Составляем индивидуальный план развития сотрудника
Составляем индивидуальный план развития сотрудникаСоставляем индивидуальный план развития сотрудника
Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!
И продолжаем радовать всех!)
Мы - это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!
Такого как у нас не найдете нигде!
Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!
Наши контакты:
Telegram:
ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!
Как быть, если работник не согласен с индивидуальным планом развития? Как часто корректировать индивидуальный план развития? Ситуация на рынке труда такова, что подобрать человека, подходящего как по профессиональным, так и личностным качествам, становится все труднее. Поэтому обучение и развитие сотрудников становится одной из наиболее приоритетных задач для многих компаний. Как удержать ключевых и перспективных сотрудников? Как сохранить кадровый потенциал компании? Решением этих задач могут стать индивидуальные планы развития, которые являются необходимым инструментом в планировании карьеры персонала. Кроме того, без него немыслима работа с кадровым резервом, а также привлечение молодых специалистов в компанию. Для чего нужен индивидуальный план развития? Индивидуальный план содержит подробный алгоритм действий по развитию необходимых качеств, знаний и навыков сотрудника, которые в итоге повысят личную эффективность того или иного работника. Как правило, план составляется на срок от трех месяцев до одного года. Оптимальным является создание индивидуального плана в качестве элемента комплексной системы адаптации, мотивации, обучения и оценки персонала. В этом случае индивидуальный план развития будет полезен как работнику, так и компании таблица 1. Мне известен пример, когда план не был реализован, потому что сотрудники не были заинтересованы в этом. Так, в одной торговой компании по причинам неразвитого клиентского сервиса и низкой мотивации продавцов начался процесс падения продаж. Руководители компании совместно с приглашенным консультантом разработали ряд мероприятий: Кроме этого, был составлен индивидуальный план развития для каждого менеджера отдела продаж. Что же получилось в итоге? Сотрудники отказались участвовать в тренингах и обучающих мероприятиях. Индивидуальный план развития — это документ, содержащий в себе цели и программу обучения сотрудника, развития его профессиональных и личностных качеств. В идеале индивидуальный план развития должен составлять руководитель вместе со своим подчиненным в ходе беседы. Менеджер по персоналу курирует этот процесс. Потребуется оценить эффективность деятельности: Постарайтесь, чтобы сотрудник принимал активное участие в составлении плана своего развития. Это позволит более точно определить его потребности, карьерные ожидания, пожелания развиваться в том или ином направлении и т. Чтобы этого избежать, необходимо, прежде всего, мотивировать работника на выполнение плана развития. Сначала следует объяснить, для чего необходим такой план, показать на конкретных примерах, к каким положительным изменениям в карьере приведет его выполнение. Затем описать каждый пункт плана, обсудить, что каждая из сторон получит в итоге. Важно не навязывать план развития сотруднику, а помочь ему определиться с методами и способами обучения, которые будут способствовать его карьере. Для какой категории персонала составлять индивидуальные планы развития, каждая компания решает сама. Он может быть разработан для:. На практике план индивидуального развития составляется в основном для ключевых специалистов и претендентов на высокие должности. Развитие по горизонтали используем, если сотрудники не способны быть руководителями да и не всегда это компании нужно. У таких сотрудников есть возможность осваивать новые знания и навыки в области своего функционала или в смежных областях, стать наставниками, участниками или руководителями новых проектов и инновационных групп. Для развития по горизонтали мы не составляем детального плана развития. Достаточно простого перечня мероприятий. Стратегически их выполнение отслеживает высшее руководство компании два раза в год , а более оперативно — непосредственные руководители и сотрудники службы персонала, отвечающие за эту работу. Развитие по вертикали планируется для сотрудников, которые разделяют ценности компании и очень лояльны. При составлении индивидуального плана развития учитывайте не только цели и ожидания работника, но и его опасения относительно реализации плана. Для эффективной работы с планом необходима его корректировка. Рекомендуем корректировать план развития не реже одного раза в полугодие после проведения оценки результатов, например, в виде индивидуальной беседы. Кроме этого, интересуйтесь у сотрудников о результатах и необходимости изменения планов развития. В каких случаях необходимо вносить корректировки в план? Бывает так, что позиция, на которую сотрудник претендует после выполнения плана, освобождается раньше например в связи с увольнением работника с замещаемой должности , чем реализован план его развития. В таких ситуациях многие работодатели идут на риск и выдвигают на руководящую позицию явно не до конца подготовленного сотрудника, но с большим желанием и способностями. В этом случае в план необходимо внести определенные изменения, например уменьшить количество теоретической подготовки и сделать упор на приобретение необходимых для руководителя практических навыков. Также причинами корректировки плана может стать низкая мотивация сотрудника выполнять план, его формальное исполнение или нехватка времени на обучение. После разработки и утверждения плана обеими сторонами компания может столкнуться с трудностями его реализации. Самая распространенная проблема — это отсутствие мотивации. Чтобы этого избежать, обратите внимание на то, чтобы план был сбалансирован и учитывал личные устремления сотрудника. Тогда проблем с мотивацией не возникнет. Вторая проблема — план развития существует только на бумаге или выполняется формально. Чтобы этого не произошло, необходимо четко планировать профессиональный и карьерный рост сотрудника. Для этого надо определить потенциал работника, его потребности в развитии и, главное, реален ли его рост внутри компании. Третья — работник не оправдывает ожиданий работодателя согласно этому плану. Причиной этого может быть непонимание цели развития сотрудником либо неправильно подобранное обучение. Во втором случае необходимо четко определить, какие теоретические и практические знания нужны работнику, и правильно обозначить сроки подготовки. Кроме того, надо сделать акцент на приобретении практических навыков, которые пригодятся для выполнения работы. Например, поговорите с сотрудником, узнайте, что мешает ему реализовывать план, есть ли результаты после прохождения обучающих программ, что понравилось и что, на его взгляд, надо изменить и т. Если же работник не оправдал ожиданий работодателя, не стоит винить в этом только его. Это значит, что при составлении индивидуального плана не была сформирована четкая, одинаково понимаемая и работником, и работодателем цель развития. Имея согласованную цель, мы можем наметить более мелкие этапы плана. Помимо недостаточного уровня мотивации и формального исполнения индивидуального плана могут возникнуть следующие организационные риски:. Чтобы эти риски были управляемыми, продумайте, как вы можете поддержать своих сотрудников и руководителей в ходе выполнения индивидуального плана; не забывайте контролировать реализацию плана схема на стр. Как правило, нужно понимание самого человека, что для развития придется принести в жертву часть своего личного времени. Если оно есть и проявляется на деле, то это уже 80 процентов успеха. Идеально, когда сотрудник выполнил план развития и через месяц занял должность, на которую его растили. Но на практике так бывает не часто. Как правило, приходится ждать какое-то время полгода или даже больше , когда появится соответствующая вакансия. И здесь главное, чтобы сотрудник не перегорел. Индивидуальный план развития сотрудника — один из инструментов системы управления персоналом. По мнению некоторых экспертов, для того чтобы снизить риски при внедрении индивидуального плана развития, нужно уже на этапе найма сотрудников отдавать предпочтение кандидатам, изначально нацеленным на профессиональное совершенствование и воспринимающим индивидуальный план как помощь в определении направления своего развития. Не используйте составляющие материальной мотивации премии, бонусы и т. Как показывает практика, в таких случаях персонал начинает воспринимать индивидуальный план как источник дохода и к его реализации относится формально. Сдавайте отчетность, не выходя из дома! Сервис автоматически сформирует любой отчет, проверит его и отправит онлайн. Главная — Все авторы — Как составить индивидуальный план развития работника. Поделитесь статьей с друзьями! Самая актуальная информация, новости и статьи! Бесплатный доступ к бухгалтерии. Пользователь с указанным e-mail уже зарегистрирован. Регистрируясь, Вы подтверждаете свое согласие с пользовательским соглашением и договором-офертой. Ваши персональные данные надежно защищены и зашифрованы по протоколу уровня SSL. По возникшим вопросам пишите на talk delovoymir. План помогает сотруднику сосредоточить усилия на выбранных направлениях развития, то есть позволяет ему понять: План дает возможность объединить цели сотрудника с целями компании. Достигая целей своего развития, сотрудник одновременно работает на достижение ключевых бизнес-показателей. Совместно с руководителем специалист определяет приоритетные направления для роста, что позволяет лучше понимать собственные желания. Повышает готовность сотрудников решать поставленные задачи, а также мотивирует быть целеустремленными. Работник получает возможность быть активным участником процесса своего развития, влиять на него, самостоятельно оценивать личный прогресс и достижения. С помощью плана компания может раскрыть потенциал лучших сотрудников и направить его на решение важнейших бизнес-задач. Не нужно думать о смене работы, так как сотрудник представляет этапы своей карьеры именно в этой компании.
Индивидуальный план развития. Пример ИПР
Индивидуальный план развития: пример, конкретные действия и цель
Что заложить в план развития сотрудника
Индивидуальный план развития сотрудника: содержание и структура
Карьера: индивидуальный план развития
Составляем индивидуальный план развития сотрудника
Особенности составления индивидуального плана развития сотрудника
5 способов обойти вечную блокировку RuTracker