Social Weekend Hackathon — как это было

О хакатоне Social Weekend 11 из первых уст.

Для тех кто не в теме — вот уже одиннадцатый раз проводится конкурс социальных проектов Social Weekend. В рамках конкурса существует хакатон с призовым фондом. Более того, некоторые финалисты хакатона имеют возможность попасть в основной конкурс и побороться за инвестиции (номинации от 1500 рублей).

Я шел туда с идеей. Не остросоциальная, она все же могла сделать мир лучше, особенно для студентов. Мы создавали приложение Freebee, карту, на которой любой пользователь мог бы отмечать различные бесплатные возможности в своем городе - от бесплатных розеток до конференций и митапов. Всем халява, ребята!

Я знал, как проходят хакатоны. Я даже победил в одном. От участников прошлых лет я знал о том, как проходят хакатоны Social Weekend.

Я собрал команду. Два перспективных девелопера, талантливый дизайнер. Во время представления идей к нам присоединился классный маркетолог, работающий в сфере IT. 

Мне казалось, что все уже на мази. Это стало моей самой серьезной ошибкой.

В самом начале, когда зачитывали идеи участников, я ликовал. Треть авторов идей не явилась, еще столько же заявило откровенно нехакатоновские идеи. Мне реально казалось, что заявители не знали значения слова "хакатон", считая, что это какой-то модный синоним слову "конкурс".

Перед финалом было необходимо пройти три чекпоинта. Каждый чекпоинт был необходим для того, чтобы отсеять проекты и оставить лишь самые жизнеспособные идеи.

К первому чекпоинту я был готов уже давно. Необходимо было предоставить название проекта, идею, список членов команды, план работы. Это не составило для нас труда. Мы создали доску на Трелло, начали набрасывать задания на текущий день, досконально сформулировали идею нашего проекта.

Первый чекпоинт прошел гладко. К его концу осталось около шести десятков проектов из 150-ти заявленных. Мы, окрыленные, продолжаем усердно работать: создаем логотип и цветовую схему приложения, проводим анализ конкурентов, прописываем целевую аудиторию.

Объявляют второй чекпоинт. К нему нужно закончить бизнес-модель и рассказать о том, что мы уже сделали. К тому моменту дизайнер и фронтендер работали над макетом приложения, был начат пак иконок. Оставшиеся кочевали от лекции к лекции и полировали бизнес-модель. К десяти часам вечера, отстояв в огромной очереди, мы узнали, что чекпоинт №2 переносится на следующий день, а нас приглашают на Fuckup Night.

Fuckup Night — это прекрасная возможность рассказать о своем проекте на публику, послушать критику в свой адрес, высказать мнение о чужом проекте. Выступающий не имеет права оправдываться в отведенное время, а зал не должен задавать вопросов. В идеале.

На самом деле получилась свалка. Осталось слишком много проектов, откровенно слабых, факап затянулся до полуночи. Люди не могли грамотно сформулировать суть своих проектов, поэтому их даже не получалось критиковать. Основные принципы факапа постоянно нарушались, поэтому к его концу мы просто смылись.

Дизайнер и маркетолог уехали, а я с компанией девелоперов остался работать над технической реализацией проекта. Наскоро перекусив, мы разделили обязанности и начали работу. После трех часов ночи у нас не осталось сил продолжать, но фундамент уже был заложен. Была написана основа для API на Node.js, создана база данных на MongoDB, фронтендер набросал статику с помощью React.

Поспать удалось немного. В 8 пробуждение, сразу же сели доводить приложение до ума. Фронтендер занимался интеграцией Яндекс.Карт в наше приложение, я дописывал оставшиеся роуты, второй бэкендер тестировал API и наполнял БД тестовыми данными.

К 10 пришел маркетолог, мы прошли второй чекпоинт, начали подготовку презентации и речи.

К часу дня API было готово, фронтендер уже получал наши тестовые данные и отображал их на карте. Дизайнер закончила пак иконок, сделала презентацию.

Третий чекпоинт отменили, мы отправились на ментор-сессию. Там мы должны были презентовать свою идею шести столам экспертов, на каждый стол отводилось ровно 4 минуты. У нас к тому моменту было все — кликабельный прототип, бизнес-модель, презентация. Каждый член команды знал, что ему делать и как отвечать.

Так сложилось, что сперва наша команда отстояла в чужой очереди. Зайдя в зал, мы сразу же попали на Кирилла Волошина, одного из создателей портала tut.by. За тем столом столкнулись с реалиями этого мероприятия — никого из менторов не интересовала техническая реализация того, чем мы занимались во время хакатона. Всех интересовало лишь одно - как мы будем зарабатывать деньги.

После четырех минут с Волошиным нас вежливо попросили из зала. Мы встали в конец своей очереди, нам нужно было снова дождаться возможности зайти в зал. Но у нас было огромное преимущество — мы знали, что там внутри и как это работает. Перед первым столом мы уже реально знали как отвечать и на что делать упор.

За каждым столом мы встречали понимание. Было видно, что это талантливые люди, они задавали нам правильные вопросы, а мы на них мгновенно реагировали. Работа над ошибками реально, как казалось, принесла успехи. Мы вышли из зала полные воодушевления. Оставался последний рывок.

Я отрабатывал речь для финала, когда наш маркетолог принес грустные вести. Наш проект не вошел в двадцатку лучших. Никаких официальных трактовок. Огни гаснут. Занавес.

А теперь вывод. Мы шли на хакатон, а попали на конкурс социальных проектов. От нас не требовали программных продуктов ни на одном из этапов, рядом с нами сосуществовали люди, у которых единственным выхлопом за хакатон была презентация. С самого начала нам говорили, что на хакатоне очень строго следят за тем, чтобы люди не приходили с готовой реализацией. В то же время, среди финалистов были проекты, собранные задолго до хакатона.

Отака фигня, малята. Туда приходили люди с заезженными идеями, с непонятными перспективами и отвратительной реализацией. В финал попал организатор мотоклуба для детей. Ему нужны были деньги на организацию конвоя — его подопечные (дети от 5 до 13 лет) хотели съездить на Байкал. Приз зрительских симпатий ушел организатору коворкинга, оборудованного детской комнатой. Своими ушами слышал, что они кочуют с помещения на помещение уже два года подряд, что инвестиции пойдут на оплату аренды.

Радует только то, что в финале были реально годные идеи. Как пример — проект производства и замены пластиковых стаканчиков на вафельные с экологичным съедобным покрытием. Не ручаюсь сказать, что проект уникален в своем роде, но сама по себе идея очень классная.

Это было субъективное мнение по хакатону Social Weekend №11. Последние два абзаца не изменили бы своего содержания, даже если бы наш проект взял первое место. Я ни в коем случае не призываю вас игнорировать это мероприятие. Это классная возможность показать себя, познакомиться с людьми, научиться новым вещам. Если у вас есть идея, команда и реализация, то рекомендую в следующем году не пропускать это мероприятие.

Послание организаторам. Убедительная просьба, не используйте термин "хакатон" в названии мероприятия. Конкурс стартапов, соревнование начинающих бизнесменов, интенсивный курс успешного маркетинга, что угодно, но не хакатон. И да, стартап-хаб Имагуру займет почетное место в приложении Freebee.

А мы попробуем свои силы в другом месте.

Оставайся на связи! Больше статей и постов от меня на Канале IT Студента.