Слава Москаленко о 4 типах поведения Владельца Продукта

Сегодня на тренинге PSPO Слава Москаленко рассказал о четырех типах мышления Владельцев Продукта, с которыми ему доводилось работать на разных проектах. У каждого типа — свои преимущества и недостатки. Сила Владельца Продукта — в том, чтобы освоить все эти типы мышления и гибко переключаться между ними, когда это нужно.

1. "Креативный" тип. У такого Владельца Продукта бэклог может быть прописан на 3 года вперед, в нем может быть множество элементов. "Креативщик" легко добавляет и убирает элементы бэклога, причем даже посреди спринта и даже с перспективой в несколько лет. Такой подход разносторонний, но ему не хватает сфокусированности.

2. Владелец Продукта "здесь и сейчас" (just in time) — смелые и строгие руководители, которые понимают, чего хотят, представляют, как этого добиться, но не любят делиться этим с командой. В результате, несмотря на максимальную сфокусированность, так можно принять неудачные решение: например, разработать инновационное решение, которое будет технологически недоступным большинству пользователей. Иными словами, при таком поведении мы сфокусированы на "здесь и сейчас", но нам недостает системного мышления.

3. Системный тип. Такой человек может быть отстраненным от ежедневной работы и не иметь особого желания в нее погружаться. Такие Владельцы Продукта могут "спускать" команде свои решения, не знакомя ее с бизнес-процессами — на последнее у них вечно нет времени. Это, естественно, плохо влияет на мотивацию команды. Но при некоторых добавках других типов мышления такой Владелец Продукта может быть очень ценным, ведь он как никто способен видеть общую картину.

4. Критический тип. Такое поведение Владельца Продукта похоже на работу бизнес-аналитика: эти люди не любят передавать что-либо разработчикам, пока все не утвердят и не уточнят. Критическое мышление позволяет не делать лишней работы, но может приводить к ступору. Бывает, что даже спринт у такого Владельца Продукта нечем заполнить, ведь многие элементы он не считает готовыми для передачи команде.