Сетевой тип организационной структуры
Сетевой тип организационной структурыСкачать файл - Сетевой тип организационной структуры
Археология Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Механические структуры управления максимально приспособлены к стабильным условиям. В них главное внимание уделяется разделению работ на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. Сферы управленческой деятельности и решаемые задачи разграничены по предметной специфике и направлениям деятельности. Обязанности специализированы и четко обозначены, сферы контроля определены. Строение властных структур иерархическое, власть и ответственность сконцентрированы на вершине управленческой пирамиды. Важнейшие требования, предъявляемые к исполнителям, вытекают из принципов узкой профессиональной специализации и исполнительской дисциплины. На этой основе в течение многих десятилетий организации создавали так называемые формальные структуры управления, которые известны как иерархические и бюрократические. Органические структуры управления возникли во второй половине ХХ века и характеризуются тем, что основное внимание в них уделяется связям организации с внешней средой. Здесь предпочтение отдается более гибким формам построения отношений людей в организациях, что означает отказ от излишней формализации и бюрократизации, сокращение числа иерархических уровней при одновременном повышении горизонтальной интеграции между персоналом. В органической структуре управления главной характеристикой является групповая и индивидуальная ответственность каждого работника за общий результат. При такой системе к исполнителям предъявляются требования инициативы, активности и наличия широких знаний в различных областях. При таком подходе отпадает необходимость в глубоком разделении труда по видам работ, а между участниками процесса управления возникают отношения, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы. Поэтому при построении структур управления органического типа учитываются следующие принципиальные положения:. Бернса, безболезненный переход от одного типа структур управления к другому невозможен, а сама возможность перехода весьма проблематична. Во-первых, это связано с тем, что при трансформации системы управления затрагиваются интересы работников на всех уровнях организации. Во-вторых, появляется противоречие со сложившимися ценностями, нормами и стереотипами, которые разделяются членами организации. В-третьих, возникает ситуация неопределенности отношений и борьба за сферы влияния между подразделениями и сотрудниками. Таким образом , структурой управления является упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы звенья , связи и уровни, а также сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации. В структуре управления известны следующие основные типы формальных структур организации в административных системах: Также выделяют два идеальных типа структур управления такие, как механические структуры управления и органические структуры управления. К механическим иерархическим относятся линейные и функциональные организационные структуры управления. Каждый работник подчинен и подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него. То есть должностные обязанности здесь распределены таким образом, чтобы каждый работник был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации. Все полномочия - прямые линейные , они идут от высшего звена управления к низшему. Функциональная организационная структура основана на жёстком разделении функций, обязанностей, с привлечением к управлению высококвалифицированных профессионалов, имеющих узкую специализацию. К органическим адаптивным типам структур управления относятся матричные и сетевые организационные структуры. Матричная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив. Вертикальное направление — управление функциональными и линейными подразделениями компании. Горизонтальное — управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании. Данная структура позволяет гибко и быстро отвечать на новые требования среды, в которой они работают: Термин 'сетизация' означает метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой. Сетевые системы отражают связи между элементами внутренней и внешней среды организаций. Сетевая модель призвана просто изменить мир, она одинаково применима как в качестве модели внутриорганизационного сотрудничества между потенциальными ресурсами, так и между организациями и группами организаций. Сетевая организационная структура управления - это форма, децентрализованный комплекс взаимосвязанных узлов открытого типа, способный неограниченно расширяться путем включения все новых и новых звеньев структур, объединений, учреждений , что придает данной форме гибкость и динамичность. Быть узлом сети - значит иметь собственное авторское содержание относительно общей проблематики сети, иметь собственные ресурсы и инфраструктуру для осуществления своего содержания, понимать, что это содержание частично и за счет других узлов сети приобретает дополнительные ресурсы. Деятельность сетевой организационной структуры осуществляется за счет целенаправленного и организованного привлечения образовательных, информационных, методических, инновационных, кадровых, консультационных и других ресурсов иных учреждений. Сетевая организация - это установка на преодоление автономности и закрытости всех учреждений; взаимодействие на принципах социального партнерства; выстраивание прочных и эффективных вертикальных и горизонтальных связей не столько между учрежденческими структурами, сколько между профессиональными командами, работающими над общими проблемами; когда порядок задается не процедурами, а общими действиями, их логикой. Переход к современным методам управления неразрывно связан с сетевыми организационными структурами. Это по сути отказ от вертикальной иерархии бюрократической организации, создание вместо функциональных структур независимых рабочих групп, переход к горизонтальным структурам организации. В сетевой организационной структуре не один центр, а несколько равноправных центров, отличающихся лишь разным наличием ресурсов и механизмов реализации решений;. Состав сетевой организационной структуры отличается постоянным изменением количества субъектов, которое определяется в соответствии с решением конкретной проблемы. Максимальная степень структурной гибкости переводит эту гибкость из статуса количественной в статус качественной характеристики сетевой организационной структуры. Лидер в сетевой организационной структуре - любой человек или группа, являющаяся носителем интеллектуального, финансового, материального, коммуникативного, экспертного или иного ресурса, актуального и важного для работы в данное конкретное время. Другим необходимым условием лидерства является готовность субъекта сетевой организационной структуры к использованию своего ресурса для достижения общих целей работы параллельно с реализацией собственных целей. Система лидерства соответственно имеет изменяющийся характер, что определяется изменяющимся сочетанием ресурсов. Один и тот же руководитель может быть одновременно руководителем одного проекта, экспертом другого и одним из исполнителей третьего, что максимально мобилизует его внутренний потенциал, а ротация руководителей внутри сети является одним из наиболее сильных стимулов для их развития. Главный принцип здесь - максимальное соответствие квалификации, способностей и знаний каждого специалиста задачам решения проблем развития организации. Сетевые типы организационных структур управления, в отличие от иерархических, практически не подвержены опасности бюрократизации, чрезвычайно гибки и восприимчивы к инновациям, способны к саморазвитию. Вместе с тем в качестве слабых мест сетевой организации и сетевой структуры управления можно назвать: Участники сетевой структуры вдохновляются главным образом миссией сети. Социальная же поддержка не находит должного места в мотивационной концепции этой организационной формы. Как правило, эти понятия употребляются для обозначения взаимосвязи и взаимодействия между одинаковыми по типу в каком-то смысле структурными подразделениями некоторой целостности. Практически отсутствует обсуждение понятия сети как типа организованности. К сожалению, пока распространён примитивный подход: Существенными, задающими специфику сетёвости, являются три свойства:. Это по сути проявляется как возможность перехода из одного узла к другому разными вариантами. Мкртчян формулирует необходимость и проблемы становления сетевой организации образования, которые связаны с важнейшими факторами, потребностями и проблемами общественного развития. Образовательная значимость социальных ситуаций и сетевой характер естественно-стихийных связей разнообразных факторов формирования людей. Любая социальная ситуация имеет образовательную значимость. Становление человека происходит за счёт многократного пребывания и действования в разнообразных социальных ситуациях с разнообразными предназначениями , которые в совокупности образуют сетевую обстановку. Образовательные процессы характеризуются тем, что они представлены ситуациями, у которых само предназначение образовательное. Поэтому чем больше мы делаем управляемыми процессы становления личности, тем заметнее становится потребность в сетевой организованности. Программно-целевая обусловленность социальных явлений, со-бытийная сущность социальной действительности и проблема социальной экологии. Безусловно, характер событийности в ХХI веке существенно отличается от прошлых веков. Если, к примеру, сто лет назад активные непосредственные со-бытийные взаимодействия возможны были в локальном масштабе, то теперь доступны возможности непосредственных со-бытийных взаимодействий в глобальном масштабе. Иными словами, со-бытийная сущность социальной действительности актуально проявляется в общечеловеческом масштабе, глобально — как отличительная особенность предстоящего периода общечеловеческой жизнедеятельности. Что порождает проблему регулирования со-бытийных отношений и необходимость обеспечения высокого нравственно-образовательного уровня в мировом масштабе. По сути дела, становится актуальной проблема социальной экологии. Словом, сначала появляется как ценность, а затем постепенно становится потребностью пожизненное образование. Интенция установления разнообразных сетевых взаимодействий и создания сетевых структур — это своеобразное проявление перехода на всеобщую соорганизованную со-бытийную действительность. Образовательные программы образовательных учреждений и индивидуальные образовательные программы. Сотрудничество образовательных учреждений в создании межучрежденческих сетевых структур — начало перехода на всеобщую сетевую организованность сферы образования. Так же как и ассоциации, сетевые сообщества являются добровольными, свободными объединениями. Ассоциация имеет определенную цель, адекватную целям ее членов. В сетевых сообществах основой соорганизации являются интересы членов сети. Ассоциации имеют общий центр и определенную структуру. Даже если управление в ассоциации основано на принципах самоуправления, то оно упорядочено и выстроено. Например, существует собрание членов, которое является основным органом управления, ответственным за выработку стратегических направлений движения. Существуют тактические Совет ассоциации и оперативные избранный на определенный период председатель Совета ассоциации уровни управления. А в сетевом же сообществе центр можно выделить весьма условно. Это может быть некий лидер, наиболее полно удерживающий тему сети, или специальное место например, сайт , где проявляются интересы разных людей в процессе коммуникации, и тем самым фиксируется их вход в сеть, подключение к сети. Сеть тоже самоуправляется, но это самоуправление другого рода, в котором невозможно выделить определенную структуру, упорядоченность, распределение ответственности и т. В сети нет определенной стратегии движения. Она движется туда, куда по стечению обстоятельств направляют коммуникацию входящие в сеть, куда идут наиболее активные члены сети. В сети возможен любой поворот событий, это есть гибкое и мобильное образование, которое очень быстро реагирует на изменение внешних условий. Решения принимаются всеми членами сети без факта и фиксации их принятия. Еще одно отличие — нормативно-правовое оформление. Сеть не закрепляется никакими нормативно-правовыми актами, у нее нет счета в банке, нет печати, у участников нет членских билетов. В сети важным является именно акт общения, а не факт принадлежности к некому сообществу. В основе сетевых отношений всегда лежат деятельности разных людей, которые провоцируют и укрепляют эти отношения. Сетевая организация похожа на джаз-банд: Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Следующая. Главная Обратная связь Дисциплины:
Типы организационных структур управления
Как сделать usb хаб своими руками
II. Сетевые организации. Сетевые организационные структуры
Найти рассказ по словам из текста
Магазин м видео коломна каталог товаров
Сетевая организационная структура управления предприятия
Noize mc назови меня попсой текст