Сотрудников переводят на удаленную работу
Сотрудников переводят на удаленную работу🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Как организовать переход сотрудника на удалённую работу в условиях карантина?
Перевод сотрудников на удаленную работу — вынужденная, но очень правильная мера в условиях глобальной пандемии. Многие сознательные руководители понимают, что заражение даже одного сотрудника в офисе сможет надолго парализовать работу всей компании. Но даже это ничто по сравнению с угрозой жизни и здоровью людей, особенно тех, чей возраст превышает 45 лет. Мы знаем о переводе сотрудников в режим home office много и не понаслышке, поскольку уже пять лет помогаем компаниям организовывать контроль удаленных сотрудников. Кроме того, за последние две недели к нам обратились около тысячи организаций со всего мира, столкнувшихся с этой задачей, в связи с последними событиями. В этой статье мы поделимся накопленными знаниями о переводе сотрудников на удаленную работу, а также дадим несколько практических советов, как сделать этот процесс максимально безболезненным для вашего бизнеса. Примечание: здесь и далее речь пойдёт о сотрудниках, которые работают за компьютером. Учтите, что, если вы предоставляете сотрудникам удалённый доступ к рабочим серверам или станциям, нужно позаботиться о безопасности корпоративных данных. Особенно это актуально, если вы работаете с персональными данными, которые охраняются законом. Защищённые каналы подключения, фильтры по IP- и MAC-адресам, двухуровневая авторизация — позаботившись об информационной безопасности на старте «удалёнки», вы страхуете себя от множества проблем в будущем. Также уделите внимание тому, чтобы у сотрудника дома был качественный широкополосный и с хорошей скоростью Интернет. Если домашнего Интернета не хватает для выполнения задач, вы можете предложить сотрудникам подключить второго провайдера с хорошей скоростью на время работы. За счёт организации, конечно же. Как официально оформить перевод сотрудников на удаленную работу и стоит ли вообще это делать? Мы рекомендуем предпринять следующие шаги:. Заявления от сотрудников нужны, потому что в ином случае работодатель обязан предупредить сотрудника за 2 месяца. Какие пункты следует внести в допник полностью зависит от вашей организации и отдела, в котором сотрудники работают, будь то отдел продаж, кадров, маркетинга и т. Многочисленные исследования говорят о том, что из дома сотрудники работают даже эффективнее, чем в офисе. У нас нет оснований не доверять авторитетному изданию Gallop, но в данном исследовании принимали участие только те сотрудники, которые перевелись на удаленку, сознательно, по своей воле, точно зная, что найдут в себе силы самоорганизоваться. Исследований же по продуктивности тех сотрудников, которые перешли на работу из дома вынужденно например, в условиях глобальной эпидемии , нет, но по нашему опыту, продуктивность таких работников будет заметно ниже. У сотрудника, который привык работать в офисе, дом, прежде всего, ассоциируется с отдыхом, поэтому даже самые мотивированные сотрудники, работая из дома, могут расслабиться и снизить продуктивность. Поэтому будьте готовы к тому, что с переходом на home office у вас вырастет нагрузка на менеджмент. Если ваш персонал работает на компьютерах, предоставленных организацией — или через удалённый доступ к собственной рабочей станции — вы имеете полное право поставить на эти машины систему учета рабочего времени Kickidler. Где бы принадлежащий компании компьютер ни находился, он остаётся собственностью компании, предназначенной строго для выполнения работы. И вы, конечно, имеете право следить за использованием своего оборудования. Что касается случая, в котором сотрудник работает за домашним компьютером, рекомендуем предложить персоналу следующую схему:. В этом случае наша программа будет отслеживать только действия сотрудника во время работы, никак не взаимодействуя с его личными данными — нарушения неприкосновенности частной жизни не происходит. Выше мы обсудили техническую сторону перехода на удалённую работу, но что с организацией самого рабочего процесса? По статистике , при переходе на удаленку, нагрузка на менеджмент возрастает почти в два раза. Мы считаем, что здесь важнее всего следовать трём ключевым советам:. Находясь в офисе, человек автоматически подстраивается под его ритм жизни, но у себя дома он живёт так, как привык. Одним людям комфортнее работать ровно с 10 до 18 часов, другие предпочитают делать работу в несколько подходов по часу-полтора, третьи «просыпаются» только в 8 вечера. Мы все разные, и отсюда следует главное правило «удалёнки»:. Конечно, менеджер по продажам должен работать по обычному графику, с утра и до вечера — так, как работает большинство компаний. Но программисты, бухгалтеры, инженеры отнюдь не обязаны придерживаться такого графика, если специфика их труда не требует этого. Оставьте одну-две планёрки в удобные для всех часы — этого в большинстве случаев достаточно для дистанционного управления командой — а дальше контролируйте не потраченное человеком время, а достигнутые результаты. Предлагая сотрудникам удалённую работу, вы автоматически даёте им определённые преимущества. Более гибкий график, более комфортные условия труда, меньше контроля — всё это будет работать только в том случае, если ваш подчинённый действительно заинтересован в выполнении своих обязанностей. Ощущая больше свободы, человек быстро привыкает контролировать собственный график, но одновременно с этим он начинает острее реагировать на «самодурство». Неоправданные подчёркиваем, неоправданные изменения условий, постоянное появление форс-мажоров, «забытые» требования, которые надо выполнить вот прямо сейчас — всё это серьёзно бьёт по мотивации удалённого сотрудника, а с ним и по его работоспособности. Постарайтесь воспринимать «удалёнщика» не столько как подчинённого, сколько как подрядчика или партнёра. Разъясните ему задачу и KPI, а дальше покажите, что вы доверяете его умению решать деловые вопросы, но…. Мотивация, доверие — всё это важно, но учёт рабочего времени удалённых сотрудников всё-таки нужен. Хотя бы для того, чтобы видеть, кто и насколько хорошо справляется с поставленными задачами. Простой пример: у вас есть некий программист, Иван Иванов, который выполняет свою работу. Он вовремя заливает код, не отстаёт от графика, всё прекрасно… вот только Иван тратит на решение рабочих задач по часов ежедневно, и это вместо запланированных Такими темпами ваш сотрудник выгорит за месяц-два, придётся искать замену — лишние хлопоты и лишние расходы. Проблема с удалённым сотрудником заключается в том, что вы не видите, как именно он работает. В офисе лидер команды заметил бы, что Иван не справляется вовремя, и понял бы, что его нужно перевести на другую, более близкую к его навыкам задачу. Удалённо… удалённо тоже можно это заметить! Для этой цели используются менеджеры собственного рабочего времени, которые помогают отсчитывать количество потраченных на ту или иную задачу часов. У нас такой инструмент называется « Автокик », он входит в функционал Kickidler. Модуль отслеживает активность за компьютером и автоматически формирует отчёты, помогая держать руку на пульсе — он полезен как для руководителя, так и для самого сотрудника. Выше мы рассказали, как организовать удалённую работу, а теперь поговорим о проблемах, с которыми вы, скорее всего, столкнётесь. Основных из них всего три:. Выше мы говорили о том, какие плюсы даёт «удалёнка» сотруднику: индивидуальный график, комфортные условия труда — это всё здорово, но… к сожалению, практика показывает, что многие люди в условиях самостоятельной работы быстро расхолаживаются. Далеко не все привыкли к самоконтролю: если человек всю жизнь работал в офисе, под надзором начальника и в окружении коллег, то дома он автоматически будет менее продуктивен. Решение одно: не ослабляйте контроль. Ваш персонал должен чувствовать, что дома он находится или в офисе, работа есть работа. Проверяйте KPI каждого сотрудника, сразу же разбирайтесь в причинах любых задержек или ошибок, держите руку на пульсе. Видите в Kickidler, что у менеджера обед затянулся на несколько часов? Позвоните ему, спросите, что случилось и почему не ведётся работа? Два-три таких звонка, и человек исправится. По-хорошему, после перехода на удалённую работу контроль должен стать более жёстким, чем он был в офисе — как минимум, в первое время. Именно поэтому мы рекомендуем использовать модули учёта рабочего времени: если ваши люди знают, что вы следите за каждым их рабочим днём, им становится гораздо проще преодолеть прокрастинацию и сосредоточиться на деле. Даже в условиях офиса взаимодействие между отдельными сотрудниками часто становится проблемой, а уж совещания между отделами… вы и сами знаете, насколько тяжело их назначать, чтобы всем было удобно. С «удалёнкой» же самые простые переписки между отдельными командами могут затягиваться на недели. Чтобы избежать подобных проблем, составьте подробное описание всех норм, сформулируйте расписание и жёстко следите за тем, чтобы все сотрудники его придерживались. Пример на неделю:. Чем более прозрачно и понятно будут сформулированы все ваши требования, тем проще будет управлять удалённой командой. Конечно, выбирать какое-то время для общих мероприятий всё равно нужно с учётом режима работы участников, но уже после выбора никаких обсуждений: есть планёрка? Все приходят. Работая дома, наедине с компьютером, человек быстро теряет связь с командой. Особенно это актуально для людей, привыкших активно взаимодействовать с коллегами: общаться, генерировать идеи, креативить. Они, находясь в вынужденной изоляции, быстро теряют тонус и начинают хандрить. Помните, что каждый человек — где бы он ни находился — является частью вашей компании, важным членом команды. Будьте внимательны к своим людям, оставайтесь на связи с ними, и проблемы с удалёнными сотрудниками обойдут вас стороной! Kickidler — система учета рабочего времени и мониторинга работы сотрудников. Взгляните на своих сотрудников по-новому. Небольшие, но важные обновления Kickidler. Март Читать. Как организовать переход сотрудника на удалённую работу в условиях карантина? Главная О компании Блог Как организовать переход сотрудника на удалённую работу в условиях карантина? Как организовать перевод сотрудника на удалённую работу? Есть три основных варианта действий: Сотрудники работают на своих собственных компьютерах. Это удобно, если им не требуется какое-то специфическое программное обеспечение или если это ПО находится в облаке. Менеджеру по продажам, например, для работы достаточно иметь доступ к двум-трём «облачным» базам, бухгалтеру — к серверу 1С; Вы выдаёте сотрудникам рабочие компьютеры на дом. Это — хороший вариант, если для работы нужен специфический софт или если у работника дома нет компьютера, позволяющего справляться с повседневной нагрузкой. Удобнее всего такая тактика, если у вас работают на ноутбуках, но при длительном сотрудничестве а карантин может затянуться перевезти стационарный компьютер — не проблема; Вы организовываете удалённый доступ к RDP по VPN. Хороший промежуточный вариант: дизайнеру нужен доступ к корпоративному файлохранилищу и мощному компьютеру? Поднимите на его рабочей станции удалённый десктоп, и пусть пользуется. Как оформить перевод сотрудника на дистанционную работу? Мы рекомендуем предпринять следующие шаги: получить от сотрудников заявления о переводе на удаленную работу, сотрудникам подписать дополнительное соглашение о дистанционной работе к трудовому договору, выпустить приказ об изменении режима работы переходе на дистанционный режим , опционально заключить договор о материальной ответственности за техническое оснащение и оформить акт о передаче техники. Как контролировать удалённого сотрудника? Что касается случая, в котором сотрудник работает за домашним компьютером, рекомендуем предложить персоналу следующую схему: Человек создаёт новую учётную запись пользователя, предназначенную именно для работы; Далее сотрудник устанавливает на неё все необходимые программы и модуль Kickidler, отслеживающий рабочую активность — такой же, как на офисном компьютере; Работает персонал под «рабочими» учётками, отдыхает — под личными. Как выстроить работу с «удалёнщиками» и что должен уметь менеджер? Мы считаем, что здесь важнее всего следовать трём ключевым советам: Совет 1: индивидуальный подход — это основа всего Находясь в офисе, человек автоматически подстраивается под его ритм жизни, но у себя дома он живёт так, как привык. Мы все разные, и отсюда следует главное правило «удалёнки»: Если личные привычки сотрудника не мешают делу, не требуйте изменить их Конечно, менеджер по продажам должен работать по обычному графику, с утра и до вечера — так, как работает большинство компаний. Совет 2: создайте атмосферу доверия и вовлечённости Предлагая сотрудникам удалённую работу, вы автоматически даёте им определённые преимущества. Разъясните ему задачу и KPI, а дальше покажите, что вы доверяете его умению решать деловые вопросы, но… Совет 3: доверяй, но проверяй Мотивация, доверие — всё это важно, но учёт рабочего времени удалённых сотрудников всё-таки нужен. С какими проблемами сталкиваются работодатели «удалёнщиков» и как их решать? Основных из них всего три: Первая проблема: снижение продуктивности Выше мы говорили о том, какие плюсы даёт «удалёнка» сотруднику: индивидуальный график, комфортные условия труда — это всё здорово, но… к сожалению, практика показывает, что многие люди в условиях самостоятельной работы быстро расхолаживаются. Вторая проблема: беда с коммуникацией Даже в условиях офиса взаимодействие между отдельными сотрудниками часто становится проблемой, а уж совещания между отделами… вы и сами знаете, насколько тяжело их назначать, чтобы всем было удобно. Пример на неделю: Каждый день в жду всех на планёрку по видеоконференцсвязи; К среде, к 18 часам в репозиторий должны быть залиты все материалы по проекту А; В четверг, в 14 часов, отчитываемся по проекту Б, должна быть готова презентация; Ответ на электронные письма, отправленные в интервале с 10 утра до 18 вечера, жду в течение часа, не более. Третья проблема: снижение вовлечённости Работая дома, наедине с компьютером, человек быстро теряет связь с командой. Чтобы этого не произошло, необходимо поддерживать внутрикорпоративное общение: Голосовые звонки; Видеоконференции; Общие чаты со смайлами, стикерами и т. Система учета рабочего времени Kickidler. Напишите нам на sales kickidler. А вот еще интересные статьи:. О продукте. Получите полную последнюю версию Kickidler! Заполните форму и вы получите по почте полнофункциональную версию Kickidler. Позвоните нам. Каждый день в жду всех на планёрку по видеоконференцсвязи; К среде, к 18 часам в репозиторий должны быть залиты все материалы по проекту А; В четверг, в 14 часов, отчитываемся по проекту Б, должна быть готова презентация; Ответ на электронные письма, отправленные в интервале с 10 утра до 18 вечера, жду в течение часа, не более.
Работа на вайлдберриз без вложений
Работа на дому таганрог без вложений
Правила перевода сотрудников на удаленную работу с 2021 года
Окупаемость вложенных инвестиций
Новый закон об удаленной работе
Как заработать в интернете инстаграм