Сначала увольте Начальников!

А вы, что-нибудь слышали про Саморегулирующиеся организации?

Бирюзовые организации?

Я недавно посетил один интересный Мастер - Класс по этим вопросам и во мне появилось множество противоречий.

Я всегда был сторонником классической структуры менеджмента, где есть Председатель Правления, его заместители, Директора департаментов, директора Макрорегионов, их заместители, начальники управлений, начальники отделов. Да, вроде если так перечислять, то многовато будет!

Вот концепция Бирюзовых организаций предлагает работать без начальников!!!!

Без начальников!!! В это тяжело поверить, но да, вы не ослышались! БЕЗ ДИРЕКТОРОВ, НАЧАЛЬНИКОВ, РУКОВОДИТЕЛЕЙ......

И в мире есть уже куча таких компаний!!!

К нам приехал Кирк Патрик, он долгое время проработал в компании Morning Star. 

А это крупнейшая в мире компания по переработке помидоров; от 25 до 30% всех помидоров, которые ежегодно перерабатываются в США, — ее. Компания, появившаяся на свет в 1970 году, поначалу занималась грузовыми перевозками помидоров. Ее основал Крис Рафер. Сейчас Morning Star принадлежат три больших завода: там овощи перерабатываются по рецептам, рекомендованным потребителями. Кроме томатной пасты, которая фасуется в бочки, компания производит консервы: они продаются в супермаркетах, и их покупают предприятия общественного питания. У Morning Star есть подразделения грузоперевозок (она ежегодно перевозит более 2 млн тонн помидоров), а также агрокомплекс, где выращивают помидоры. 

Т.е. это не "Шаражкина" контора, а очень крупная компания с множеством сотрудников. И там нет ни одного начальника!

Там никого нельзя заставить уволить!

Там нет отчетов перед начальством!

Вот ключевые принципы Саморегулируемой компании:

Во главе угла - Стратегическая цель. Каждый сотрудник обязан сформулировать свою стратегическую цель - то, как он будет работать на цель компании!

"Вы сами отвечаете за достижение своей цели, за необходимые ресурсы для этого, обучение и сотрудничество с другими!"

Вот это по-взрослому!!!! 

Сотрудники заключают соглашение друг с другом. Каждый сотрудник представляет свое посление (план достижения по сути) ближайшим коллегам! Заметьте не начальникам, а коллегам, равным себе! Если коллеги согласны, то они ставят на нем свою подпись, если нет - то коллеги озвучивают свои мысли по посланию. Беседы идут от 20 минут до часу с каждым.

Сотрудники обладают широкими полномочиями.

Нужно самому покупать необходимые для работы инструменты и оборудование, т.к. нет централизованного отдела снабжения. Все нужное берешь и покупаешь сам и напрямую коммуницируешь с бухгалтерией по счет- фактуре. 

Принцип самоуправления распространяется и на кадровые решения. Если человек перегружен - он сам себе ищет помощника и обосновывает его необходимость коллегам.

Нет должностных инструкций, каждый может набравшись проффесионального опыта, взять на себя более ответственную работу. В результате обязанности у людей шире и сложнее.

Каждый имеет право вносить предложения по любому вопросу.

Обычно руководители считают, что нововведения должны планироваться на самом верху, но в Morning Star все просто обязаны проявлять инициативу. "Мы ведь исходим из того, что вы вправе реализовать себя везде, к чему у вас есть склонность, поэтому многие предлагают новаторские решения, которые прямо не связаны с их нынешней работой."

Сотрудники борются не за должности. Поскольку ни иерархии, ни должностей в Morning Star нет, нет там и карьерной лестницы. Это не значит, что все равны. Одни сотрудники считаются более компетентными в том или ином вопросе, чем другие, и это отражается на их зарплате. Конкуренция в компании есть, но тут бьются не за теплое местечко, а за вклад в общее дело. У них нет традиционного карьерного роста — Самое главное не должность, а то, за что, отвечает сотрудник.

Пока это все, что я усвоил за первый день Мастер Класса.

Честно скажу, пока лично мне не очень верится, что в РФ это будет работать.....

Посмотрим, что нам расскажут завтра.