Сложности работы удаленно
Сложности работы удаленно🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Россияне назвали главные плюсы и минусы удаленной работы
Тема удаленной работы — в достаточной степени избита, написаны сотни статей, существует множество инструментов и подходов. И все равно сложности у различных компаний, их менеджеров и сотрудников продолжают возникать. Я в своей карьере много лет проработал удаленным разработчиком, а затем начал уже управлять и командой таких инженеров. Оказалось, что взгляд на устройство работы и возникающие в ее процессы сложности серьезно зависят от роли конкретного человека. В этой статье я постараюсь описать главные трудности, которые могут возникнуть и дать несколько советов по организации по-настоящему эффективной удаленки — все на личном опыте и практике компании Smartcat , где я работаю в последние годы. Все последние годы моя карьера неразрывно связана с удаленной работой. Осенью года меня позвали работать в крупную международную российскую компанию, занимающуюся развитием технологий перевода и распознавания текста. Эта организация тогда разрабатывала свою кат-систему. Это была интересная мне тема, так что я с радостью принял оффер. Во всем этом был один единственный момент — я живу на Алтае в Барнауле, а компания находится в Москве. При этом коммуникации в команде никак не были заточены на работу с удаленщиками, что в итоге привело к проблемам. Мне было трудно оценивать задачи, расставлять приоритеты — как результат, я все больше и больше времени тратил на работу. Постепенно даже несмотря на молодость и желание развиваться наступило выгорание. Решить проблему помог откровенный разговор с руководителем, после которого мы внесли изменения в процессы. Этот опыт я затем использовал уже на нынешнем месте работы, где руковожу удаленной командой инженеров. Главная цель этой статьи — показать возможные проблемы удаленки и стимулировать общение разработчиков и менеджеров для их решения. Это была одна из главных проблем в моем первом опыте удаленки в крупной команде. По мере роста компании происходили объединения и разделения отделов разработки, приходили и уходили менеджеры, сменялись методологии разработки. Выстроить процесс разработки так, чтобы не только мое взаимодействие с коллективом было комфортным, но и вновь появившиеся члены команды быстро понимали сценарии взаимодействия как с удаленной командой так и внутри нее, оказалось непростой задачей. Решить ее только посредством текстовых коммуникаций в почте и чате оказалось невозможно. Любая сколько-нибудь серьезная бизнес-задача — это результат взаимодействия нескольких людей. Живое общение позволяет гораздо быстрее добиться взаимопонимания и понять их желания. Работая из дома каждый участник процесса знает достаточно о рабочих задачах, но совсем ничего не знает о контексте, в рамках которого создавалась эта задача. И именно отсутствие контекста задач, контекста жизни компании и есть главная проблема распределенной команды. Отличным решением оказались обязательные ежедневные митинги, на которых обсуждается буквально все подряд. Так все понимают, кто над чем работает, возникает ощущение команды. Также по моему опыту хорошо работают короткие отчеты о персональных достижениях каждого из членов команды. Да, бывают месяцы и кварталы, когда нечем похвастаться — это нормально. И тем не менее мало что способно заменить живое общение, поэтому нужно обязательно пользоваться каждой возможностью для встречи, так хорошая it-конференция может быть замечательным поводом совместить приятное с полезным. Здесь на самом деле сразу две проблемы: мотивация новичков в коллективе и работа с настроениями старожилов. Я заметил, что у новых членов команды, которые только погружаются в процессы и проработали меньше полугода, не всегда ожидания совпадают с реальностью — это может проявляться даже в мелочах, вроде используемых инструментов связи или. Недостаток нового опыта — человек устал и хочет развития, новых и более сложных задач. Мало внимания — в условиях удаленной команды сотрудник со светлой головой и хорошими идеями, но недостаточно активный, может быть не таким заметным, что со временем подрывает мотивацию. Недостаток общения или проблемы в нем — есть люди, которым важно качественное общение внутри команды даже в формате удаленки, и если его слишком мало или оно выстроено не подходящим для человека образом — например, используется слишком специфический внутренний этикет — это может демотивировать. Несоответствие статуса скиллам — по мере развития разработчика может перестать устраивать текущая зарплата и зона ответственности. Проблема усложняется тем, что не всегда такая оценка соответствует действительности прямо сейчас. Все описанные проблемы плохи тем, что зачастую разработчики сами о них говорить не станут, но будет падать их продуктивность, или сотрудника вообще можно в итоге потерять. Поэтому здесь по сути единственный выход — это проактивность со стороны менеджера, тим-лида и т. Нужно разговаривать с членами команды, чтобы понимать их пожелания и предлагать новые вызовы в карьере, улучшать внутренние процессы и вовремя проводить оценку вклада всех сотрудников и стимулировать их рост. С этой проблемой я столкнулся уже в Smartcat, когда стал тимлидом. Темпы разработки растущего продукта при неправильном подходе могут вынудить работать на износ всех членов команды. У нас в Smartcat все команды тесно связаны друг с другом, и поэтому нестабильные темпы разработки одной команды могут замедлить рост всего продукта. Поэтому сохранение темпов разработки команды, ее настроя и атмосферы одна из базовых задач тимлида. У нас в команде были ребята, которые из-за своей сверх-мотивации занимали свое свободное время смежными с работой занятиями настолько плотно, что времени на рефлексию и самоанализ не оставалось и постепенно превращались в белок в колесе. Если коллектив планирует продуктивно работать из года в год, то соблюдение ворк-лайф баланса является таким же обязательным как и сама работа. Регулярное напоминание о простых и понятных радостях внутри команды позволяет легко менять фокус с работы на другие не менее важные вещи. Со временем мы даже отказались от нормированного рабочего дня в пользу свободного графика — так мы даем людям время заниматься теми делами, которые им интересны. Ведь какая разница, сколько часов работает инженер, если задача решена, команда и продукт движутся вперед? Помимо этого, хорошей практикой оказалось стимуляция выхода из «профессионального пузыря». Например, какое-то время назад мы организовывали конференцию LocFromHome — и в этой работе участвовали не только event-менеджеры и пиарщики, но и разработчики. Многи оказалось интересно кратковременно переключаться прикладную задачу организации мероприятия. Наличие профессионального менеджмента в компании является обязательным условием для успешной распределенной команды. Дополнительный набор инструментов для помощи работы с удаленщиками только помогает в решении задач, но никак не решает их. Даже частичный переход на удаленку - это перестроение всех процессов внутри компании, в том числе их офлайн составляющей и создание новых, на которые требуется время и ресурсы. Скоро на этот адрес придет письмо. Подтвердите подписку, если всё в силе. Когда тебя постоянно отвлекают, это плохо, но когда тебя совсем не отвлекают, это тоже плохо, можно зациклиться на чем-то и начать из-за этого нервничать. Да и вообще неформальное общение, это довольно полезно. Например у меня большинство крутых идей возникает именно после того, как пообщаюсь с кем то, узнаю о какой-то проблеме или о том как кто-то решил какую-то проблему, сразу начинаю думать, как бы я это мог применить у себя. Смысл в том, что квартира дальше от работы чаще дальше от центра больше метражом стоит столько же, сколько квартира ближе к работе. Отсюда следует простой вывод, что боьшинство людей, которые живут ближе к работе часто не имеют нормального места для работы дома, а значит работать в офисе на удобном кресле с двумя мониторами сильно удобнее чем ютиться в общей комнате, если не на диване, или на кухне. Потому люди, которые не были готовы к удалённой работе возвращаются в офис. Просто не нужно путать причины со следствиями, только и всего. Жена-больница-больной ребёнок это уже частный случай, но в основном в таких случаях конечно приходится искать консенсус, в крайних случаях 'представь что меня нет и я в офисе', но чаще можно освободившееся время хотя бы время которое обычно тратится на дорогу на работу потратить на домашние дела. Ситуация до коронавируса: Работодатели вкладываются в 'уютные' офисы и печеньки, HRы ищут работников в эти уютные офисы, работники ищут квартиры на съём недалеко от места работы с целью там спать и ездить на работу каждый день. Следствие — дом абсолютно не подготовлен для работы на дому. Это всё, что я хотел сказать, могут они догадаться или не могут — это совершенно другой вопрос. Но глобально всё именно так. Разумеется и жёны-врачи и больные дети и вот это вот всё, никто не отменял. И да, у меня жена, ребёнок, в детсаду болеет короной воспитатель, ребёнок сидит дома, а я на удалёнке уже восемь с гаком лет. И не надо на меня лично сливать весь свой негатив. У меня всё. Так компания это делает не из общечеловеческой любви, а потому что выгоревший сотрудник выпадает внезапно и надолго, иногда не возвращается в компанию вообще. И если превентивной мерой потери ценного кадра является пару раз с ним поболтать и напомнить гулять перед сном, то фирма это будет делать. И дешево и эффективно. Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите , пожалуйста. Все сервисы Хабра. Как стать автором. Войти Регистрация. Три проблемы удаленной работы: личный опыт от разработчика до менеджера Управление разработкой , Управление персоналом , Удалённая работа Тема удаленной работы — в достаточной степени избита, написаны сотни статей, существует множество инструментов и подходов. Введение: зачем нужна эта статья Все последние годы моя карьера неразрывно связана с удаленной работой. Проблема 1: удаленка и недостаток общения Это была одна из главных проблем в моем первом опыте удаленки в крупной команде. Решение Отличным решением оказались обязательные ежедневные митинги, на которых обсуждается буквально все подряд. Проблема 2: мотивация и стимулирование роста удаленных сотрудников Здесь на самом деле сразу две проблемы: мотивация новичков в коллективе и работа с настроениями старожилов. Я заметил, что у новых членов команды, которые только погружаются в процессы и проработали меньше полугода, не всегда ожидания совпадают с реальностью — это может проявляться даже в мелочах, вроде используемых инструментов связи или Со старичками-удаленщиками список проблем примерно такой: Недостаток нового опыта — человек устал и хочет развития, новых и более сложных задач. Решение: гибкость процессов и открытость со стороны менеджеров Все описанные проблемы плохи тем, что зачастую разработчики сами о них говорить не станут, но будет падать их продуктивность, или сотрудника вообще можно в итоге потерять. Проблема 3: борьба с выгоранием С этой проблемой я столкнулся уже в Smartcat, когда стал тимлидом. Решение Если коллектив планирует продуктивно работать из года в год, то соблюдение ворк-лайф баланса является таким же обязательным как и сама работа. Заключение Наличие профессионального менеджмента в компании является обязательным условием для успешной распределенной команды. Укажите причину минуса, чтобы автор поработал над ошибками. Реклама AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут Подробнее. Читают сейчас. Разговор с майнером Chia, имеющим 1ПБ ёмкости k Редакторский дайджест Присылаем лучшие статьи раз в месяц Скоро на этот адрес придет письмо. Платежная система. Похожие публикации. Курсы Работа с удаленной IT-командой. Системный анализ и Разработка требований в ИТ-проектах. Погружение в тестирование: Jedi point. Больше курсов на Хабр Карьере. Минуточку внимания. В офис каждую неделю по очереди выходит только один дежурный… следить за серверами и т. На этой неделе не выдержал один из сотрудников и вышел вне очереди. На следующей неделе выразили желание выйти все, кроме одного, который живёт далеко в пригороде. Всем надоело сидеть дома с женой и больными детьми. Почему бы? Какой, нафиг, кабинет? Ты отъезжал кода-нибудь дальше МКАДа? Тут зарплаты такие, что хотябы вообще однушку купить. О личном кабинете речи вообще нет. Даже я, как организатор всего этого непортебства не могу себе позволить квартиру с отдельной комнатой для кабинета. С другой стороны… даже если у тебя есть кабинет и ты сидишь в нём и пытаешься работать, то какие доводы на то, что… вот я жена… мне надо на работу в больницу людей спасать, а ты всё равно дома сидишь… значит, посидишь и с больным ребёнком. Типа… хочешь сказать, что куча народу просто дебилы и просто не могут просто взять и купить себе квартиру с дополнительной комнатой? Ещё раз… то есть ты думаешь, что больше десятка работников на столько дебилы, что просто не могут догадаться и взять и купить квартиру с ещё одной комнатой? И ещё раз… ты выезжал дальше МКАДа? И ещё раз… если ты сидишь дома на удалёнке, то если болеет ребёнок, то ты априрои останешься с ним. И ещё раз… даже тот, кто живёт в пригороде в своей отдельной квартире готов выйти и не хочет работать на дому. Пока просто боится ездить на под завязку забитых автобусах, чтобы не заразиться и не сдохнуть. У нас офис — функциональный. HR-ов никаких у меня нет. Не поверю никогда, что ты сидишь один дома с ребёнком возраста детского сада и он даёт тебе работать. И да, большинство моих работников выразили желание выйти в офис. Причина у каждого своя. НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь. Я год работаю сам на себя на полной удалёнке. Возьмите меня в офис, немедленно! Проблема 3: борьба с выгоранием Эта проблема находится в области физиологии человека, поэтому никакими организационными способами она не решается. Мозг человека так устроен, что при активном думании он потребляет большое количество энергии и образуются новые связи между нейронами. Один час напряженной мысленной работы требует три часа на восстановление. Поэтому интенсивно думать более 4 часов в день вредно для здоровья. Остальное время можно заниматься привычной рутиной и механическими действиями. Берегите себя от выгорания. Что обсуждают. Комментарий переводчика, или никто никого не обучает 5,3k Насколько экологична атомная энергетика? На самом деле так же, как солнечная и ветровая 28,9k Самое читаемое. Ваш аккаунт Войти Регистрация. Настройка языка. О сайте. Служба поддержки. Мобильная версия. Интерфейс Русский. Сохранить настройки.
Альтернативные инвестиционные фонды
Удаленная работа из дома: плюсы и минусы
Работа в россии удаленно на дому
Основная часть
Тинькофф инвестиции акция 20000 рублей