных технологий. Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Структура и логика работы построены следующим образом. В первой главе рассмотрены вопросы теории и практики формирования стратегии. Многие авторы пытались сформулировать определение понятия 'стратегия'. Портер дает такое определение стратегии: То есть он подразумевает, что основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса, значит развитие. Довольно трудно дать однозначное определение понятия стратегии, поскольку оно настолько многогранно, что при даже незначительном изменении угла зрения на него, картина меняется весьма существенно. Множество определений стратегии можно свести к одному - как установленной на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность. Понятия стратегии в общем его определении сходятся, хотя при расшифровке отдельных его составляющих занимают различные позиции. Так, стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей компании и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей компании. Основная общая цель компании - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех компании, цели должны обладать рядом характеристик: Стратегия-это план управления компанией, направленный на укрепление ее позиции, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Следовательно, стратегию лучше всего рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым инновациям и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы. Задача составления стратегии включает в себя разработку плана действий или намеченной стратегии и их адаптированности к изменяющейся ситуации. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией, который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания. Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями: Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена - топ-менеджерами. При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента. Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства. Концепция стратегического управления представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации. Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Для отдельной компании, занимающейся одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия компании разрабатывается для одного-единственного вида деятельности; различие между корпоративной и деловой стратегией существует только в диверсифицированной компании. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Для достижения этой цели деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям: Реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах. Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. Ясно, что деловая стратегия включает в себя любые шаги и меры, которые руководство сочтет целесообразным предпринять, учитывая конкуренцию, экономические и рыночные факторы, демографию и запросы покупателей, новые законопроекты и правовые требования, а также другие важные внешние факторы. Значительные изменения внешних условий требуют изменения и стратегии. Насколько быстро компания реагирует на внешние изменения, зависит от того, на какой стадии развития событий руководство компании может оценить их влияние на работу компании и сколько времени уйдет на разработку стратегии реагирования. Конечно, некоторые внешние изменения требуют незначительных ответных мер или вовсе не требуют их, тогда как в других случаях необходимо существенно пересматривать стратегию. Иногда изменения внешних факторов сильно затрудняют разработку правильной стратегии. Внутри компании деловая стратегия затрагивает действия по развитию навыков и способов работы, необходимых для достижения конкурентных преимуществ. Успешные деловые стратегии, как правило, направлены на развитие профессионализма в основных сферах деятельности фирмы. Профессионализм в основных сферах деятельности означает, что компания работает в этой области особенно хорошо в сравнении с конкурентами. Это является своего рода проявлением ее конкурентоспособности. Термин 'функциональная стратегия' относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса. Стратегия маркетинга компании, например, может представлять собой управленческий план по захвату части рынка в каком-либо виде деятельности. Корпорация нуждается в такой стратегии для каждой основной производственной единицы или части бизнеса: НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т. Функциональная стратегия относится к плану управпения текущей и основной деятельностью подразделения НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т. Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности. Функциональная стратегия, хотя и является более узкой по сравнению с деловой стратегией, конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса. Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы. Таким образом, функциональная стратегия в производстве представляет собой план производства, содержащий необходимые мероприятия для поддержки деловой стратегии и достижения производственных целей и миссии компании. Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений. При выполнении стратегии руководитель подразделения работает в тесном контакте со своими заместителями и зачастую обсуждает основные вопросы с главами других подразделений. Однако, ограничивает использование планирования в отечественных условиях чрезмерно высокая степень неопределенности на российском рынке, обусловленная продолжающимися глобальными изменениями и коллизиями во всех сферах общественной жизни: И все же перспективы развития компании на российском рынке можно оценить как высокие, поскольку они прямо связанны с выживанием компании, развитием ее деятельности. Успех компании зависит от таланта, одаренности, энергии руководителей. Данные отношения необходимо планировать. Сначала согласовываются пределы диапазона информации, порядок обмена данными, логику проведения исследования. В бенчмаркинговом альянсе любой партнер должен иметь гарантии по поведению других, и только уважение правил игры всеми участниками гарантирует всем хороший результат. Может быть оценен любой процесс, только бы группа исследования могла перевести его в культурный, структурный и предпринимательский контекст своей компании. Аналогия процессов и установление критериев отбора партнеров по бенчмаркингу являются тем, от чего они зависит успех деятельности. Важнейшим считается определение ключевых характеристик процесса, что позволяет улучшить характеристики на основе изучения процесса. В процессе разработки маркетинговых стратегий важен взгляд со стороны, так как он устанавливает стратегическое направление развития и содействует распределению ограниченных ресурсов. Знание о методах работ лучших компаний и потребностях покупателей, полученные в процессе бенчмаркинга, являются важной информацией, необходимой для развития предприятия и обеспечения конкурентоспособности. Проведение стратегического бенчмаркинга способствует развитию компании. Осуществление стратегического бенчмаркинга до начала стратегического планирования повышает степень эффективности управления, позволяет максимально осуществить задуманные проекты, базирующиеся на результатах бенчмаркинга при условии учета основных направлений, близких перспектив развития компании. Цель бенчмаркинга - повышение эффективности собственной деятельности организации и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. Для большинства компаний бенчмаркинг не является новым, так как он осуществлялся в рамках конкурентного анализа, хотя бенчмаркинг является более детализированной, формализованной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа, это необходимая функция успеха любой организации. Он вскрывает проблемы в работе, конкретизирует их. Бенчмаркинг рассматривается и как способ оценки стратегий и целей работы в сравнении с первоклассными предприятиями, чтобы гарантировать долгосрочное положение организации на рынке. При этом в центре внимания находятся такие вопросы, как: Некоторые относят бенчмаркинг к совокупности управленческих инструментов, таких как глобальное управление качеством, измерение удовлетворенности покупателей, которые фирмы сейчас применяют. Однако, большая часть специалистов придерживается мнения, что бенчмаркинг означает восприятие и адоптацию методов управления у других, успешно работающих, при их помощи, предприятий после того, как путем сравнения с другими областями предпринимательской деятельности или конкурентами были выявлены слабые стороны своей фирмы. Направленность проектов может быть совершенно разнообразной. Например, она может включать в себя разработку инновационных или модернизацию выпускаемых в настоящее время изделий, обновление оборудования, разработку новых деловых и производственных процессов или совершенствование уже существующих, освоение новых или довольствование старыми рынками сбыта и т. Поэтому если компания хочет сохранить управление такой сложной системой изменений, то ей совершенно необходимо выработать новый стиль менеджмента. Партнерами по стратегическому бенчмаркингу являются либо конкуренты потенциальные и реальные , либо другие организации и компании, опыт которых в тех или иных вопросах, представляющих стратегический интерес для руководства вашей компании, является бесспорным. Таким образом, становятся возможными изучение возможностей для компании выделиться из общего круга конкурентов на рынке, а также проведение анализа функционирования компании. Глава 2 Формирование стратегии компании Яндекс. В число акционеров вошли также менеджеры Яндекса и ведущие разработчики поисковой системы. Генеральным директором компании стал Аркадий Волож. Плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития компании. Во главе компании стоит генеральный директор, он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании, проводит оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании и подразделений. Без его согласия не могут приниматься никакие важные решения, как в производстве, так и в финансовых делах. В его подчинении находятся все отделы и филиала компании. Отдел по развитию бизнеса занимается изучением сопутствующих рынков, разработкой стратегий модернизации и заключением контрактов с фирмами. Например, в году Яндекс финансировал такие компании, как Time Booker и Citrea, а в году приобрёл сервис социальных новостей The tweeted times. У нее есть сервисы, некоторые функции которых могут зависеть от законодательства той или иной страны. Например, в соответствии с турецким законодательством на Яндекс. Панорамах в Турции лица людей размыты. Все сотрудники должны учитывать ту часть законодательства всех стран присутствия компании, которая непосредственно относится к их профессиональным обязанностям, то есть регламентирует предоставление того сервиса, за который человек отвечает. За консультациями нужно обратиться к юристам Яндекса, и это необходимо сделать еще на этапе проектирования сервиса. Следует помнить, что местные обычаи или общепринятая практика в каких-то из стран присутствия компании ни в коей мере не являются оправданием для совершения преступления. Положения федеральных законов США о ценных бумагах признают незаконной продажу или покупку ценных бумаг с использованием существенной непубличной инсайдерской информации. Это означает, что все сотрудники Яндекса, которые обладают какой-либо непубличной информацией о компании, не должны использовать ее для покупки и продажи ценных бумаг Яндекса, а также передавать эту информацию другим людям, которые могут использовать ее для торговли ценными бумагами. Подробнее об этом можно прочесть в Политике по торговле ценными бумагами 3. У компании много конфиденциальной информации, которая касается технологий, партнерств, финансов и т. Например, это техническая информация о функционировании наших продуктов и сервисов, стратегии продвижения продуктов, финансовые результаты компании до их публичного объявления. Разглашение такой информации может нанести существенный вред компании, поэтому при поступлении на работу все сотрудники подписывают Обязательство о неразглашении конфиденциальной информации и соглашаются соблюдать Положение о коммерческой тайне. Даже если считается, что по своим должностным обязанностям сотрудники не имеют доступа к конфиденциальной информации, работая в Яндексе достаточно сложно не узнать ничего секретного. Например, можно услышать разговор коллег или найти в принтере распечатанный документ. Важно помнить сотрудникам, что они обязались не разглашать никакой конфиденциальной информации и использовать ее только для исполнения своих служебных обязанностей. Поисковая система 'Яндекс' является седьмой среди крупнейших поисковых сайтов мира по количеству обработанных поисковых запросов 2, млрд. При этом способе показа рекламу видит только ее целевая аудитория. Контекстная реклама размещается не только в поиске, но и на партнёрских сайтах, входящих в Рекламную сеть Яндекса. Контекстная реклама на Yandex. В году компания стала самоокупаемой. С тех пор доходы Яндекса постоянно растут. Годовой оборот компании превышает миллиард долларов. В году количество мобильных устройств с доступом в интернет превысило число настольных компьютеров, большая часть запросов вводится в строку поиска на смартфонах и планшетах. В современном мире эта задача расширилась. Интернет уже нельзя отделить от реальности вокруг нас, и поисковые системы сейчас ищут по всему окружающему миру. И не только ищут, но и умеют подсказывать во всех жизненных ситуациях. Современный поиск понимает желания каждого пользователя и знает, что его окружает. Поэтому он может подсказать каждому человеку то, что подойдет именно ему. Что почитать, куда пойти поесть, какую музыку послушать, как быстрее попасть домой, где купить самые дешевые билеты. Компания стремительно развивается во многих направлениях. Кроме работы над сервисами и технологиями они активно занимаются образовательной деятельностью. У Яндекса много своих учебных программ. ШАД готовит специалистов в области обработки и анализа данных и извлечения информации из интернета. Выпускники Школы работают и в Яндексе, и в других компаниях. Существуют и другие школы Яндекса: Сотрудники проводят лекции для старшеклассников, компания спонсирует школьные олимпиады по информатике, математике, лингвистике. Ежегодно Яндекс организовывает крупнейшую в России технологическую конференцию Yet another Conference, на которую собираются специалисты со всего мира, а также научную конференцию по машинному обучению. Аркадий Волож дает такое определение стратегии компании: Мы не говорим, что мы везде. В качестве прототипа выберем компанию Google. Основным принципом деятельности этих двух компаний является привлечение пользователей простотой, скоростью и релевантностью поиска необходимой информации, а затем удержать их с помощью новых дополнительных сервисов. Так, значительную часть доходов Google обеспечивают партнерские сайты, а у Yandex это доход от медийной и контекстной рекламы. Сравнивая ценности, можно заметить, что Google использует собственную ОС для прямой борьбы с конкурентами, а Yandex совершенствует собственные разработки. Следовательно, стратегия Yandex ориентирована на обслуживание ограниченного круга потребителей более эффективно. Конкуренты же ориентированы на мировую аудиторию. У Google намного лучше воплощена услуга поиск и чуть хуже услуга кошелек. Не смотря на то что у Google нет такой услуги как погода , у него есть много других услуг, которых нет у Яндекса таких как Play, Talk, Виртуальный принтер Google. В итоге лидер мирового рынка поиска стал развиваться в России самостоятельно. Помимо поисковой системы, сегодня Яндекс - огромный портал с целым набором широко используемых сервисов, такими, как каталог, Яндекс. Сегодня Яндекс имеет внутри мощный поисковый робот, позволяющий производить поиск по самым различным критериям. Яндекс является популярной информационной компанией не только в России, но и за рубежом. Она имеет высокие технические, технологические и финансовые показатели. Компания имеет четко разработанную организационную структуру, в которой каждый выполняет определённый вид задания для успешного функционирования компании. Кроме того, на Яндекс работают высококвалифицированные сотрудники, которые помогают компании бороться с фирмами-конкурентами и заниматься лидирующие позиции на рынке информации. Яндекс успешно работает на протяжении многих лет так же благодаря высоко развитому рекламному отделу, который постоянно проводит рекламные мероприятия, привлекая внимания средств массовой информации. Однако компания сталкивается с множеством проблем. Проведённые рекламные компании не всегда являются удачными, конкуренция на рынке информации постоянно растёт. Чтобы успешно функционировать на рынке информации, а так же не терять лидирующих позиций, компании нужно постоянно совершенствоваться в технологической, экономической и коммуникационной сфере. Для этого компании следует чаще производить маркетинговые исследование, а так же быть в курсе новаций конкурентов. Главная Новости Регистрация Контакты. Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Глава 2 Формирование стратегии компании Яндекс 2. История создания компании мечты. Московский государственный университет им. Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать. Дипломная Механизм управления компанией в рамках ЕС В последние годы в ЕС был принят ряд документов, которые направлены на создание эффективной системы корпоративного управления в компаниях. Следует отметить, что ряд стран приняли обновленные кодексы корпоративного управления, соответствующие требованиям, которые предъявляются Принципами корпоративного управления ОЭСР. Во многих государствах-членах ЕС приняты нормативные акты Принципы формирования конкурентной стратегии компании Островок. Разработка рекомендаций по построению конкурентной стратегии компании действующей на специфичном рынке. Дипломная Решение экономической задачи по анализу продаж, и дальнейшая её интеграция в комплексную информационную систему управления компанией 3. Используемые классификаторы и системы кодирования. Описание интерфейса и модулей системы. Использование автоматизированной информационной системы делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры. Лекция Стратегия управления персоналом Таким образом управление персоналом как одна из функций менеджмента организации может также рассматриваться как часть стратегического управления. Стратегическое управление персоналом организации это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее Курсовая Стратегия развития предприятия на примере гостиницы Так в работе одних исследователей стратегия определяется как набор правил для принятия решений которыми организация руководствуется в своей деятельности а другими под стратегией понимается конкретизация пути развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей Описание гостиничного предприятия ЗАО АТК Дружба: Россия Республика Хакасия г. Туристский комплекс Дружба введен в эксплуатацию в году а с года активно работает на рынке туристических услуг являясь международным туроператором и оказывая профессиональные услуги Научная статья Экспортная стратегия России на примере газовой отрасли Energy Informtion dministrtion Office of Integrted nlysis nd Forecsting U. Deprtment of Energy - The Ntionl Energy Modeling System: Goldstein Koen Smekens Energy Environmentl Modeling with the MRKL Fmily of Models Pvel K. Bev From Europen to Eursin energy security: Курсовая Стратегия развития муниципального образования на примере города Зеленогорска Красноярского края В связи с этим возникает Корпоративное управление — это важная составляющая эффективного функционирования любой компании корпорации. Во многих государствах-членах ЕС приняты нормативные акты. В настоящее время, в условиях присоединения к ВТО, введённых и нарастающих экономических санкций в отношении России со стороны ЕС и США, прибавляется количество российских предприятий, для которых слияние или поглощение становится элементом стратегии их будущего развития, выступают как способ решения усложнившихся задач в условиях кризиса. Конкурентная стратегия компании ООО Островок. Решение экономической задачи по анализу продаж, и дальнейшая её интеграция в комплексную информационную систему управления компанией. Общая характеристика программных средств используемых при разработке системы. Стратегия управления персоналом Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации которая учитывает стратегию деятельности организации в целом. Стратегия развития предприятия на примере гостиницы. Необходимо отметить что предлагаемые здесь трактовки понятия стратегия не являются единственными; в учебной и научной литературе по стратегическому управлению и планированию на предприятиях. Маркетинговый анализ по гостинице Дружба. Экспортная стратегия России на примере газовой отрасли. Статьи на иностранном языке: Стратегия развития муниципального образования на примере города Зеленогорска Красноярского края. Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
Яндекс (компания)
Как перевести телефон на русский язык андроид
Соглашение о разделе объекта недвижимости образец
Стратегия управления компанией на примере компании ООО «Яндекс»
Строение организации ооо «Яндекс»
Конспекты учебника по истории 5 класс
Экологические проблемы г невинномысска реферат